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    近年來，鄭州以快速膨脹的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、超快的發(fā)展速度、便利的區(qū)位交通、廣闊的輻射范圍，成為國內(nèi)眾多陶瓷品牌企業(yè)戰(zhàn)略布局的重點，特別是陶瓷建材家居知名大品牌蜂擁而至，快速推動企業(yè)營銷的升級和競爭的加劇。在此形勢下，陶瓷建材家居市場紛紛開工建設(shè)，并有愈演愈烈之勢。與之形成鮮明對比的是，入駐市場的商戶生意大多冷清，備受市場低迷造成的煎熬。

    建材家居市大肆上馬

    據(jù)統(tǒng)計，鄭州市大型建材市場就有十個以上，小型建材市場更是數(shù)不勝數(shù)， 重復(fù)且扎堆建設(shè)，呈現(xiàn)白熱化競爭態(tài)勢。僅鄭汴路東西一線就有著鳳凰城、東建材、紅星美凱龍、居然之家、鄭州陶瓷城、中原陶瓷城、金三角陶瓷城等眾多大型建材集散地，

    近兩年來，大批體量龐大的建材家居市場建設(shè)陸續(xù)上馬，從城區(qū)外環(huán)地帶，到鄭汴路一路向東到傳統(tǒng)家居建材商圈，又在經(jīng)歷新一輪的變革和擴(kuò)張。隨著各路資本紛紛介入，短短幾年時間，從最初本土大鱷歐凱龍、五洲陶瓷城、佳和，到如今的國內(nèi)家居巨頭紅星美凱龍、居然之家，一批批規(guī)模巨大的家居建材專業(yè)市場相繼進(jìn)駐，幾十萬平方米體量的家居賣場正在高速逼近。

    今年以來，開工建設(shè)的建材家居市場不下四五家，體量達(dá)幾十萬平方米。歐凱龍東區(qū)館外圍裝修就達(dá)8000萬元，形成集家具、建材一體的河南省內(nèi)乃至國內(nèi)最高檔最專業(yè)化家居綜合賣場之一。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，固然要以集群化的市場效應(yīng)為平臺，以專業(yè)、高端的市場為支撐，然而如此不考慮市場需求而大肆建設(shè)大型建材市場，必然會造成惡性競爭，不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    生意冷清商戶備受煎熬

    盡管家居市場建設(shè)火爆，引來眾多招商客，但對諸多從業(yè)者來說，建材家居生意并不那么好做，培育專業(yè)市場需高昂成本。“其實，進(jìn)對好賣場生意就成功了一半兒。下面一個時期，就是專業(yè)賣場的選擇期，專業(yè)市場，本意是想讓修建的‘場’通過人氣聚集的‘市’來帶動商機(jī)，帶來收益，然而專業(yè)市場到何時形成‘市’，心里沒有底。”浪鯨衛(wèi)浴鄭州負(fù)責(zé)人透露。

    同時，也有選擇不慎、進(jìn)退兩難的。“我所在的賣場一共有60多家租戶，可以肯定地說，最少三分之一以上都在虧損，在目前的形勢下能實現(xiàn)小額盈利的租戶頂多2～3家。”采訪中，一材料負(fù)責(zé)人告訴記者。兩年前他們進(jìn)入市場，目前只是單店經(jīng)營，前期僅租金和裝修一共投入了50多萬元，原本打算一年能收回20多萬元的裝修費(fèi)用，但到目前為止日常經(jīng)營仍在持續(xù)虧損，只能用工廠利潤彌補(bǔ)店面虧損來苦苦支撐。“一陶瓷品牌負(fù)責(zé)人表示，　今年建材家居市場形勢嚴(yán)峻，行情不好，生意很難做，必須要適時適度收縮！”他在西郊的一個店面已經(jīng)打算退出市場，“保證金如果不退的話，就算了。為了不擴(kuò)大虧損，盡早關(guān)掉。”　

    “能夠全身而退就是萬幸。”這是今年不少經(jīng)銷商們給自己的一句“評價”。前些年，各路人馬前赴后繼，蜂擁而至，托關(guān)系找門道只為擠進(jìn)家居市場；一年前，80%的經(jīng)銷商被慘淡的市場逼成“內(nèi)傷”，愁云慘霧；今年，內(nèi)傷變內(nèi)殤，挺不住的經(jīng)銷商，收縮的收縮、轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型、退市的退市。

    四年內(nèi)市場遷出中心城區(qū)

    6月14日，鄭州市政府下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)中心城區(qū)市場外遷工作的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），一直備受各界關(guān)注市場外遷問題一錘定音。這次需要外遷的177家批發(fā)市場就包括位于中心城區(qū)的建材家居市場。

    據(jù)了解，鄭州市政府在新鄭市龍湖鎮(zhèn)規(guī)劃1.5萬畝建材市場集聚區(qū)，以承接搬遷出來的建材市場，并著力打造全國最大的建材市場集聚區(qū)。

    《實施意見》還明確規(guī)定了搬遷的資金和政策措施。 對納入市場外遷計劃、并積極開展外遷工作的建設(shè)項目，列入市政府年度重點建設(shè)項目進(jìn)行聯(lián)審聯(lián)批，相關(guān)職能部門對項目建設(shè)的審批要給予積極支持。

    一位陶瓷經(jīng)營者認(rèn)為，每一個成熟的市場都圍繞著一批配套企業(yè)，包括物流體系等，搬遷市場，肯定不只是位置變動，而是一個產(chǎn)業(yè)配套體系的轉(zhuǎn)移。一個新市場，需要五六年甚至十年的培育期，都是有可能的。因為一個新市場要得到群體經(jīng)營者的認(rèn)可比較困難，這一時期必定是鄭州建材市場的 “陣痛期”。（文/黃陶）