陶瓷行業(yè)的多品牌
2006-05-11
來源:中國(guó)陶瓷信息資源網(wǎng)
責(zé)任編輯:梁園
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在市場(chǎng)的面前,許多陶瓷企業(yè)為了做出規(guī)模紛紛選擇了多品牌,然而由于企業(yè)實(shí)力的差異,并不是所有企業(yè)都適合走多品牌經(jīng)營(yíng),否則害處不少甚至?xí)峡逡粋€(gè)企業(yè)。近日,記者就多品牌經(jīng)營(yíng)問題采訪了廣東蒙娜麗莎陶瓷(集團(tuán))有限公司董事張旗康先生,他認(rèn)為,一直以來,我都反對(duì)陶瓷行業(yè)的多品牌,陶業(yè)的多品牌經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣,對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有壞處。
多品牌投入是個(gè)無底洞
品牌經(jīng)營(yíng),并不是注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)名稱那么簡(jiǎn)單,其所需的市場(chǎng)投入、生產(chǎn)、銷售配套都是白花花的錢,一個(gè)新品牌運(yùn)作廣告投入的前三年并不是簡(jiǎn)單按照理論上銷額的10%所能解決,許多企業(yè)的投入往往超出這個(gè)比率,而且并不是三年后不再投入,不投不行,企業(yè)對(duì)一個(gè)品牌的投入費(fèi)用相當(dāng)龐大。
當(dāng)前陶業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)一個(gè)不好現(xiàn)象就是,每推出一個(gè)新品牌,麻雀雖少但五臟俱全,一個(gè)多品牌對(duì)企業(yè)管理、人才、資金等都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前市場(chǎng)許多經(jīng)銷商擴(kuò)大市場(chǎng)份額紛紛代理多品牌,而廠家為了取得經(jīng)銷商客戶也紛紛學(xué)習(xí)推出多品牌,然而從現(xiàn)今的市場(chǎng)走勢(shì)來看,經(jīng)銷商、廠家走多品牌的行為是短視的。由于多品牌經(jīng)營(yíng)的巨大投入,今年以來國(guó)內(nèi)不少經(jīng)銷商已經(jīng)開始撤減品牌的數(shù)量,但許多廠家卻仍然熱衷于品牌數(shù)量上的擴(kuò)張。
當(dāng)前陶瓷行業(yè)的多品牌基本上都是“一品多牌”,這與“一企多牌”有本質(zhì)上的區(qū)別,行業(yè)里,東鵬、唯美等曾堅(jiān)持走“一企多牌”,然而要堅(jiān)持下去難度不小。由于建筑進(jìn)度的不同,如外墻磚等產(chǎn)品與?;u、潔具的銷售完全是兩碼事,一牌多品并不一定可行。
當(dāng)前美標(biāo)、TOTO等品牌已經(jīng)將工廠樣板間取消,將展廳全部做到終端上去,相反的是佛山大多廠家卻將最好的展廳做到了廠門口,這透現(xiàn)出兩種截然不同的品牌推廣模式。佛山廠家這種做法的結(jié)果往往是,廠家推出一款創(chuàng)新產(chǎn)品3個(gè)月之后,在廠門口的展廳擺了3個(gè)月甚至半年之后可在終端消費(fèi)市場(chǎng)上卻不見蹤影,這種現(xiàn)象與高等院校中的“抽屜科研成果”非常相似。雖然當(dāng)前佛山陶瓷企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的廣告滿天下,但是只有少數(shù)品牌廣告轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品廣告,多品牌在資金上的壓力也影響了推廣的效果。終端市場(chǎng)推廣能力的薄弱和多品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)推廣的傷害,對(duì)培育行業(yè)知名度、美譽(yù)度高的知名品牌十分有害,成為陶瓷行業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷推廣當(dāng)中和一個(gè)致命痛。
同質(zhì)化的一品多牌
陶瓷行業(yè)的多品牌雖然風(fēng)起云涌,但沒有深入研究,必須學(xué)做多品牌。寶潔的多品牌戰(zhàn)略非常成功,這種多品牌模式在經(jīng)營(yíng)中,將飄柔、海飛絲等品牌只是進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè),而且在產(chǎn)品外觀上一直沒有脫離“寶潔”這個(gè)品牌,嚴(yán)格意義上說是一種產(chǎn)品品牌。蒙娜麗莎陶瓷當(dāng)時(shí)主打雪花白時(shí),就忽視了將產(chǎn)品品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)這一點(diǎn)。而陶瓷行業(yè)在操作多品牌時(shí),一個(gè)商標(biāo)就注冊(cè)一個(gè)企業(yè),無形中增加經(jīng)營(yíng)壓力,這是一種同質(zhì)化的一品多牌,而寶潔的一品多牌的差異化非常明顯。之后蒙娜麗莎推出云影石、微笑天使等產(chǎn)品、服務(wù)品牌時(shí),就非常注意到商標(biāo)保護(hù)這一點(diǎn)。
佛山建陶行業(yè)實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng),大多都是突破單一品牌經(jīng)營(yíng)難以突破10億銷值的瓶頸,然而從現(xiàn)在看來,許多陶企從單一品牌發(fā)展到多品牌,投入翻們?cè)鲩L(zhǎng)的情況下銷值并沒有相應(yīng)增加,規(guī)模上去了,銷售并沒有上升到一個(gè)理想的梯度,陶業(yè)同質(zhì)化的一品多牌經(jīng)營(yíng)在短期內(nèi)還有一定的市場(chǎng)份額,但對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展來說則是一種困擾。
行業(yè)應(yīng)反思多品牌
多品牌可以做個(gè)形象的比喻,產(chǎn)品如比人的身體骨架,品質(zhì)是肌肉,而品牌則是人的靈魂,然而許多企業(yè)在做多品牌時(shí),往考慮了成本、價(jià)格、市場(chǎng)推廣,卻并沒有考慮品牌。陶瓷企業(yè)在多品牌經(jīng)營(yíng)中,往往用銷值比率量化品牌推廣投入,但是由于對(duì)廣告目標(biāo)群認(rèn)識(shí)的模糊并缺乏立體化的品牌推廣滲透,效果并未規(guī)劃中理想,也是陶業(yè)內(nèi)不少品牌快速消失的重要原因。
多品牌經(jīng)營(yíng)對(duì)許多陶企來說,并不是塊容易啃的肥肉。新推出一個(gè)品牌,并不是起個(gè)好名字,投幾個(gè)廣告,這有違經(jīng)濟(jì)規(guī)律。由于陶業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)的隨意性,在品牌數(shù)量虛增的背后,企業(yè)管理的難度越來越大,大企業(yè)病就開始出現(xiàn)。
對(duì)于當(dāng)前陶瓷行業(yè)來說,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還沒有像家電、IT等產(chǎn)品那么厲害,所以多品牌才有生存的空間,但家電的今天就是陶業(yè)的明天,已經(jīng)為期不遠(yuǎn)。從家電行業(yè)的發(fā)展來反思我們的陶業(yè),當(dāng)陶瓷展廳的服務(wù)促銷小姐越來越漂亮?xí)r,服務(wù)的水準(zhǔn)并沒有相應(yīng)的提升。
張旗康認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前多品牌經(jīng)營(yíng)進(jìn)行反思,由于對(duì)多品牌的定位缺少科學(xué)論證,市場(chǎng)份額不升反降,根源在于陶業(yè)缺少學(xué)習(xí)型的組織,在觀念、創(chuàng)新和知識(shí)方面沒有跟上。
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