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400-115-2002

佛山市維克衛(wèi)浴科技有限公司總經(jīng)理助理 張國安
2012年,在全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定因素的大變局下,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展腳步也開始放慢,產(chǎn)品銷售競爭也是越來越大,而當(dāng)很多衛(wèi)浴企業(yè)還處于同質(zhì)化競爭,產(chǎn)品一撕掉商標(biāo)就分不出來誰是誰,比拼價(jià)格,比拼商家資源,比拼業(yè)務(wù)員的水平、能力的紅海里苦苦掙扎,而市場(chǎng)告訴我們,這種紅海競爭最終也會(huì)走向同質(zhì)化。而佛山市維克衛(wèi)浴科技有限公司卻一直在尋找銷售突破口,尋找銷售的另一種拉力——產(chǎn)品,從其公司產(chǎn)品的獨(dú)特性能中,去開拓另外一種新的銷售渠道——以舊換新。對(duì)此,我們采訪維克衛(wèi)浴總經(jīng)理助理張國安,探討突破之道。
記者:近幾年,很多人都認(rèn)為陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的行情一年不如一年,張總您是怎樣看待的?
張國安:現(xiàn)在這個(gè)銷售越來越不好,從去年到今年,整個(gè)行業(yè)的生意都不是很好,經(jīng)銷商就要考慮到底是什么問題,主要是大環(huán)境的問題,但是還是有些突破口,我們就是在找這條路,你看我們傳統(tǒng)靠什么來拉動(dòng)我們的銷售,我們稱為銷售的拉力,包括我們的賣場(chǎng),賣場(chǎng)好不好,宣傳到不到位,店面所在的位置好不好,品牌知名度是否比較高,商家對(duì)店面的裝修布置程度,炒作的水平等等很多決定銷售好與不好的因素。
記者::當(dāng)傳統(tǒng)的銷售拉力已經(jīng)發(fā)揮完了,我們還有哪些突破口?
張國安:當(dāng)這些因素確定以后,我們就在找另外的一個(gè)點(diǎn),即產(chǎn)品來作為銷售的拉力,我們稱為產(chǎn)品的拉力。但是很多產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下,那你的拉力就是均衡的,比如說有50個(gè)品牌,面對(duì)100個(gè)客戶的時(shí)候,假設(shè)算我們有五十分之一,可能還沒有,因?yàn)槠渲锌赡苓€有其他的因素來導(dǎo)致,可能我占不了五十分之一,也可能因?yàn)槲业昝娌粔蚝茫儆锌赡芪业钠放浦炔桓?,如果加上產(chǎn)品要又保持同質(zhì)化的情況下,可能我連五十分之一都沒有。那這個(gè)時(shí)候我們就要開拓另外一個(gè)渠道,我們的渠道就是產(chǎn)品,讓產(chǎn)品來作為拉力,比如我們公司的產(chǎn)品恰好是針對(duì)木柜的弊端來研發(fā)設(shè)計(jì)制造的。
開拓新渠道——以舊換新
記者:從產(chǎn)品這個(gè)角度,我們發(fā)現(xiàn)了哪些新的銷售思路?
