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    編者按：它曾經(jīng)是高安乃至整個江西建陶產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，它推動了江西建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但同時它也是一家被人遺忘了的企業(yè)，因為到目前，很難找到任何跟它有關(guān)的文獻記載。

    它不該被遺忘。

    “我如流浪兒般赤著雙腳走來，深感到途程上頑石棱角的堅硬，再加上那一叢叢攔路的荊棘，使我每一步都留下一道血痕。”在1970年～2000年30年的時間里，改革沉浮中，江西建筑陶瓷總廠歷經(jīng)坎坷與曲折、奮進與澎湃，但最終仍以悲情謝幕。它的命運折射出了那個時代的變遷。

    探求歷史的完整性，回憶那個時代的故事。

    更重要的是，回顧歷史，仍有值得現(xiàn)實咀嚼和借鑒的東西。

    我一輩子都忘不了那段時光。”陳星輝將身體前傾，用手不停地拍著大腿，聲音開始洪亮起來。

    他端起茶座放在茶幾上，拿起茶壺將剛燒好的水注入茶壺，濾網(wǎng)濾掉茶葉，倒入茶杯中，隨即搬了張椅子坐了下來。作為老紅梅人，一旦開始敘述紅梅的時候，陳星輝便迅速沉浸在回憶當中，仿佛回到了那個充滿了坎坷與曲折、奮進與澎湃的時代。

    陳星輝將生命中最寶貴的十幾年時間奉獻給了原江西紅梅建筑陶瓷總廠，他從普通員工一直干到副廠長，見證了紅梅陶瓷最為巔峰的年代，也經(jīng)歷了它的衰敗、凋零，以至于陳星輝至今都有一種無法擺脫的紅梅情節(jié)。

    創(chuàng)辦于1970年的江西紅梅建筑陶瓷總廠，曾經(jīng)輝煌于上世紀80年代末和90年代初。在企業(yè)內(nèi)部改革等方面，它曾經(jīng)開創(chuàng)江西建陶行業(yè)之先河，眾多的創(chuàng)新與改革讓它成為了江西建筑陶瓷行業(yè)的一面旗幟，推動了江西建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但它最終沒能在一個紛繁的市場環(huán)境當中尋找到支持自己持續(xù)生存下去的力量，1999年底，高安市政府宣布江西建筑陶瓷總廠破產(chǎn)；2000年，法院對其進行公開掛牌拍賣。在贛鄱大地上綻放了30余年的紅梅花終究沒能在新世紀的曙光中繼續(xù)怒放，但是關(guān)于它的故事至今仍沒有結(jié)束。
故事要從40多年前開始。

    起于微末

    陳星輝現(xiàn)任江西新紅梅陶瓷有限公司總經(jīng)理。

    “紅梅瓷廠出現(xiàn)得很早，一開始它并不叫紅梅瓷廠，是經(jīng)歷了幾次易名才確定這個名字的。現(xiàn)在的紅梅陶瓷總共有兩家，一家是我們公司，叫做江西新紅梅陶瓷有限公司，另外一家叫做高安市紅梅陶瓷有限責任公司（俗稱老紅梅），2001年元月5日，原來的江西紅梅建筑陶瓷總廠分成兩塊拍賣，通過競拍，原來的東廠區(qū)成立了現(xiàn)在的新紅梅，西廠區(qū)成立了老紅梅。”陳星輝說，原江西紅梅建筑陶瓷總廠雖然已經(jīng)在十余年前就倒閉破產(chǎn)，但是它仍得到了延續(xù)和傳承。

    事實上，從“上游電瓷廠”到“高安縣瓷廠”，再到最終命名為“江西紅梅建筑陶瓷總廠”，紅梅陶瓷總共花了20多年的時間。

    上世紀70年代初，在萍鄉(xiāng)市電瓷廠的支持下，高安縣上游水庫管理局創(chuàng)辦了一家名為上游電瓷廠的企業(yè)，廠址在上游水庫壩首旁，這是紅梅陶瓷的前身。

