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　　回望歷史，除去宏觀調(diào)控和非典事件這樣一些因素，爆發(fā)在２００３年底、２００４年初的能源危機(jī)、燃料危機(jī)、運(yùn)輸困難，算是高速發(fā)展１０幾年的中國(guó)陶瓷行業(yè)第一次面臨生存環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)。但當(dāng)其時(shí)，面臨險(xiǎn)境，各大陶瓷產(chǎn)區(qū)的發(fā)展格局是：華東臺(tái)資企業(yè)繼續(xù)保持超常的穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，四川夾江在政府的主導(dǎo)下，優(yōu)勢(shì)企業(yè)趁機(jī)對(duì)劣勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并、重組，福建晉江、閩清等地企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，而山東陶瓷產(chǎn)區(qū)則停窯、倒閉的消息不斷。那個(gè)時(shí)候，確實(shí)只有廣東地區(qū)一枝獨(dú)秀：大佛山以及周邊的肇慶、清遠(yuǎn)等地均在掀起又一輪的投資上線熱，大佛山地區(qū)更被視為抗拒逆流的中流砥柱。而媒體也只能謹(jǐn)慎地開(kāi)展諸如是否會(huì)出現(xiàn)行業(yè)“大洗牌”之類的討論。

　　 但經(jīng)濟(jì)緊壓環(huán)境下的“逆市繁榮”也僅僅維持只有一年，廣東陶瓷或者說(shuō)佛山陶瓷“大洗牌”時(shí)代馬上就到了。坊間流傳的二三十家企業(yè)倒閉的說(shuō)法使人們相信廣東陶瓷真的進(jìn)入了令人沮喪的“冰川期”。而環(huán)顧四野，與廣東產(chǎn)區(qū)殘花敗柳滿地的景況不同，福建、四川建衛(wèi)陶瓷產(chǎn)區(qū)卻是一派生機(jī)，它們與穩(wěn)健的華東產(chǎn)區(qū)以及山東、河北產(chǎn)區(qū)，還有眾多的日用、藝術(shù)瓷產(chǎn)區(qū)形成“百花爭(zhēng)艷”之勢(shì)。

　  國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)區(qū)為何今年出現(xiàn)廣東跌落“冰川”，其他地方“萬(wàn)木爭(zhēng)春”的格局？筆者以為主要在以下幾點(diǎn)：一是廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整比其他產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)較晚。福建晉江地區(qū)早在２０００年前后就出現(xiàn)行業(yè)大洗牌。這從另一方面說(shuō)明廣東陶瓷產(chǎn)區(qū)的整體實(shí)力較強(qiáng)；二是廣東政府對(duì)經(jīng)濟(jì)歷來(lái)奉行不干預(yù)政策，對(duì)陶瓷這塊更是“無(wú)為而治”，放手由市場(chǎng)意志主導(dǎo)行業(yè)資源流動(dòng)，優(yōu)勝劣汰，這一點(diǎn)恰恰與內(nèi)地的施政風(fēng)格形成很大反差；三是廣東商業(yè)文化與其他產(chǎn)區(qū)（比如福建的商業(yè)保守主義）有較大的差異，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不同：廣東企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的非常普遍，而且資產(chǎn)負(fù)債率偏高（福建企業(yè)大都靠自我積累，滾動(dòng)發(fā)展）。這種張揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)模式雖然有利于迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，但也導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差。尤其是一些經(jīng)營(yíng)水平低的企業(yè)在緊壓環(huán)境下，必定會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的繃斷而倒閉。

　　由于廣東陶瓷企業(yè)這次倒閉的大多是中低端定位的企業(yè)，而周邊陶瓷產(chǎn)區(qū)大多數(shù)也是中低端定位，因此其流失的市場(chǎng)份額，很大一部分會(huì)被周邊陶瓷產(chǎn)區(qū)拿去。這樣，隨著不久廣東陶瓷行業(yè)“大洗牌”的結(jié)束，國(guó)內(nèi)陶瓷將真正進(jìn)入到一個(gè)“萬(wàn)里山河一片紅”的年代。