張國安:我們就是從這個(gè)角度切入,在切入以后,不僅能把一些再次裝修的業(yè)主拉回來購買我們的產(chǎn)品,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的特性我們開發(fā)了另外的一個(gè)新的渠道——以舊換新。你說你作為一個(gè)業(yè)主,當(dāng)你家的木柜使用有了3、5年之后,受潮開裂變形等,你會(huì)感到很煩惱。當(dāng)有木柜廠說可以以舊換新,再換一個(gè)木柜?你會(huì)因?yàn)榭紤]到過幾年還是會(huì)出現(xiàn)同樣的問題而興趣不大,但是當(dāng)你跟他說,你有一款不開裂不變形防水的衛(wèi)浴產(chǎn)品,可能他就會(huì)感興趣。
我們按一個(gè)比例來說,如果100家里面有5家會(huì)做以舊換新,但是這里面也有一個(gè)周期,在你使用實(shí)木柜3年以上,我們就定為最低三年,那100家里面如果有5家,我們就可以做到百分之百,把這5家談下來。你以舊換新的銷量是5家,在傳統(tǒng)的新業(yè)主的銷量是五十分之一,也就是兩家,那你以舊換新的銷量就可能超過你的新業(yè)主購買產(chǎn)品的銷量。那么,這個(gè)渠道我們就打開了。我們已經(jīng)做了,而且成績很不錯(cuò),我們煙臺(tái)第一次開業(yè)是今年的3月18日,第一天銷售量就是168臺(tái),經(jīng)銷商就非常有信心,繼續(xù)投入第二家店。相隔兩個(gè)月以后,5月19日,我們煙臺(tái)第二家店開業(yè),老板承諾促銷要實(shí)現(xiàn)1000單,這1000單里面60%以上是以舊換新的。
這個(gè)渠道潛力是挺大的,當(dāng)然這種數(shù)量的總數(shù)量是沒有新業(yè)主裝修購買的數(shù)量大的。我們假設(shè)有一個(gè)基數(shù),比如100家里面,我們占到5家,我們的銷量就大過五十分之一。但是很多經(jīng)銷商很認(rèn)可我們的產(chǎn)品,首先材質(zhì)滿足了防水性,其次就是通過這種新的銷售渠道,能夠?qū)崿F(xiàn)新的銷售增長點(diǎn)。這個(gè)模式目前是不可復(fù)制,其他的商家學(xué)不來,只有防水材料可以。當(dāng)然你也可以延伸到其他方面,比如說不銹鋼管、PVC等。
記者:這個(gè)以舊換新的渠道是很好,但是前提是你的新產(chǎn)品必須要有足夠的優(yōu)點(diǎn),最起碼要彌補(bǔ)舊產(chǎn)品的缺陷或不足,在它的基礎(chǔ)上有所改進(jìn),我們維克的產(chǎn)品有哪些競爭優(yōu)勢(shì)?
張國安:那是當(dāng)然,我們產(chǎn)品采用的是型號(hào)為304的不銹鋼,加上高分子材料,這些材質(zhì)都是仿古的,而且不氧化,不生銹。最基本的就是具備防水性能,不開裂,不容易變形,不掉漆不發(fā)霉,只有當(dāng)這些功能或特性滿足了,消費(fèi)者才愿意以舊換新。比如從我們5月份的上海展的現(xiàn)場(chǎng)情況來看,效果是非常不錯(cuò)的,很多經(jīng)銷商看了我們的產(chǎn)品后覺得很有創(chuàng)意,解決了他們的難題,都表達(dá)了濃厚的興趣和代理的意向,但是更多的是要看后期的加盟數(shù)量、銷售量,現(xiàn)在我們的專賣店銷量很不錯(cuò)。
相對(duì)來說,很多木柜企業(yè),基本上還是同質(zhì)化競爭。不管是現(xiàn)代柜尤其是仿古柜,撕掉商標(biāo)你就分不出來誰是誰,他們走的還是紅海競爭。那這個(gè)紅海策略它比拼的就是價(jià)格,比拼的就是商家的資源,比拼的就是業(yè)務(wù)員的水平、能力,這種競爭最后也會(huì)同質(zhì)化。
記者:相對(duì)而言,他們比的不是產(chǎn)品本身的競爭力,而是更多的寄托在一些外在因素?
張國安:所以說,這是一種紅海競爭。這種紅海競爭最后導(dǎo)致的結(jié)果要么就是打價(jià)格戰(zhàn),要么就是分蛋糕,而我們就不參與其中,我們就一個(gè)蛋糕,目前還沒有幾個(gè)人來分。
記者:銷售渠道很重要,除此之外,我們還有哪些營銷手段?