    上游電瓷廠1970年1月籌建，同年9月投產(chǎn)。企業(yè)成立后，即以生產(chǎn)圓頭、平頭、低壓瓷瓶等電瓷產(chǎn)品為主營業(yè)務。當時，包括高安、萍鄉(xiāng)等地的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)幾乎還沒有起步，只有幾家規(guī)模很小、生產(chǎn)設(shè)備近乎原始的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)零星分布在各地。

    到了70年代末，上游電瓷廠走過了第一個十年。但是一方面由于處于計劃經(jīng)濟時代，另一方面由于企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量跟不上去，產(chǎn)品幾乎沒有什么銷路，成效很低，企業(yè)生存舉步維艱。

    窮則思變。

    80年代初，上游電瓷廠迎來了第一次具有里程碑意義的大變革，由生產(chǎn)電瓷產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)建筑陶瓷，企業(yè)名字也由上游電瓷廠改為高安縣瓷廠，并且由最初的上游水庫管理局主管升級為高安縣直屬企業(yè)。

    “不轉(zhuǎn)換思路不行。”陳星輝坦言，如果繼續(xù)主營電瓷產(chǎn)品，企業(yè)只有死路一條。而在那個時候，由于社會進步發(fā)展步伐加速，對建筑陶瓷產(chǎn)品的需求也與日俱增，日益加大，釉面磚的市場非常好。

   另一方面，與高安相隔300多公里之外的景德鎮(zhèn)陶瓷廠在當時就已經(jīng)成了和佛山石灣陶瓷廠、溫州西山陶瓷廠等另外幾家陶瓷廠齊名的全國六大陶瓷廠之一，它的主打品牌“三角牌”釉面磚在當時就已經(jīng)火遍大江南北。

    在當時，上游電瓷廠能夠組織人員前往景德鎮(zhèn)考察學習也絕非易事，主要得益于時任景德鎮(zhèn)市委書記楊永峰和他的妻子的幫助。

    楊永峰，河北豐潤人。１９４７年加入中國共產(chǎn)黨。建國后，歷任中共高安縣區(qū)委書記、縣委宣傳部副部長，江西省工業(yè)廳秘書主任，中共景德鎮(zhèn)市委工交政治部主任、市委副書記、書記（1977年7月～1981年8月），江西省委副秘書長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長，江西省第五、六屆政協(xié)副主席，是第六屆全國政協(xié)委員。

    由于楊永峰此前就在高安縣工作過，在加上他的妻子是土生土長的高安本地人，對于上游電瓷廠當時赴景德鎮(zhèn)考場學習一事給予了大力支持。

    在景德鎮(zhèn)的學習，讓上游電瓷廠的人耳目一新，最終制定了企業(yè)由主營低壓電瓷轉(zhuǎn)產(chǎn)建筑材料、企業(yè)更名為高安縣瓷廠的大政方針，明晰了企業(yè)未來的發(fā)展方向。

    陳星輝回憶，1980年3月，高安縣瓷廠開始生產(chǎn)15mm×20mm規(guī)格的釉面磚，產(chǎn)品主要有白色、果綠、天藍、米黃等方塊形瓷磚，廠址仍然在上游水庫壩首旁。當時，高安縣瓷廠只有100多名職工、一條20孔的多孔窯，一天的產(chǎn)量僅33000片、700平方米左右。

    不過，麻雀雖小卻五臟俱全，當時全廠也細分成了原料、沖壓、素燒、釉燒、包裝、機修5個車間。

    時勢造英雄

    轉(zhuǎn)產(chǎn)后，高安縣瓷廠雖然改變了之前舉步維艱、瀕臨倒閉的困局，但是由于體制落后、設(shè)備陳舊、企業(yè)規(guī)模小產(chǎn)量低等原因，高安縣瓷廠便沒有取得太大的發(fā)展。

    而產(chǎn)量少、效益低是束縛企業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸。按當時一天33000片、每片0.3元的價格計算，高安縣瓷廠每個月的產(chǎn)值尚不足30萬元、年產(chǎn)值不足400萬元。

