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      前天和兩個(gè)去年就把自己的生意賣(mài)掉的朋友聊天。一位是以前在深圳華強(qiáng)路搞這個(gè)手機(jī)的電路板集成的，就是把幾個(gè)關(guān)鍵的零部件集成在電路板上，然后賣(mài)給那些山寨手機(jī)工廠。結(jié)果，由于上游的元器件價(jià)格變化和下游的賣(mài)價(jià)波動(dòng)過(guò)于劇烈，乃至于根本無(wú)法把控自身夾在其中的角色，運(yùn)作兩年，根本沒(méi)有賺到錢(qián).反而虧損了一些。另外一位則是在深圳賣(mài)了好多年陶瓷，結(jié)果被上游大企業(yè)卡著脖子，這個(gè)生意越來(lái)越成為雞肋,所以干脆就不玩了。不管怎么說(shuō)，他們兩位都從這個(gè)各自的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)里脫身而出了。因?yàn)橐宰陨淼膶?shí)力，根本無(wú)法掌控一些東西。干脆就不再玩了。

      豈止是以上的他們所在的兩個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在很多行業(yè)的制造方式和發(fā)展模式越來(lái)越多元化。也不僅僅是貼牌或者自己制造那么單一的模式了。

      奧巴馬總統(tǒng)和威名天下的蘋(píng)果公司創(chuàng)建者之一的史蒂夫·喬布斯去年2月會(huì)面的時(shí)候，總統(tǒng)問(wèn)喬布斯為什么蘋(píng)果公司前一年銷(xiāo)售的7000萬(wàn)部iPhone，3000萬(wàn)部iPad和5900萬(wàn)件其他商品幾乎都在海外生產(chǎn)。奧巴馬提到，這些工作難道不能回到美國(guó)本土來(lái)制造么？ 喬布斯干脆了當(dāng)?shù)幕卮穑?ldquo;這些工作不會(huì)回來(lái)。”

      在總統(tǒng)這類(lèi)政客們眼里，世界就是由居住在特定位置的選民們構(gòu)成的一個(gè)個(gè)人群，他們的工作則是為本地的選民實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最太化，從而拿到更多的選票,鞏固自己的政客寶座。但是，在很多企業(yè)界的首席執(zhí)行官眼里，世界卻是越來(lái)越變成這個(gè)樣子：他們的產(chǎn)品可以通過(guò)全球供應(yīng)鏈在任何地方制造和銷(xiāo)售。唯有品牌和利潤(rùn)是屬于他們的就好了。

      如今，不但是美國(guó),其他很多大公司的首席執(zhí)行官(不僅華爾街高管那類(lèi)人，還有領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)公司、生產(chǎn)商品、創(chuàng)造真正工作崗位的人們)看待世界的方式與普通議員或總統(tǒng)看待世界的方式都存在著巨大差別。他們簡(jiǎn)直面對(duì)著兩個(gè)完全不同的世界。

      這些首席執(zhí)行官如今很少談到傳統(tǒng)意義上的“外包”。他們的世界已經(jīng)合為一體，不再有“外”和“內(nèi)”。在他們的公司，每種產(chǎn)品和服務(wù)現(xiàn)在都通過(guò)全球供應(yīng)鏈去進(jìn)行想象，設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)和制造，這樣的供應(yīng)鏈尋求以最低成本獲得最優(yōu)人才，無(wú)論在什么地方。

      他們?nèi)缃裨絹?lái)越把自己的產(chǎn)品看作“世界制造”而不是“美國(guó)制造”甚至也不是什么”中國(guó)制造”。矛盾就在于此。所以，“我們的”很多公司現(xiàn)在其實(shí)把自己看作世界公司。但奧巴馬卻是美國(guó)總統(tǒng)。香港最古老的紡織企業(yè)之一利豐有限公司的董事長(zhǎng)馮國(guó)經(jīng)去年說(shuō)起，他的公司多年來(lái)一直按照“外包到亞洲，銷(xiāo)售到歐美的規(guī)則經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在，馮國(guó)經(jīng)說(shuō)，規(guī)則是“到處外包，到處生產(chǎn)，到處銷(xiāo)售。‘出口’這個(gè)概念事實(shí)上已經(jīng)逐漸消失。”

      應(yīng)用材料公司首席執(zhí)行官邁克·斯普林特這樣對(duì)我說(shuō)：“外包是10年前的事情，那時(shí)候你會(huì)說(shuō)：‘把一部分軟件生產(chǎn)轉(zhuǎn)到國(guó)外去。’今天的外包不是這樣?，F(xiàn)在我們說(shuō)，‘嘿，研發(fā)部門(mén)的一半博士寧愿在新加坡、臺(tái)灣或中國(guó)大陸生活，因?yàn)樗麄兊募亦l(xiāng)在那邊，他們可以回那里生活但仍然為我的公司工作。這就是下一場(chǎng)演變。”他擁有的選擇多得多。戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾也說(shuō)：“我一直提醒人們，我96%的潛在新客戶如今生產(chǎn)在美國(guó)以外的地方。”那是世界的其他地方。他還說(shuō)，如果戴爾這樣的公司想向他們銷(xiāo)售產(chǎn)品，那就得在他們的國(guó)家設(shè)計(jì)制造某些零件。這就是我們今天生活的世界。它不會(huì)消失。但是，麻省理工學(xué)院的物流專(zhuān)家約西·謝菲解釋說(shuō)，美國(guó)可以在這個(gè)世界繁榮興旺，如果讓“盡可能多的員工參與”全球供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是想象、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品還是組織供應(yīng)鏈、生產(chǎn)高端產(chǎn)品和零售。如果我們成為其中的一分子，我們就會(huì)取得成功。

      顯然,這種制造業(yè)趨勢(shì)的變化不但從某種程度上給他們這些大企業(yè)帶來(lái)了根本性的變革，也在一定程度上給那些小的公司，那些根本無(wú)法掌控一些什么的公司帶來(lái)了滅頂之災(zāi)。這個(gè)就是我們這個(gè)不斷變化的世界迎來(lái)的新趨勢(shì)。為此，我們只有不斷適應(yīng)和接納。這樣，我們的步伐才能緊跟這個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)動(dòng)。

      當(dāng)前，在企業(yè)的生生死死的變化之中，我們無(wú)法不對(duì)自己身處的大環(huán)境和我們的未來(lái)走向作出一個(gè)深刻的觀察，否則，我們就無(wú)法掌握其中的規(guī)律和面對(duì)未來(lái)的方向。否則，走的越快，我們掉到泥坑里的機(jī)會(huì)就越多。