張國安:我們對(duì)于我們這塊銷售很有信心的,而且從目前的銷量來看,這條路是很不錯(cuò)的,我們不只是限于以舊換新這個(gè)招數(shù),還有很多其他的渠道,通過其他的比如服務(wù)營銷等等來增加我們的銷量,這個(gè)才是我們的營銷手段,一個(gè)品牌能夠?qū)崿F(xiàn)招商和銷售有兩大主要因素:第一,好的產(chǎn)品,我們有了,滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求;第二,如何賣產(chǎn)品,你要有好的方法、方式,我們稱之為模式,引導(dǎo)商家去做產(chǎn)品銷售,這個(gè)我們也有。有了這兩點(diǎn),成功只是早晚的事。
跨行業(yè)多品類經(jīng)營是趨勢(shì)
記者:以您多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),您認(rèn)為我們衛(wèi)浴行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展?
張國安:這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)我覺得有幾個(gè)方面是老生常談,比如智能化、環(huán)保性。從產(chǎn)品上,我認(rèn)為會(huì)往智能化、環(huán)保路線發(fā)展,會(huì)更具人性化;從經(jīng)營方面,產(chǎn)品從智能化、或是從環(huán)保性的角度,未來的發(fā)展方向是一種大組合。 未來經(jīng)銷商會(huì)走多品類經(jīng)營的模式,凡是做得大的、做得好的,甚至在當(dāng)?shù)刈龅脭?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商,他往往不會(huì)只經(jīng)營一類產(chǎn)品,而是多類產(chǎn)品。不管是衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)銷商,還是其他行業(yè)的經(jīng)銷商,現(xiàn)在都在跨行業(yè)、跨品類經(jīng)營。因此,這也是我們現(xiàn)在為什么找其他品類的經(jīng)銷商合作的原因。它是符合這個(gè)趨勢(shì)的
記者:這個(gè)組合式的經(jīng)營,與我們目前說的整體衛(wèi)浴有什么區(qū)別?
張國安:這是不同的,所謂的整體衛(wèi)浴還在衛(wèi)浴的范疇里面,而未來這種跨行業(yè)多品類的經(jīng)營是突出了衛(wèi)浴產(chǎn)品的經(jīng)營,比如說我做瓷磚的,同時(shí)做衛(wèi)浴、做地板、做木板、做門業(yè)、做五金,就類似大建材的范疇,但這些一定是相關(guān)的,不可能離得太遠(yuǎn)。比如說,賣鋼筋水泥的不可能同時(shí)經(jīng)營衛(wèi)浴產(chǎn)品。它一定跟家裝有聯(lián)系,從區(qū)域、空間、時(shí)間各方面的一個(gè)整合,比如我裝完瓷磚,裝衛(wèi)浴,然后油漆、五金,有這樣的關(guān)聯(lián)度存在,并不是隨便的組合。這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展也是為了滿足經(jīng)營需求,只有資源更好的整合,才能實(shí)現(xiàn)。如果你做到了這種多品類經(jīng)營,你可以充分利用你手上的資源,實(shí)現(xiàn)多品類產(chǎn)品的銷售。
做行業(yè)未來的大將
記者:那么接下來,我們維克公司整體策略和發(fā)展方向是怎樣的,有沒有哪些調(diào)整?