    有人回憶起當時的情景時，多用“吃不飽餓不死”、“勉強維持”等詞語來形容。

    另一方面，上世紀80年代，在改革開放的大背景下，中國建陶產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，各地的建陶產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應求的情形。與此同時，同屬高安、創(chuàng)辦于1978年的八景陶瓷廠、新街社辦瓷廠，創(chuàng)辦于1981的灰埠鎮(zhèn)第二瓷廠等其他同樣生產(chǎn)釉面磚的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在這個時候也不斷出現(xiàn)，并且發(fā)展勢頭迅猛。

    逆水行舟，不進則退?？简炘俅螖[在高安縣瓷廠面前?！?/span>

    事實上，作為高安縣直屬的國有企業(yè)，自80年代初期成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)后，當?shù)卣透甙部h瓷廠領(lǐng)導班子就一直在尋求變革、突破。但是由于缺乏具有出類拔萃的素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導才能的領(lǐng)軍人物，直到1984年，高安縣瓷廠仍未取得太大的成效。

    有人分析認為，高安縣瓷廠當時之所以未能前進和缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)導人，與當時的大環(huán)境有關(guān)。

    80年代初期，雖然中國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期，但是中國大部分地方仍在實行高度集中的計劃經(jīng)濟體制，高安地區(qū)也正是如此。

    在某種程度上，高度集中的計劃經(jīng)濟體制導致了企業(yè)政企職責不分，國家對企業(yè)統(tǒng)得過死，企業(yè)的經(jīng)營活動與市場相隔離。在計劃經(jīng)濟的條件下，經(jīng)濟運行和資源配置的主體是國家，大大小小的經(jīng)濟活動均由政府計劃安排，集體企業(yè)、國有企業(yè)都必須執(zhí)行國家的計劃。這樣，企業(yè)不過是國家經(jīng)濟主管部門的算盤珠，撥一撥才動一動，企業(yè)不用多想、不必多做，只要被動地完成國家計劃即可。

    這種辦法，表面上看起來有計劃、守紀律、有秩序，實際上是死板、僵化、被動，不利于企業(yè)的成長與發(fā)展。

    同時，計劃經(jīng)濟無法孕育出真正獨立、優(yōu)秀的企業(yè)家。計劃經(jīng)濟時代，工廠的廠長由其上級主管部門直接任命，這種體制下的企業(yè)領(lǐng)導，與其說是企業(yè)家，倒不如說是政府官員，他們不對市場負責，不對盈虧負責，而只要對上級、對計劃負責。

    而企業(yè)的發(fā)展需要敢于冒風險、及時大膽決策、靈活巧妙作戰(zhàn)，從而達到產(chǎn)銷兩旺、企業(yè)資產(chǎn)增值的目的的企業(yè)家。但慣于吃“大鍋飯”的計劃經(jīng)濟，是無法培育出這樣真正的企業(yè)家的。沒有真正的企業(yè)家，企業(yè)就不可能獲取大的利潤，社會經(jīng)濟也不會有長足的發(fā)展。

    實際上，高安縣瓷廠只是那個時代的縮影，處于同個時代的中國的大部分企業(yè)也面臨著同樣的問題。

    不過，幸運之神再次眷顧了高安縣瓷廠。

    1984年10月，黨的十二屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》明確指出：“現(xiàn)代企業(yè)分工細密，生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，技術(shù)要求嚴格，協(xié)作關(guān)系復雜，必須建立統(tǒng)一的、強有力的、高效率的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理系統(tǒng)。只有實行廠長（經(jīng)理）負責制，才能適應這種要求。”自此以后，廠長負責制在各地企業(yè)逐步推行開來。

    廠長負責制的核心，在于明確了廠長負起生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作的全面責任，實現(xiàn)了黨政各司其職。它有效地推動政府對企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的逐步分離，使企業(yè)獲得了前所未有的活力。

