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400-115-2002
【毛國(guó)中專欄】毛國(guó)中,本報(bào)總編輯,評(píng)論員。
2000多年以前的越王勾踐,躺在柴草上口食苦膽,磨練意志,忍辱負(fù)重蓄勢(shì)待發(fā)。最終獲得了人生的轉(zhuǎn)機(jī)。
但目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)疲軟,的確不至于我們矯情到臥磚嘗膽的地步。不過靜思自弊、環(huán)視周圍甚至理性面對(duì)危機(jī),是絕不能回避的問題。
日前隨著各種信息渠道發(fā)出銀根放松甚至首套房貸利率下降的消息,很多人便開始手舞足蹈,甚至以一種盲目的豪言壯語,批判人們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)所持的保守態(tài)度,認(rèn)為房地產(chǎn)一定會(huì)快速回暖,拯救陶瓷市場(chǎng)。
我的看法依然是相對(duì)保守的。這一輪的銀根放松和利率下調(diào),已經(jīng)和2008、2009年政府“救市”時(shí)的性質(zhì)完全不同。首先房地產(chǎn)調(diào)控最重要的目標(biāo)已經(jīng)不是房?jī)r(jià)過高和刺激需求(起碼投機(jī)需求不在此列),它已經(jīng)從民生消費(fèi)的角度轉(zhuǎn)到了經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)調(diào)整的軌道上了。因?yàn)榉康禺a(chǎn)泡沫持續(xù)擴(kuò)大,勢(shì)必引發(fā)更多的投資泡沫和不良貸款、不良資產(chǎn)的出現(xiàn)。
我依然堅(jiān)持曾經(jīng)的觀點(diǎn):當(dāng)有人認(rèn)為房地產(chǎn)調(diào)控會(huì)使經(jīng)濟(jì)硬著陸的時(shí)候,我更認(rèn)為如果房地產(chǎn)不調(diào)控,才會(huì)引發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),局面更難控制。
此外,從當(dāng)前普遍的市場(chǎng)消費(fèi)看,救得了地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境和消費(fèi)欲望,救不了民眾的消費(fèi)能力,仍然讓房地產(chǎn)在今年的走向充滿不確定性。
我們期望看到的是針對(duì)剛性需求群體的適度放寬政策的效果。比如不久前的價(jià)跌量升,就是房地產(chǎn)企業(yè)采取以價(jià)換量政策而得到的市場(chǎng)回報(bào)。如果繼續(xù)在這樣的軌道和范圍內(nèi)進(jìn)行價(jià)格企穩(wěn)、銷量逐步上升的話,這才是對(duì)經(jīng)濟(jì)有利的。
去年的這個(gè)時(shí)候,和張有卓教授、西班牙陶瓷協(xié)會(huì)主席喬治·巴卡利聊天時(shí),他們亦主張這樣的觀點(diǎn)——房地產(chǎn)價(jià)格企穩(wěn),才是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)回升的基礎(chǔ)。這在很多國(guó)家和地區(qū)都是一個(gè)無法被忽視的規(guī)律。
因此,快速、急劇、大幅度的房地產(chǎn)反彈論,應(yīng)該不會(huì)在此輪政策適度放松后得以驗(yàn)證。
而回到陶瓷行業(yè),我的確不愿意看到大家盲目地把希望單純寄托在房地產(chǎn)趨勢(shì)上。雖然這是我們賴以生存的市場(chǎng)基礎(chǔ),但這不是某一家或者某一部分陶瓷企業(yè)的市場(chǎng)基礎(chǔ),而是全國(guó)1800多家陶瓷廠3000多條生產(chǎn)線共同的市場(chǎng)基礎(chǔ),是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)過剩的環(huán)境下的逐步甚至緩慢釋放需求的市場(chǎng),怎么在這樣的內(nèi)憂外患中獲得生存乃至增長(zhǎng),我們應(yīng)該做的是居安思危,居危思弊。而不是以房地產(chǎn)喜而喜,以地產(chǎn)悲而悲。
畢竟,前十年地產(chǎn)火爆的時(shí)代,也有不少陶企踏上“西去”之路。
那么我們要思考什么?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和完善、團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、設(shè)計(jì)力的提升、空白市場(chǎng)和有潛力市場(chǎng)的發(fā)掘、物流與門店資源的整合優(yōu)化等等,這些實(shí)質(zhì)性問題我們做得并不到位,尤其在市場(chǎng)低迷的時(shí)期,我們要借機(jī)調(diào)配一定的時(shí)間來完善和解決上面的問題。而不是盲目吆喝、亂彈春風(fēng)。
俗語稱居安思危是對(duì)的,我亦想加一句話,與大家共勉——居危思弊!強(qiáng)化企業(yè)自上而下乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的求勝意志力,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整到可以抵抗更大風(fēng)險(xiǎn)與迎接市場(chǎng)回暖的通道!
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