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狄更斯在《雙城記》中寫到:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。用這句話來形容當(dāng)下的陶瓷行業(yè)再合適不過。當(dāng)下的建陶行業(yè)更像是群雄并起的戰(zhàn)國時(shí)代,沒有一語定江山的龍頭老大,只有不甘臣服充滿雄心壯志肆意拼搏的江湖豪杰。這是個(gè)最好的時(shí)代,稱霸江湖的機(jī)會(huì)就在眼前;這也是一個(gè)最壞的時(shí)代,稍不留神就煙消云散。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在,激情和理性并存。
當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境無疑是艱難的,越是困難的時(shí)候就越考驗(yàn)眾人的智慧,輾轉(zhuǎn)騰挪、使盡十八般武器,銳變、革新、突破、創(chuàng)新……每一個(gè)品牌都在盡自己最大的努力去謀求自己的一方天地。產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)……每一個(gè)細(xì)節(jié)都成為陶瓷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,過去只要一個(gè)方面做得好就可以領(lǐng)先一步,但現(xiàn)在重點(diǎn)突破不再適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈的陶瓷行業(yè),唯有整合一切資源形成綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能在市場(chǎng)慘淡的困境下脫穎而出。
陶瓷是一個(gè)嚴(yán)重依賴經(jīng)銷商渠道的產(chǎn)業(yè),每一家企業(yè)、每一個(gè)品牌都依賴這一渠道生存,從經(jīng)銷商開始,渠道開始向零售、家裝、團(tuán)購、小區(qū)、工裝、分銷等全方位多角度延伸,銷量的高低與渠道緊密相聯(lián),陶瓷企業(yè)已經(jīng)被渠道綁架,受渠道控制。在當(dāng)前的市場(chǎng)困局下,企業(yè)要發(fā)展,唯有整合渠道的力量,在鞏固現(xiàn)有渠道優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,逐步開拓新的渠道。那么開拓新的渠道需要什么?
產(chǎn)品?同質(zhì)化嚴(yán)重,區(qū)別不大;價(jià)格?你有優(yōu)勢(shì),他的更低;服務(wù)?你能提供什么服務(wù),他也可以提供……種種困難擺在了面前,那么開拓渠道到底需要什么?其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是需要整合產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等企業(yè)所能提供的一切資源,形成獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以合美陶瓷為例,在全拋釉產(chǎn)品已經(jīng)普及的情況下,合美陶瓷迅速殺進(jìn)噴墨全拋釉領(lǐng)域,以技術(shù)領(lǐng)先行業(yè),并且研發(fā)出獨(dú)具特色的花色和紋理,極具藝術(shù)表現(xiàn)力。在此基礎(chǔ)上合美陶瓷又整合了價(jià)格體系,以最高性價(jià)比作為進(jìn)軍仿古磚領(lǐng)域的基本策略,相同的價(jià)格比質(zhì)量,相同的質(zhì)量比花色,相同的花色比配套……合美陶瓷以最高性價(jià)比定義了自己的核心優(yōu)勢(shì)。在整合了產(chǎn)品和價(jià)格之后,合美陶瓷又向現(xiàn)有渠道吹響了進(jìn)攻的號(hào)角,從現(xiàn)有經(jīng)銷商客戶群體出發(fā),根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析,選擇在仿古磚營銷領(lǐng)域意識(shí)較強(qiáng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)培育,通過對(duì)其進(jìn)行終端培訓(xùn)、產(chǎn)品體系以及零售價(jià)格體系、市場(chǎng)操作等全方位的引導(dǎo),幫助經(jīng)銷商順利進(jìn)入仿古磚市場(chǎng),并適應(yīng)仿古磚的銷售特點(diǎn)快速成長(zhǎng)。多管齊下,整合的力量已經(jīng)初露端倪,在2012年艱難的市場(chǎng)形勢(shì)下,合美陶瓷卻逆市上揚(yáng)快速發(fā)展,在佛山陶瓷中獨(dú)樹一幟,成為陶瓷一線品牌中的佼佼者。
通過合美陶瓷的案例我們可以看出,通過整合現(xiàn)有資源形成自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)有市場(chǎng)形勢(shì)下更具有實(shí)際意義。
市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變,而我們所能做的就是整合,整合一切資源為我所用,在渠道制勝的時(shí)代,更加考驗(yàn)整合的力量。( 通訊員 鄭建)
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