    1985年，在全國經(jīng)濟體制改革浪潮的推動下，高安縣也開始實行廠長負責制。

    這個時候，高安縣建陶行業(yè)的一個領(lǐng)軍人物開始登上歷史舞臺，他叫徐國光。幾年后，他帶領(lǐng)著高安縣瓷廠邁向了巔峰。

    徐國光的出現(xiàn)，在當時曾被譽為集天時、地利、人和為一體的“天作之合”。

    1985年初，作為縣屬國有企業(yè)，在此番改革浪潮中能否實現(xiàn)做大做強這一宏偉目標，引起了高安縣委、縣政府的高度重視。鑒于此，當時高安縣瓷廠的主管部門高安縣經(jīng)委主任親自帶隊，多次來到高安縣瓷廠進行摸底、測評考核干部。

    據(jù)熟悉當時情況的有關(guān)人士回憶，高安縣委、縣政府寄希望于通過對高安縣瓷廠的領(lǐng)導班子進行改選、推動落實廠長負責制，通過選舉一位強有力的新廠長來帶動高安縣瓷廠的發(fā)展壯大。

    幾經(jīng)測評考核后，精通生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、銷售等方面且時任高安縣瓷廠副廠長的徐國光被任命為高安縣瓷廠實行廠長負責制后的首任廠長。自從，尚不足40歲的徐國光開始帶領(lǐng)高安縣瓷廠邁向改革發(fā)展的快車道。

    上任后，徐國光等人經(jīng)過分析認為，當時我國正處于經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的初期，對建筑裝飾材料的需求將在一個較長的時期內(nèi)保持持續(xù)增長的態(tài)勢。得出這種結(jié)論后，高安縣瓷廠并擴建了一條釉面磚生產(chǎn)線，擴大了產(chǎn)能，產(chǎn)值由原來的每年不到400萬元提高到了800萬元。

    發(fā)展的步伐繼續(xù)朝前邁進。

    1986年，徐國光等人再次通過分析論證，認為市場的需求十分強勁，如若能抓住機遇，企業(yè)將迎來一個十分難得的發(fā)展時期。此次論證做出了一個重大的決定：將高安縣瓷廠進行異地改造，并加以擴建。

    當年4月，江西省經(jīng)貿(mào)委批復同意高安縣瓷廠由上游水庫搬遷至高安縣城區(qū)（現(xiàn)在的高安市高安大道旁，老紅梅所在地），并且批復立項資金800萬元，新建5條窯爐，資金由銀行貸款。

    1987年7月，新建的5條窯爐正式投入生產(chǎn)，高安縣瓷廠的年產(chǎn)量達到了150萬平方米，并且在全國設(shè)立了很多銷售網(wǎng)點。

    隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)量的不斷增加，高安縣瓷廠一躍成為高安縣的龍頭企業(yè)之一，在整個江西省甚至全國的陶瓷行業(yè)內(nèi)都具備了較大的知名度和影響力。

    在高安縣瓷廠的帶動下，高安周邊很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的陶瓷廠迅速出現(xiàn)并且發(fā)展起來，高安縣瓷廠在當時也曾一度被譽為高安地區(qū)陶瓷產(chǎn)業(yè)的搖籃。

    “一主兩翼”改革助推企業(yè)騰飛

    高安縣瓷廠實施異地改造、工程擴建之后，并非走得一帆風順，企業(yè)仍然面臨著較為嚴峻的形式。

    一方面，受長期以來固定工資的影響，大部分職工頭腦中“鐵飯碗”的思想十分嚴重，企業(yè)陸續(xù)實行的一些改革措施收效甚微。另一方面，異地改造后的新廠，出現(xiàn)了老工人思想不夠穩(wěn)定、新招工人素質(zhì)差、產(chǎn)品質(zhì)景嚴重下降等一系列問題。

    更為嚴重的是，高安縣瓷廠當時還面臨著原材抖、燃料浪費、價格上漲，產(chǎn)品滯銷、價格下跌的嚴竣形勢。有關(guān)人士回憶，到1987年10月，新廠投產(chǎn)僅三個月就虧損了80多萬元。

