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    26歲的蔡加贊已經(jīng)是香港企業(yè)界嶄露頭角的新人。擔(dān)任喜運(yùn)佳鐘表集團(tuán)主席的這兩年來(lái)，他成功讓這家位于世界最大的豪華手表市場(chǎng)、位列五大豪華手表經(jīng)銷商之一的企業(yè)凈利潤(rùn)翻番。但同時(shí)，他也在豪華手表需求近年來(lái)急劇增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)遇到了不小的阻力。

    蔡加贊應(yīng)該能克服這些阻力，實(shí)際上，這是他的父親為他仔細(xì)設(shè)計(jì)的一條接班路線。蔡加贊是億萬(wàn)富翁蔡志明的獨(dú)子，也是這個(gè)世界最大玩具制造商家族的唯一男性繼承人。在帶領(lǐng)喜運(yùn)佳獲得成功之前，蔡加贊已經(jīng)在家族控制的旭日實(shí)業(yè)（Early Light Industrial）旗下的玩具工廠和地產(chǎn)企業(yè)里磨練了好幾年。

    2008年以來(lái)，全球的玩具產(chǎn)業(yè)再也無(wú)法恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前2007年的全盛時(shí)期。作為玩具制造業(yè)龍頭，旭日實(shí)業(yè)也因?yàn)橄M(fèi)者減少購(gòu)買價(jià)值數(shù)百美元的高價(jià)玩具，年收入逐年遞減——從2007年至今已下降了近30%。但蔡志明用智慧戰(zhàn)勝了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)衰退，他很早就將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向了香港超級(jí)紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)。從2007年至今，房地產(chǎn)成為了企業(yè)收入的穩(wěn)定來(lái)源。

   家族新勢(shì)力：80后備戰(zhàn)接班2012現(xiàn)代家族企業(yè)：后繼有人2012現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查：家業(yè)尋脈蔡加贊的小型轉(zhuǎn)角辦公室位于尖沙咀東側(cè)一棟毫不起眼的12層寫字樓里。這里是香港交通最繁忙的地段之一，蔡家12年前買下了這棟樓。樓旁邊幾步路，是一幢現(xiàn)代化的塔樓式停車場(chǎng)，也在兩年前被蔡家買下。“我什么都得學(xué)，因?yàn)槲沂羌依锏莫?dú)子嘛。”他開玩笑道，“我做的事情非常多元化，從工廠生產(chǎn)，到房地產(chǎn)，到零售業(yè)。這給我提供了寬闊的眼界。”

    但今年年初，當(dāng)手表的銷量開始顯出下滑的態(tài)勢(shì)——特別是到夏初已經(jīng)進(jìn)一步下滑了20%，這給蔡加贊的視野蒙上了一層陰影。盡管喜運(yùn)佳還是憑借在銅鑼灣新開的零售店以及引進(jìn)豪爵（Roger Dubuis）這樣的頂級(jí)品牌，一定程度上挽回了一些頹勢(shì)。但蔡加贊發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變：來(lái)自中國(guó)大陸的顧客對(duì)售價(jià)在15萬(wàn)港幣（2萬(wàn)美元）以上的頂級(jí)豪華表，似乎一下子沒了胃口。

    蔡加贊說(shuō)，旭日實(shí)業(yè)在喜運(yùn)佳一共投入了16億港幣的資產(chǎn)，包括一些并購(gòu)行為和在香港、澳門及中國(guó)大陸增設(shè)零售店，從11家增加到了31家。喜運(yùn)佳去年的利潤(rùn)是1億港幣，但今年可能要打個(gè)對(duì)折。以資產(chǎn)量計(jì)算，手表零售占了整個(gè)家族企業(yè)大約5%的體量。

    在一些關(guān)鍵時(shí)刻，蔡志明會(huì)出手把握家族企業(yè)的大方向。他們一家常常會(huì)在午夜開會(huì)，全家在各自的公司開好晚間會(huì)議之后，一起回到家族府?。ㄔ谙愀酆蜕钲谶吘掣浇?。最近，他（蔡志明）告訴我他覺得手表零售業(yè)仍然在正確的方向上前進(jìn)，但他警告我小心市場(chǎng)進(jìn)入衰退周期，蔡加贊說(shuō)道，“我父親說(shuō)，這個(gè)世界正陷入瘋狂，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是政治方面。”

    26歲的蔡加贊已經(jīng)是香港企業(yè)界嶄露頭角的新人。擔(dān)任喜運(yùn)佳鐘表集團(tuán)（Halewinner）主席的這兩年來(lái)，他成功讓這家位于世界最大的豪華手表市場(chǎng)、位列五大豪華手表經(jīng)銷商之一的企業(yè)凈利潤(rùn)翻番。但同時(shí)，他也在豪華手表需求近年來(lái)急劇增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)遇到了不小的阻力。

