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    近日在網(wǎng)上看到這樣一組數(shù)據(jù)，全國家居賣場總面積已超過4000萬平方米。統(tǒng)計顯示，單在上海，就有約120家家居賣場門店，淡季之下，家居建材賣場擴張的步伐絲毫未減。2012年以紅星美凱龍、居然之家、香江家居等為代表的大型家居賣場將在全國開設(shè)超過40家的門店，且大部分集中與原本就已競爭激烈的中東部。紅星美凱龍就是業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“擴張王”，今年已達到百MALL的規(guī)模，并放出豪言稱，在2020年要達到全國200家MALL。

    與轟轟烈烈的賣場擴張之勢勢同水火的，是現(xiàn)下消費者的購買熱情。鄭州某家具賣場銷售人員則坦承，春節(jié)后的第一個月，家具市場行情不太好。“之前銷售好的時候，一個店一個月至少也會賣三四十萬的產(chǎn)品，但這個月8個店加一起才20萬~30萬元。”作為家居產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，陶瓷衛(wèi)浴銷售也同樣受到影響，在本月16日結(jié)束的廣東省建材行業(yè)協(xié)會年會上，會長吳一岳表示，每年二季度的建材工業(yè)增長一般都會進入上行通道，但建材工業(yè)在四月份的增長甚至在加速下滑。

    盡管整個家居建材行業(yè)在今年已經(jīng)步入“冬眠期”，然而遵循一條“收租型”發(fā)展路徑的家居賣場為了保持賣場的收益，仍不斷開店，繼續(xù)“收租”，而原有賣場的租金仍每年在漲。

    這根導(dǎo)火索直接引發(fā)的就是賣場高空置率、甚至商戶的集體叛逃。面積達15萬平方米的廣州紅星美凱龍鮮有人聲，一層至少有一半左右的鋪位雖然亮著燈，卻不見服務(wù)人員。在二樓、三樓等后排地段不太好的位置，至少有四分之一的地方是撤場離店的空鋪位。2012年新年伊始，家居業(yè)傳出了位于北京立水橋南的東方家園家居廣場三層都處于空置狀態(tài)，通往三樓的惟一一部電梯已經(jīng)停運，從電梯入口處朝上望，過去燈火通明的三層變成黑漆漆一片。

    而被大部分人看好的二三線城市，情況也不容樂觀。在日照為數(shù)不多的家居賣場中，有一部分商戶已經(jīng)退出賣場。類似日照這樣的三線小城市，大的家居賣場的商鋪空置率已接近20%。這已經(jīng)是一個極其危險的臨界點，如果超過了20%，賣場就有關(guān)門的可能了。“撤場潮”現(xiàn)象的出現(xiàn)受諸多因素的影響，其中利潤的“入不敷出”，應(yīng)該是最為關(guān)鍵的因素。

    在其他一些城市，例如山東，甚至出現(xiàn)了居然之家與紅星美凱龍合并的現(xiàn)象，不少不知名的賣場關(guān)門歇業(yè)，“賣場過剩”的呼聲不絕于耳。

    而在這種現(xiàn)象的背后，是經(jīng)銷商們被高昂的租金、各種費用以及市場冷淡銷售不利等多重因素下打壓地困難重重。是經(jīng)銷商們不努力嗎？是經(jīng)銷商們沒有開拓更多的渠道嗎？金意陶副總經(jīng)理張念超在其微博中的一句話也許道出了問題的本質(zhì)：“這次變化的本質(zhì)不是銷售，而是品牌戰(zhàn)略和流通商經(jīng)營模式的變化，沒有新的品牌戰(zhàn)略和流通模式，寄希望在營銷上的突破挽救品牌份額和代理商的命運，真是苦了營銷人員和代理商。”
家居賣場的困境與經(jīng)銷商們的窘迫，折射了家居業(yè)當(dāng)前的苦難。“窮則思變”、“變則通”，改變模式、改變觀念已經(jīng)不可避免的開始發(fā)生，是迎合還是繞道抑或回避？也在于企業(yè)、流通商們有沒有改變的決心，有沒有面對改變陣痛時的勇氣。（唐鈁）