    改革再次迫在眉睫。

    1987年底，高安縣瓷廠一場關(guān)于深化企業(yè)內(nèi)部改革、優(yōu)化勞動組合的變革開始轟轟烈烈地展開。

    此次改革制定了“一主兩翼”的核心，即以實行“企業(yè)內(nèi)部承包”為主體，以“廠內(nèi)銀行”和“優(yōu)化勞動組合”為雙翼，驅(qū)動企業(yè)深化改革。

    陳星輝介紹說，1987年底，高安縣瓷廠廠長徐國光、副廠長兼財務科長葛德成等負責人在反復調(diào)查研究的基礎(chǔ)，對企業(yè)實行了動筋動骨的改革，全面落實經(jīng)濟承包責任制。

    主要方法是目標逐項分解，責任層層落實，實行四級承包。即廠長以法人代表向縣主管部門承包，以每年繳納60萬元利潤為主要目標，這作為第一級；第二級是車間、公司、科室向廠部承包；第三級是班組向車同、公司、科室承包；第四級是個人、機臺、車倆向班組承包，從廠到公司、車間、機臺、個人都建立了相應的承包責任制。工人與班（組）長，班（組）長與車間（公司、隊）領(lǐng)導，辦事員、科員與科（室）領(lǐng)導，車間（科室）領(lǐng)導與廠長簽訂勞務合同。

    “當時，凡簽訂勞務合同者，必須服從廠部和車間、科室班組的工作分配，按時、保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務，各車間、科室每月必須依據(jù)本單位規(guī)定的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗、安全文明生產(chǎn)、遵紀守法等6個方面的標準進行逐項考核。”陳星輝說，通過此舉，企業(yè)形成了四級承包、上下聯(lián)通的經(jīng)濟承包網(wǎng)絡。

    當時徐國光等人認為，僅僅通過四級承包而沒有切實可行的措施和制度的保證還遠遠不夠。對此，他們根據(jù)企業(yè)內(nèi)部承包將會涉及的諸多問題，研究出了一整套經(jīng)濟制度和勞動管理制度，以抓好配套改革為推動企業(yè)內(nèi)部深化改革保駕護航。

    一方面，通過建立廠內(nèi)銀行，引進銀行機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠杠在管理企業(yè)中的作用。當時，整個高安縣瓷廠以車間、公司、科室19個單位作為獨立核算單位，分設(shè)21個帳號，通過轉(zhuǎn)帳、借貸、現(xiàn)金支票等形式和手段，對19個單位進行財務監(jiān)督和經(jīng)濟調(diào)節(jié)，單位與單位之間由原來的供需關(guān)系變成買賣關(guān)系。

    另一方面，優(yōu)化勞動組合，增強企業(yè)的生機和活力。高安縣瓷廠根據(jù)職工勞動貢獻大小、勞動紀律好壞、技術(shù)素質(zhì)高低等情況，打破原有勞動組合結(jié)構(gòu)，按照生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理層次，自上而下、自下而上，擇優(yōu)選聘，每個工種，每個崗位由承包人擇優(yōu)選撥工人，同時工人也可以根據(jù)各自的意愿選擇單位和工種。通過上下結(jié)合確定人選后，再逐級簽訂合同，合同書內(nèi)容包括期限經(jīng)濟指標、經(jīng)濟責任制等。

    “當時的這種企業(yè)內(nèi)部改革制度，不但開創(chuàng)了江西省建陶行業(yè)的先河，它無論是在全國的建陶行業(yè)還是其他行業(yè)，都可以說是創(chuàng)舉，起到的效果是非常明顯的，在后來相當長的一段時間內(nèi)都具有非常重大的影響。”陳星輝說，高安縣瓷廠在實行企業(yè)內(nèi)部招標承包中，由于實行了廠內(nèi)銀行和優(yōu)化勞動組合，加強了財務管理和勞動管理，鼓勵了先進，鞭策了落后，最大限度地調(diào)動了企業(yè)職工的勞動積極性，使企業(yè)充滿了生機和活力，也為企業(yè)深化改革探明了新的途徑。

