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　   對(duì)眾多企業(yè)而言，危機(jī)似乎從未離開(kāi)。

　　當(dāng)下，擺在企業(yè)面前的問(wèn)題一大堆，但尤為難堪的是，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始為高漲的人員工資憂心。

　　盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遭遇萎靡，卻沒(méi)有出現(xiàn)上次金融危機(jī)時(shí)出現(xiàn)的“裁員潮”，工資水平不降反升。“與幾年前相比，企業(yè)不但不敢輕言裁員、減薪，員工工資每年還都要有一定幅度的提升。”有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，在訂單減少、利潤(rùn)率降至歷史冰點(diǎn)的情況下，高工資已將企業(yè)逼入進(jìn)退維谷的兇險(xiǎn)之地。 魯中晨報(bào)記者　王彥飛 工資短時(shí)間飛漲

　　在毛娜（化名）手中的賬本里，記著一家建陶企業(yè)近十年來(lái)的開(kāi)支與收入，她也親眼見(jiàn)證了淄博的建筑陶瓷業(yè)從“低成本高回報(bào)”時(shí)期的大量上馬，到“高成本低收益”后大批關(guān)停的過(guò)程。“原先建陶行業(yè)在淄博很好干，原料價(jià)格低，工人工資低，即使廠子規(guī)模不大，也能維持10%以上的利潤(rùn)率”，毛娜稱，“隨著各種原料價(jià)格的上漲，工人工資的提高，到現(xiàn)在很多小廠只能保本運(yùn)轉(zhuǎn)了。”

　　根據(jù)毛娜的記錄，2002年，一名流水線上的建陶工人每月的工資在千元左右，每當(dāng)遇到某個(gè)工種缺人，便單獨(dú)提高該工種工資招聘，“一直到2009年，一線工人的平均工資也就1500元左右，這7年間的工資上漲非常緩慢。”

　　但到了2010年春天，正月里開(kāi)工的建陶廠遇到前所未有的用工難題，告示貼出好幾天，依舊不見(jiàn)工人上門(mén)。“工人們學(xué)聰明了，他們先到貼出招聘啟事的工廠登個(gè)記，然后再去別的單位比較薪資待遇。這樣一來(lái)，招不到人的企業(yè)只好打聽(tīng)別家單位開(kāi)出的工資，然后加價(jià)，幾個(gè)回合下來(lái)，每個(gè)工種的工資都上漲了500元，領(lǐng)導(dǎo)層上調(diào)了20%， 這才把人招起來(lái)。”毛說(shuō)。

　　從那時(shí)開(kāi)始，工資開(kāi)始居高不下，原本200人的生產(chǎn)線被壓縮到170多人，每個(gè)工人不得不工作更長(zhǎng)時(shí)間。“2008年之前，人工成本大約占到總支出的7% -8%，但現(xiàn)在至少占到10%以上。”毛稱。

　　老板的困難顯然更甚于普通員工，建陶企業(yè)的高污染讓市政府下決心關(guān)停大量生產(chǎn)線，而中央政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的打壓又讓建陶產(chǎn)品難以出售。“現(xiàn)在效益不好，很多廠子都在靠貸款維持，積壓的成品堆得到處都是，希望行業(yè)回暖時(shí)能再健康運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，但誰(shuí)知道廠子能不能撐到那一天呢。”毛娜有些擔(dān)憂。 用工主動(dòng)權(quán)易手

　　建陶廠面臨的窘境正代表著許多行業(yè)今年以來(lái)的遭遇，與2008年所不同的是，當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力的富余讓企業(yè)的人工成本并非嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，而且必要時(shí)可以采取裁員的方式緩解財(cái)務(wù)危機(jī)。“當(dāng)時(shí)淄博的化工業(yè)、紡織業(yè)、制造業(yè)等用工大戶都裁員，一些籠罩在裁員傳聞中的企業(yè)也是人人自危，單位掌握著自己下一步的命運(yùn)，誰(shuí)都不知道下一個(gè)失業(yè)的是不是自己。”一名經(jīng)歷者如是說(shuō)。

　　許多來(lái)自外地的務(wù)工者被迫返鄉(xiāng)，而從大學(xué)校門(mén)出來(lái)的畢業(yè)生也難以找到工作。從一份當(dāng)年的調(diào)查數(shù)據(jù)獲知，2008年第四季度崗位需求總數(shù)比第三季度減少37.33%，供需比平均1:3.49，即每個(gè)崗位有3.49人應(yīng)聘，其中國(guó)貿(mào)類競(jìng)爭(zhēng)較為明顯，崗位總需求明顯回落。