    蔡加贊應(yīng)該能克服這些阻力，實(shí)際上，這是他的父親為他仔細(xì)設(shè)計(jì)的一條接班路線。蔡加贊是億萬(wàn)富翁蔡志明的獨(dú)子，也是這個(gè)世界最大玩具制造商家族的唯一男性繼承人。在帶領(lǐng)喜運(yùn)佳獲得成功之前，蔡加贊已經(jīng)在家族控制的旭日實(shí)業(yè)（Early Light Industrial）旗下的玩具工廠和地產(chǎn)企業(yè)里磨練了好幾年。

   2008年以來(lái)，全球的玩具產(chǎn)業(yè)再也無(wú)法恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前2007年的全盛時(shí)期。作為玩具制造業(yè)龍頭，旭日實(shí)業(yè)也因?yàn)橄M(fèi)者減少購(gòu)買價(jià)值數(shù)百美元的高價(jià)玩具，年收入逐年遞減——從2007年至今已下降了近30%。但蔡志明用智慧戰(zhàn)勝了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)衰退，他很早就將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向了香港超級(jí)紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)。從2007年至今，房地產(chǎn)成為了企業(yè)收入的穩(wěn)定來(lái)源。

    家族新勢(shì)力：80后備戰(zhàn)接班2012現(xiàn)代家族企業(yè)：后繼有人2012現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查：家業(yè)尋脈蔡加贊的小型轉(zhuǎn)角辦公室位于尖沙咀東側(cè)一棟毫不起眼的12層寫字樓里。這里是香港交通最繁忙的地段之一，蔡家12年前買下了這棟樓。樓旁邊幾步路，是一幢現(xiàn)代化的塔樓式停車場(chǎng)，也在兩年前被蔡家買下。“我什么都得學(xué)，因?yàn)槲沂羌依锏莫?dú)子嘛。”他開玩笑道，“我做的事情非常多元化，從工廠生產(chǎn)，到房地產(chǎn)，到零售業(yè)。這給我提供了寬闊的眼界。”

    但今年年初，當(dāng)手表的銷量開始顯出下滑的態(tài)勢(shì)——特別是到夏初已經(jīng)進(jìn)一步下滑了20%，這給蔡加贊的視野蒙上了一層陰影。盡管喜運(yùn)佳還是憑借在銅鑼灣新開的零售店以及引進(jìn)豪爵（Roger Dubuis）這樣的頂級(jí)品牌，一定程度上挽回了一些頹勢(shì)。但蔡加贊發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變：來(lái)自中國(guó)大陸的顧客對(duì)售價(jià)在15萬(wàn)港幣（2萬(wàn)美元）以上的頂級(jí)豪華表，似乎一下子沒了胃口。

    蔡加贊說(shuō)，旭日實(shí)業(yè)在喜運(yùn)佳一共投入了16億港幣的資產(chǎn)，包括一些并購(gòu)行為和在香港、澳門及中國(guó)大陸增設(shè)零售店，從11家增加到了31家。喜運(yùn)佳去年的利潤(rùn)是1億港幣，但今年可能要打個(gè)對(duì)折。以資產(chǎn)量計(jì)算，手表零售占了整個(gè)家族企業(yè)大約5%的體量。

    在一些關(guān)鍵時(shí)刻，蔡志明會(huì)出手把握家族企業(yè)的大方向。他們一家常常會(huì)在午夜開會(huì)，全家在各自的公司開好晚間會(huì)議之后，一起回到家族府?。ㄔ谙愀酆蜕钲谶吘掣浇Ｗ罱?，他（蔡志明）告訴我他覺得手表零售業(yè)仍然在正確的方向上前進(jìn)，但他警告我小心市場(chǎng)進(jìn)入衰退周期，蔡加贊說(shuō)道，“我父親說(shuō)，這個(gè)世界正陷入瘋狂，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是政治方面。”

    蔡加贊回憶自己小時(shí)候很少能見到父親，父親那時(shí)正忙著在深圳的工廠里為美泰（Mattel）和孩之寶（Hasbro）這些美國(guó)玩具巨頭代工趕制玩具。

    “我很少有時(shí)間陪孩子，我都交給了我太太。目前他們都成長(zhǎng)得很好。”66歲的蔡志明說(shuō)道。他是一個(gè)工作狂，無(wú)論客戶大小，他都會(huì)親自接待。他說(shuō)，經(jīng)過(guò)了30多年，他仍然深愛著玩具制造業(yè)，會(huì)工作到自己生命的最后一天。“房地產(chǎn)是我們現(xiàn)在業(yè)績(jī)最好的業(yè)務(wù)，占到集團(tuán)總收入的50%到60%，”他說(shuō)，“但玩具永遠(yuǎn)都是我們的根。”