    實際上，當年的一組組數(shù)據(jù)也證明了此番改革所取得的成績：2008年1～7月，高安縣瓷廠共完成工業(yè)總產(chǎn)值320.05萬元，比1987年同期增長192.76%；銷售收入395.3萬元，比1987年同期增長150.27%；實現(xiàn)利潤43.29萬元，比1987年同期增長99.03%；實現(xiàn)稅金48.05萬元，比1987年同期增長151.04%；全廠職工收入普遍提高，平均月工資達到100元左右。

    1988年，高安縣瓷廠成為江西省建陶行業(yè)中經(jīng)濟效益最佳的企業(yè)之一。此后的幾年間，高安縣經(jīng)委曾多次開會，大力推廣高安縣瓷廠“一主兩翼”的改革經(jīng)驗。

    “遠學武鋼，近學高瓷”

    1991年2月，江西省委、省政府向全省發(fā)出了“遠學武鋼，近學高瓷”的號召，其中的“高瓷”，即為高安縣瓷廠。

    關(guān)于江西省委、省政府發(fā)出這個號召的由來，至今仍被陳星輝等人津津樂道。

    當時，時任江西省委副書記、江西省省長的吳官正一行輕車簡從，前往萍鄉(xiāng)市考察。由于受國內(nèi)外因素的影響，當時全國經(jīng)濟都不景氣，甚至比較蕭條，許多企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

    在返程途徑高安的時候， 吳官正看到高安縣瓷廠眾多煙囪里冒出來的滾滾濃煙，他對處在當時的大環(huán)境下還能保持正常生產(chǎn)的高安縣瓷廠感到十分好奇，于是決定親自到廠里一探究竟。

    徐國光將高安縣瓷廠的基本情況和實行“企業(yè)內(nèi)部承包”的改革管理機制向吳官正做了報告說明。吳官正聽后非常贊賞，認為這是江西工業(yè)的一個亮點，于是專門下發(fā)文件提出了“遠學武鋼，近學高瓷”的口號”。

    非但如此，在不久以后，江西省委、省政府還專門舉辦了一場廳、局長級別的會議，由徐國光作報告，推廣介紹高安縣瓷廠的經(jīng)驗。

    1991年4月25日，江西省人民政府下發(fā)了《關(guān)于授予高安縣瓷廠等八十六家企業(yè)為改革先進企業(yè)的通知》，指出，“在經(jīng)濟體制改革過程中，高安縣瓷廠等企業(yè)大膽探索，勇于實踐，堅持深化內(nèi)部改革，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，堅持承包經(jīng)營責任制，促進了生產(chǎn)發(fā)展，提高了經(jīng)濟效益，為江西省經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻。為了鼓勵先進，省政府決定授予高安縣瓷廠等八十六家企業(yè)為改革先進企業(yè)。”

    自此，高安縣瓷廠的名聲開始響遍贛鄱大地。

    實際上，通過實施“企業(yè)內(nèi)部承包”等驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部深化改革的一系列舉措，高安縣瓷廠實現(xiàn)了做大、做強的夢想。在1990年的時候，高安縣瓷廠已經(jīng)擁有9條窯爐的生產(chǎn)規(guī)模，并且也于1990年斥資400多萬元，在企業(yè)旁邊建立起了一棟高達十幾層、面積逾2000平方米的工人俱樂部。這棟大樓裝潢講究，集娛樂、休閑為一體，不但是當時高安縣的第一高樓，也是當時高安縣最為高檔的休閑場所。

    1991年下半年，高安縣瓷廠再次迎來發(fā)展的春風，企業(yè)正式改名為江西紅梅建筑陶瓷總廠。

    作為當時江西工業(yè)的一個亮點，紅梅陶瓷備受關(guān)注，無論是江西省委、省政府，還是高安縣委、縣政府，抑或是徐國光等人，無一不希望將其繼續(xù)做大、做強。