　　在本報(bào)當(dāng)時(shí)對(duì)用工企業(yè)的采訪中，曾有一家耐火材料廠遇到招聘一個(gè)崗位迎來(lái)60名求職者的情況。

　　然而，今年同樣是經(jīng)濟(jì)增速下滑，同樣是企業(yè)利潤(rùn)降低、財(cái)務(wù)危機(jī)，但企業(yè)的用工情況卻處于截然不同的狀態(tài)。

　　“現(xiàn)在留不住人，招聘來(lái)幾個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的年輕人，學(xué)上兩三個(gè)月，剛能為企業(yè)創(chuàng)造效益時(shí)就要求加薪，不加薪就跳槽。”一家出口企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)在的用工狀況十分無(wú)奈，“企業(yè)生產(chǎn)量比2008年擴(kuò)大了，需要的人也更多了，但人員成本卻是個(gè)大麻煩。”

　　一些企業(yè)坦言，由于產(chǎn)品銷售不佳，現(xiàn)在生產(chǎn)線不能完全開(kāi)工運(yùn)轉(zhuǎn)，但卻不敢辭退工人。“來(lái)回折騰的成本太大，先想辦法穩(wěn)住工人。”有企業(yè)人士表示，比如原先兩班倒的現(xiàn)在改為三班倒。盡管這樣承受了一定的財(cái)務(wù)壓力，但一些企業(yè)還是認(rèn)為，一旦經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，重新招人的成本會(huì)更大，如果招不來(lái)人就只能加工資。

　　上述毛娜所在的建陶廠，有70% -80%的員工是來(lái)自附近臨沂、菏澤等相對(duì)不發(fā)達(dá)城市，但隨著這些城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，愿意出來(lái)打工的人越來(lái)越少。“本地的年輕人吃不了這個(gè)苦，很多家里就一個(gè)孩子，即使賺錢(qián)少一點(diǎn)也不會(huì)來(lái)干出力的活。” 投資刺激藏危機(jī)

　　早在2009年，中國(guó)政府為擺脫金融危機(jī)影響提出4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃時(shí)，曾有人預(yù)測(cè)，盡管大規(guī)模投資基礎(chǔ)建設(shè)可以緩解當(dāng)前的就業(yè)危機(jī)，但在刺激計(jì)劃作用消失之后，大量失業(yè)人員將會(huì)重現(xiàn)。

　　事實(shí)證明，即使在經(jīng)濟(jì)增速再次遭遇嚴(yán)重下滑的此刻，大規(guī)模的裁員潮仍未出現(xiàn)，這與近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口結(jié)構(gòu)變化密不可分。但如果國(guó)內(nèi)外需求持續(xù)低迷，企業(yè)資金持續(xù)緊張，是否會(huì)再次出現(xiàn)工廠倒閉、人員失業(yè)的狀況，尚難以預(yù)計(jì)。“受人民幣升值和歐美市場(chǎng)不振等影響，最近幾年出口企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越小，只能通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)來(lái)保持企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要的工人也越來(lái)越多。”一名進(jìn)出口企業(yè)負(fù)責(zé)人稱。

　　該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，2009年國(guó)內(nèi)投入4萬(wàn)億來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，很大一部分原因是為了增加就業(yè)，穩(wěn)定社會(huì)秩序。而此次經(jīng)濟(jì)增速下滑明顯，政府卻沒(méi)有大動(dòng)作，也是由于目前失業(yè)率沒(méi)有2008年高，社會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。

　　勞動(dòng)力短缺、高工資時(shí)代的到來(lái)讓中國(guó)傳統(tǒng)的“薄利多銷”的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)的技術(shù)革新也迫在眉睫。

　　最好的情況是，工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改革能與勞動(dòng)力的供給相吻合。不過(guò)，眾多中小企業(yè)沒(méi)有實(shí)力自行完成改革，如果在此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下關(guān)門(mén)倒閉，短時(shí)間又將出現(xiàn)大量失業(yè)人員，這將對(duì)經(jīng)濟(jì)甚至社會(huì)秩序產(chǎn)生嚴(yán)重后果。“如果2008年的裁員潮再次出現(xiàn)，估計(jì)政府就不得不再推出救市政策了。倘若依舊以大量資金刺激經(jīng)濟(jì)，造成流動(dòng)性過(guò)剩，那將讓企業(yè)陷入一個(gè)惡性循環(huán)。”該負(fù)責(zé)人稱。