    蔡志明對(duì)三個(gè)子女的教育包括從他們剛剛識(shí)字起就帶他們參觀廠房，當(dāng)他們十幾歲時(shí)就讓他們?cè)诠S里實(shí)習(xí)，讓他們了解巨大的生產(chǎn)機(jī)器、幾萬(wàn)名工人、酷熱的生產(chǎn)環(huán)境和客戶是什么。逐漸地，每個(gè)孩子都開始直接跟著父親工作。長(zhǎng)女蔡加敏在出嫁前，一直是負(fù)責(zé)企業(yè)的全球市場(chǎng)營(yíng)銷；二女兒蔡加怡是父親現(xiàn)在最得力的助手，主管房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和一家家族控股的上市醫(yī)療服務(wù)公司：康健國(guó)際（Town Health）。而蔡加贊是家族的獨(dú)子，最終將接管整個(gè)家業(yè)。

    蔡加贊幼時(shí)，收到的生日禮物總是自家工廠生產(chǎn)的美泰X戰(zhàn)警或者名車車模玩具。他少時(shí)被送到緬因州的伯維克中學(xué)（Berwick Academy）讀書，當(dāng)時(shí)14歲的他是班上唯一一名亞洲學(xué)生，所以他別無(wú)選擇，只能遵從美國(guó)的生活方式。當(dāng)他進(jìn)入南加州大學(xué)有權(quán)自己選擇課程時(shí)，他的父親建議他在國(guó)際關(guān)系的專業(yè)之外，再加修商學(xué)課程。他聽從了父親的建議。而事實(shí)上，蔡志明在高中畢業(yè)后就進(jìn)入玩具制造業(yè)，直到20年后才進(jìn)修EMBA。他認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)更為重要。

    “他覺得工作中的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是最重要的。他希望我能提前回香港，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地開始工作。所以我提前一個(gè)學(xué)期讀完了學(xué)位，2007年初就返回了香港。”蔡加贊說(shuō)。作為獎(jiǎng)勵(lì)，他得到了一輛價(jià)值一千萬(wàn)港幣的蘭博基尼雷文頓限量版跑車（Lamborghini Reventon）——現(xiàn)在，這輛車還升值了。因?yàn)樗悄壳疤m博基尼最貴的一款公路車，全球只銷售了20輛。蔡加贊的是第二輛。

    回到香港后，他投身房地產(chǎn)業(yè)，策劃改建了他父親剛從摩根斯坦利手中買下的一棟老城區(qū)的老舊商場(chǎng)。他為商場(chǎng)引入了更有活力的品牌商家，并將餐飲商鋪的數(shù)量控制在30%以下。商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入逐漸提升。“我將餐飲商鋪的數(shù)量控制在30%以下，因?yàn)樘嗟牟惋嫷陮?duì)商場(chǎng)沒有好處，前來(lái)吃飯的顧客吃完后不會(huì)在商場(chǎng)里呆很久，”他解釋道，“商場(chǎng)里的零售商鋪越多，顧客就會(huì)逛得越久，也就會(huì)花更多錢。”

    然后，他又到玩具廠的30多個(gè)部門去輪了一圈崗，主要工作是從中國(guó)技術(shù)學(xué)校中招募工人，同時(shí)也重新學(xué)習(xí)了玩具的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，這些和他小時(shí)候?qū)嵙?xí)時(shí)已經(jīng)有了很大的變化。

    而就當(dāng)蔡加贊和很多香港白領(lǐng)那樣開始在業(yè)余買賣股票，他的父親叫他把股票全部清倉(cāng)離場(chǎng)，那剛好是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前的幾個(gè)月。“他說(shuō)股票和電腦上變化的股價(jià)會(huì)讓我分心，”蔡加贊說(shuō)道，“他是對(duì)的。”

    “我的父親非常直率，他會(huì)直接指出我的錯(cuò)誤，”蔡加贊說(shuō)道，“我從父親身上學(xué)到最重要的東西，就是勤奮工作和從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。”

    隨著時(shí)間推移，蔡加贊成為一顆冉冉升起的新星，獲得了旁人垂涎的聲望和地位。他是深圳最年輕的政協(xié)委員，在未來(lái)計(jì)劃發(fā)掘投資機(jī)會(huì)的廣西，他也擔(dān)任了類似的職位。在房地產(chǎn)大腕和其他企業(yè)家圈子里，大家叫他“小蔡”。比如中國(guó)最大的煙草香精生產(chǎn)公司華寶國(guó)際的創(chuàng)始人朱林瑤就這么稱呼他。

    蔡加贊說(shuō)，目前最大的壓力不是來(lái)自父親，而是自己。“現(xiàn)在，我必須自己做決定。任何一個(gè)小小的決定都會(huì)影響整個(gè)手表公司，以及公司400多個(gè)員工的家庭。”

    他將怎樣應(yīng)對(duì)？“我一直都喜歡自己親自解決問(wèn)題?，F(xiàn)在，我時(shí)常告訴自己，不要站在被動(dòng)的角度看問(wèn)題。我會(huì)嘗試將問(wèn)題交給手下解決。”他說(shuō)，“親自處理問(wèn)題是最好的學(xué)習(xí)方式，但同時(shí)，鍛煉手下也很重要。”