    借著江西省委、省政府發(fā)出“遠學武鋼，近學高瓷”的號召的這股東風，徐國光等開始組織技術(shù)改造，引進意大利等先進的設(shè)備和技術(shù)，對企業(yè)進行整體升級。

    1991年底，紅梅陶瓷啟動了“2140工程”。這個工程主要包括在原廠區(qū)200米處征地140多畝組建新廠區(qū)（現(xiàn)新紅梅所在地）、2條生產(chǎn)線年產(chǎn)彩釉磚要達到140萬平米。

    項目很快就得到了批復。新廠區(qū)于1992年初正式破土動工，并且全線引進意大利的壓機和窯爐，這在當時江西省僅有三家陶瓷企業(yè)引進國外設(shè)備。

    1993年元月1日，新廠區(qū)正式投產(chǎn)，紅梅陶瓷也邁向了巔峰時期。

    “那個時候紅梅建筑陶瓷總廠在江西已經(jīng)非常有影響力了。”陳星輝說，當時紅梅陶瓷已經(jīng)擁有兩個廠區(qū)，職工人數(shù)達到2700多人。

    “在招工的時候，高安人都以能進紅梅為榮，當時待遇福利等方面都很好。”陳星輝介紹說，新廠區(qū)正式投入生產(chǎn)運營以后，紅梅陶瓷的產(chǎn)值已經(jīng)突破了一個億，上繳利稅高達800多萬，成為高安的龍頭企業(yè)、納稅大戶，在建筑材料行業(yè)中，全國排名第21位，“紅梅牌”釉面磚響徹大江南北。

    逐漸衰落

    高潮，往往意味著落幕的開始。

    1993年紅梅陶瓷邁向了巔峰之后，并未實現(xiàn)繼續(xù)朝著健康、有序、平穩(wěn)的軌道發(fā)展，而是走上了一條衰敗之路。

    在規(guī)模擴大、產(chǎn)能增加的情況下，紅梅陶瓷在企業(yè)管理和銷售等多方面都遇到了越來越多的問題，繁榮背后埋藏的隱憂開始爆發(fā)。

    1994年，紅梅陶瓷出現(xiàn)了銷售遇阻、大量的資金無法回籠，甚至出現(xiàn)了許多呆賬、死賬的情況，企業(yè)運轉(zhuǎn)開始出現(xiàn)危機。

    事實上，危機并非一朝一夕所造成。

    按照紅梅陶瓷之前采取的代銷的銷售模式，是先發(fā)貨，貨賣完了再付賬。但是此舉造成了資金極難按時回籠的后果。

    “企業(yè)快速膨脹式的發(fā)展也可以說是一種虛假繁榮，為日后埋下了很多隱患。”同樣在紅梅陶瓷工作了近15年的胡先生說，當時的紅梅陶瓷除了資金無法及時回籠外，在生產(chǎn)方面也同樣存在很多問題。

    “實行企業(yè)內(nèi)部承包，它在推動企業(yè)發(fā)展的同時，也有不利的一面。”胡先生說，在車間實行承包制，給車間的權(quán)力太大，如果約束和監(jiān)管機制跟不上就會出問題。

    胡先生介紹，當時隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，管理也越來越困難。很多干部沒有把心理放在產(chǎn)品和品質(zhì)上，都在抓效益和產(chǎn)量，甚至抱著唯利是圖的心態(tài)，而不是為企業(yè)負責。“管理企業(yè)就像騎馬一樣，一方面要用鞭子催促馬，另一方面也要通過韁繩來控制馬。如果連韁繩都沒有了，也就很難控制管理馬了。”

    面對如此種種情況，紅梅陶瓷又一次謀求變革，試圖化解危機。

    1995年，紅梅陶瓷制定了“前店后廠”的經(jīng)營銷售模式，即在全國各地直接設(shè)立直銷處，每個直銷處由一名業(yè)務經(jīng)理、一名倉管、一名會計組成。到1997年的時候，紅梅陶瓷總共在全國設(shè)置了117個直銷處。

