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　　當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)擺在所有人面前的時(shí)候，大概只能稱作危機(jī)。搶占一二線硝煙未息，決戰(zhàn)三四線風(fēng)聲又起。三四線城市處于城市化發(fā)展較低階段，市場(chǎng)空間無比廣闊，商業(yè)業(yè)態(tài)有待培育，消費(fèi)潛力值得挖掘，曾經(jīng)乃至目前為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了美妙的想象空間，正在成為2012年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的區(qū)域。向三四線城市進(jìn)軍，幾乎成為建材、家居、電器等行業(yè)一致的路徑。近年，大城市限購(gòu)為三四線城市的發(fā)展預(yù)留出空間，也給陶瓷行業(yè)渠道下沉提供良好時(shí)機(jī)。短短兩三年內(nèi)，陶瓷行業(yè)大力拓展內(nèi)銷渠道，從一線城市下降到二線城市，乃至三四線城市，其下沉速度之迅猛令人驚嘆。這當(dāng)然也是緊跟房地產(chǎn)步伐的結(jié)果。三四線市場(chǎng)盛宴剛剛啟幕，但爭(zhēng)奪的場(chǎng)域已經(jīng)擠滿了過多的競(jìng)爭(zhēng)者，三四級(jí)市場(chǎng)對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的支撐作用還未顯露出來，就已經(jīng)在減弱。筆者認(rèn)為，對(duì)三四線市場(chǎng)的美好想象必須破除，因?yàn)榍老鲁潦瞧髽I(yè)或商家應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)疲軟的法寶，但只怕三四線市場(chǎng)對(duì)很多企業(yè)來說不是蛋糕，而是雞肋，甚至只是畫餅充饑。

　　今天，陶瓷行業(yè)已經(jīng)從“短缺性市場(chǎng)”發(fā)展到“過剩性市場(chǎng)”，發(fā)生從“企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)”到“市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)”的根本逆轉(zhuǎn)，并由陶瓷產(chǎn)能過剩而導(dǎo)致各種危機(jī)。對(duì)此，陶瓷企業(yè)的普遍策略一是降價(jià)走量，二是渠道下沉。在渠道下沉方面，伴隨的是市場(chǎng)重心由省及市到縣的轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向三四線城市，銷售結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯改變。

　　保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的途徑靠城鎮(zhèn)化和擴(kuò)內(nèi)需，而三四線城市是其主力。但筆者覺得這里面至少已經(jīng)存在兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。其一，房產(chǎn)透支。中國(guó)的房子不是太少，而是太多，看看中華大地上高樓大廈櫛比鱗次、牽連不斷，多得不計(jì)其數(shù)。筆者覺得，盲目而高速發(fā)展的城鎮(zhèn)化已經(jīng)過度透支了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)預(yù)期，究其實(shí)質(zhì)，我們的城鎮(zhèn)化進(jìn)程是土地財(cái)政之下權(quán)力與資本拔苗助長(zhǎng)的產(chǎn)物，它不是自然成長(zhǎng)的社會(huì)規(guī)律，它的實(shí)質(zhì)是追逐暴利的房地產(chǎn)化。竊以為，居高不下的庫(kù)存量和空置率，也許會(huì)將房地產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)十年的蕭條期。其二，內(nèi)需不振。我們把拉動(dòng)內(nèi)需的期望寄托在所謂的城鎮(zhèn)化上面，但是，沒有共富取向的分配方略，單純依靠城鎮(zhèn)化就能增加城鎮(zhèn)居民收入嗎？三四線市場(chǎng)真的有我們所想象的那樣具備很大的消費(fèi)潛力嗎？富裕階層追求畸形的高消費(fèi)，而龐大的低收入者，則是大面積地低端消費(fèi)，“M”型社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，這樣的消費(fèi)結(jié)構(gòu)真正對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需貢獻(xiàn)不足。而且，在經(jīng)濟(jì)寒冬，人們消費(fèi)普遍趨向保守，再購(gòu)新房或重裝舊房的意愿必然大打折扣?；诖耍木€房地產(chǎn)自身難保，根本拯救不了陶瓷建材行業(yè)。三四線市場(chǎng)遍布糖果，也充滿毒藥。

　　當(dāng)然，并非所有的三四線市場(chǎng)都是如此的不良性，區(qū)域之間有差異，市場(chǎng)空間有大小。不過，由于普遍房產(chǎn)泡沫和內(nèi)需不振，三四線市場(chǎng)不僅可以是蓄水池，也可能會(huì)是看不清的黑洞。作為連接產(chǎn)消、溝通產(chǎn)消的中介，渠道成為企業(yè)向三四線延伸的通道。渠道在市場(chǎng)的變革中往往表現(xiàn)最為劇烈，畢竟誰把握了通路才有可能把握市場(chǎng)。如何迅速扎根三四線，企業(yè)、商家可謂神有神道、仙有仙招。其中，有些企業(yè)對(duì)渠道運(yùn)作深度參與，自建通路，投入大量的人力物力，支出龐大的通路費(fèi)用；有些企業(yè)對(duì)三四線經(jīng)銷商扶持力度薄弱，半年沒有業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)；有些企業(yè)銷售計(jì)劃基本都是依靠經(jīng)驗(yàn)制定出來的，也缺乏對(duì)渠道拓展、深耕的意識(shí)，更提不上建立起成熟的營(yíng)銷推廣模式。筆者以為，經(jīng)銷商對(duì)應(yīng)著廣闊的三四線空白市場(chǎng)，他們的經(jīng)營(yíng)能力、渠道拓展能力直接關(guān)系企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的成敗，生產(chǎn)企業(yè)不必違背產(chǎn)業(yè)社會(huì)分工原則，延伸到制約自己發(fā)展的流通領(lǐng)域，三四線市場(chǎng)因其廣闊分散的特性，企業(yè)的市場(chǎng)扶持幫助力度將成為三四線經(jīng)銷商的核心力量。

　　目前，三四線市場(chǎng)危機(jī)還未降臨，但正在逼近。如何在三四線城市市場(chǎng)乏力、渠道擁堵、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中爭(zhēng)得一杯羹，企業(yè)和商家需要在危機(jī)下思考未來的命運(yùn)，冷靜和理性看待三四線市場(chǎng)。