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400-115-2002

新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司副總裁 李列林
李列林:在我們參會(huì)之前,我們企業(yè)也對2012的經(jīng)濟(jì)形勢做了分析,作為企業(yè)來說,我們認(rèn)為,這個(gè)次的嚴(yán)冬比08的嚴(yán)冬期更長。08年嚴(yán)冬期前半年過后,很多企業(yè)都忙不過來,這次嚴(yán)冬之后我們企業(yè)都要有個(gè)更加充分的準(zhǔn)備。我們企業(yè)在這方面做的初步設(shè)想,第一,對2012的嚴(yán)冬期要做一個(gè)充分的思想準(zhǔn)備,從營銷、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)布局等方面有所調(diào)整。第二生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)、項(xiàng)目開發(fā)等當(dāng)面做適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>
我們重視經(jīng)濟(jì)適用房對咱們的市場影響,作為企業(yè),要做好自己的產(chǎn)品研發(fā)和調(diào)整,就能很好的應(yīng)對各種市場需求。我們在家庭精裝修方面,主張一些消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品技術(shù)含量高并且時(shí)尚的高端產(chǎn)品。但是面對我們的市場,面對我們過冬,我們要有過冬的辦法,關(guān)于經(jīng)濟(jì)適用房,我認(rèn)為我們的產(chǎn)品適用最好。對企業(yè)來說,效益是企業(yè)的生命,我們要緊緊把握這一環(huán)節(jié),我們要爭取這個(gè)市場,我們要做適銷對路的產(chǎn)品。(圖文/嚴(yán)張)
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