    但是此次紅梅陶瓷并沒有將危機成功化解，企業(yè)繼續(xù)朝危機的泥潭越陷越深。

    “愿望是美好的，不過現(xiàn)實卻十分殘酷。”胡先生說，直銷處需要大量外派倉管、會計、業(yè)務員，并且耗資巨大。同時，由于企業(yè)當時人力有限，很多直銷處的工作人員都是臨時從普通員工當中抽調(diào)出來，加以簡單地培訓后即外派，無論是業(yè)務能力還是個人素質(zhì)都是良莠不齊。

    更為嚴重的是，當時很多直銷處都存在著不同程度的虛假報賬、炒貨，甚至囤貨倒賣等現(xiàn)象，“前店后廠”的直銷模式非但沒有完成銷售任務，為企業(yè)解決資金問題，相反耗費了巨大的資金。

    為了保證資金和產(chǎn)品的安全，紅梅陶瓷再次抽調(diào)大量的人力組成巡查隊伍到各個直銷處去巡查，但是仍未從根本上解決問題。

    “設(shè)立直銷處和組建巡查隊伍，消耗了企業(yè)大量的人力和財力，真的傷了紅梅陶瓷的元氣。”胡先生說。

    1997年，造就紅梅陶瓷邁向巔峰的徐國光卸任廠長一職。

    紅梅凋零

    徐國光卸任后，1997年、1999年，紅梅陶瓷兩度換任新廠長。

    但繼任者也未能使紅梅陶瓷從危機的泥潭中拔身而出。

    1997年以后，紅梅陶瓷的運轉(zhuǎn)每況愈下，包袱越來越沉重，曾經(jīng)讓企業(yè)引以為豪的8條生產(chǎn)線已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，人心也開始渙散。

    為了挽救這家曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)，當時的高安市政府（1993年12月8日 ，國務院批準高安撤縣設(shè)市）和時任紅梅陶瓷的掌舵人也做了最后的努力。

    1998年，紅梅陶瓷再次實行內(nèi)部承包制度。不過此時的內(nèi)部承包是將一條生產(chǎn)線全部交由內(nèi)部人員承包，產(chǎn)銷一條龍，自負盈虧，按一條生產(chǎn)線安置多少工人上崗、上交企業(yè)一定數(shù)額的租金。

    然而，此舉也沒有取得成功。

    陳星輝介紹，當時即便將幾條窯全部承包出去，一年收到的租金也不足30萬元。而擺在眼前的現(xiàn)實是，紅梅陶瓷當時一個月的財務費用就在300萬元以上，另外還有2000多名工人每個月等著發(fā)放工資。

    到了1999年，紅梅陶瓷已經(jīng)痼疾難醫(yī)，回天乏術(shù)。當年下半年，由高安市法院、國資委、財政局組織人員對紅梅陶瓷進行清算，醞釀將其拍賣。經(jīng)過清算，紅梅陶瓷總共負債2個多億。

    1999年底，高安市政府宣布江西建筑陶瓷總廠破產(chǎn)；2000年，法院對其正式進行公開掛牌拍賣。

    紅梅陶瓷終究沒有迎來再造之主。自此，這朵在贛鄱大地上綻放了30余年的紅梅花凋零了，它終究沒能在新世紀的曙光中繼續(xù)怒放。

    時至今日，陳星輝等一大批老紅梅人都認為，紅梅陶瓷對于高安乃至整個江西陶瓷產(chǎn)業(yè)的升級和壯大都起到了很大的推動作用。同時，紅梅陶瓷歷史較為悠久，管理制度也比較完善，為高安地區(qū)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的企業(yè)家和一大批包括財務、生產(chǎn)技術(shù)、銷售等方面的人才。

    高安市陶瓷行業(yè)協(xié)會常務副會長、江西太陽陶瓷有限公司董事長胡毅恒等眾多陶瓷企業(yè)家也認同了上述觀點。

    關(guān)于紅梅陶瓷的故事，還沒有結(jié)束。（記者/ 周建盛 熊娟萍 莫東盛）