張國安:我們方向一直是確定的,我們找的商家大部分集中在其他品類的商家,衛(wèi)浴的反而很少,這次來參展,我們有一個(gè)很重要的目的,或者說必須要滿足的地方,我們是為了擴(kuò)大和提高在行業(yè)內(nèi)的知名度,招商還是次要的。因?yàn)槲覀儼颜猩倘后w定位在包括整個(gè)建材行業(yè),而不是只是單一的衛(wèi)浴企業(yè)行業(yè)。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品就是克服了傳統(tǒng)木柜的弊端,如果一個(gè)老的衛(wèi)浴經(jīng)銷商再來代理我們的產(chǎn)品,必然會(huì)陷入用自己的右手打自己的右臉的局面,因?yàn)樗恢浪峭扑]我們的衛(wèi)浴產(chǎn)品呢,還是銷售傳統(tǒng)的木質(zhì)產(chǎn)品,他會(huì)陷入這樣的困局。
我們產(chǎn)品現(xiàn)在是提供給其它品類如地板五金,其他建材行業(yè)包括瓷磚,大到衛(wèi)浴行業(yè),一個(gè)最好的契機(jī),好的品牌代理已經(jīng)很完善了,那找不到好的廠,就要找一個(gè)未來能成長為行業(yè)大將的品牌,我們就把我們定位為行業(yè)未來的一個(gè)大將。有一些牌子你看它目前做的轟轟烈烈,但它沒有長成大將的基因。而雖然我們目前是小將,但是小將終有一天變成大將,我們要做行業(yè)的大將,而這個(gè)品類未來必然能開拓中國乃至全世界衛(wèi)浴的一個(gè)新方向,尤其它是滿足中國人的衛(wèi)生間空間普遍偏小、干濕不能分區(qū)、無法分流的弊端。因?yàn)橹袊说男l(wèi)生間普遍很小,受潮、開裂、變形不可避免,我們的產(chǎn)品大大解決了這個(gè)問題,未來的業(yè)主消費(fèi)者不會(huì)再為柜門打不開、關(guān)不上、掉漆難堪、甚至被蟲蛀而煩惱,如果你的柜門經(jīng)常關(guān)不上,小強(qiáng)經(jīng)常爬來爬去,你看了里是很窩火的,有了我們這個(gè)產(chǎn)品,基本上這些煩惱可以掃清,帶給人們的是愉悅的心情。
這種愉悅的心情還體現(xiàn)在:第一是使用功能上;第二是它的色彩,我們?cè)∈夜窆耋w表面所用的是美國杜邦集團(tuán)高溫汽車烤漆工藝,它的色彩豐富且可以實(shí)現(xiàn)色彩任意調(diào)配,這在木柜上是很難實(shí)現(xiàn)的,我們油漆的色彩品類多,另外我們?cè)诋a(chǎn)品上做顏色做烤漆速度很快,我們交貨期只需15天,木柜一般普遍要20天甚至一個(gè)月,因?yàn)槟竟竦钠崾强刻斐燥埖?,陰天干得慢,熱天干得快。這樣在終端銷售中,我們產(chǎn)品的顏色可以由客戶挑選DIY,可以任意搭配,只要我們有的顏色,客戶也可以任意改,而且我們顏色的變換我們是不收取任何費(fèi)用的,對(duì)于消費(fèi)者來說很有吸引力。對(duì)于我們真正的木柜來說,特別是高檔的木柜很少做顏色的處理,它要保持它天然的顏色和紋理,只有一些低端的木柜才會(huì)做顏色處理,而在木柜上做顏色處理它有局限性,沒有汽車烤漆顏色那么豐富。我們的產(chǎn)品在功能上滿足了消費(fèi)者的需求,色彩上也滿足了人們審美疲勞想做改變的需求,我們還引進(jìn)了一個(gè)4S店的概念,就如同汽車的4S店一樣,比如你使用了藍(lán)色浴室柜三五年了,你看煩了,想變白色的,可以沒問題,你可以把它拆下來,返回我店里,我在送回工廠就可以。我們經(jīng)銷商做了你一單生意,并不代表就此結(jié)束,而是想你以后還繼續(xù)找我,因?yàn)槲覀冞€提供了更多的后續(xù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)了多次銷售,這也是我們提供給經(jīng)銷商的經(jīng)營思路,可以實(shí)現(xiàn)多次銷售。(記者/黃麗麗 攝影報(bào)道)
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