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    低迷的市場(chǎng)活動(dòng)，使得各大衛(wèi)浴積極探索突破困境之法。不少企業(yè)均意識(shí)到在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式中，品牌已經(jīng)成為企業(yè)在激流中的立砥支柱，分別從企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、升級(jí)營(yíng)銷模式等方面來鞏固品牌地位。加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)來提升企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)等方式均可以給企業(yè)帶來特定領(lǐng)域的提升。自衛(wèi)浴行業(yè)誕生以來，衛(wèi)浴銷售模式均以網(wǎng)點(diǎn)銷售、地區(qū)代理等為主，并無多大改善。

    目前，諸多衛(wèi)浴企業(yè)尤其是知名品牌都普遍重視產(chǎn)品特色與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更甚者擁有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)師。以產(chǎn)品獨(dú)具一格的外觀設(shè)計(jì)，穩(wěn)穩(wěn)保障市場(chǎng)占有率，既有創(chuàng)新性又保持品牌風(fēng)格。而我國的品牌建設(shè)道路起步較晚，對(duì)于知名品牌的追求與模仿，使得我國自主品牌的設(shè)計(jì)之路伴隨著抄襲與仿制。我國民族品牌能否屹立于國際強(qiáng)勢(shì)品牌目標(biāo)，塑造獨(dú)特的品牌風(fēng)格是關(guān)鍵，用設(shè)計(jì)來推動(dòng)國內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知與認(rèn)可，是我國衛(wèi)浴企業(yè)的必然選擇。

    衛(wèi)浴生存準(zhǔn)則：挖掘市場(chǎng)需要 把握市場(chǎng)命脈

    衛(wèi)浴產(chǎn)品作為地磚等地面鋪裝材料的替代品，以其舒適的足感而被廣為推崇，成為人們居家生活的重要必需品。而今，為搭配整體家居裝飾風(fēng)格，衛(wèi)浴迎合市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，加速了企業(yè)發(fā)展。

    對(duì)于衛(wèi)浴市場(chǎng)的挖掘是衛(wèi)浴企業(yè)生存的重要法寶，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高，消費(fèi)者在作出消費(fèi)抉擇時(shí)日趨成熟與理性，多元化、個(gè)性化、主動(dòng)性的消費(fèi)日漸增強(qiáng)。在這樣的消費(fèi)市場(chǎng)中，衛(wèi)浴企業(yè)只有緊緊追隨著顧客的所想才能不被市場(chǎng)淘汰，才能在優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

    企業(yè)除卻清晰的市場(chǎng)定位外，更需對(duì)市場(chǎng)深入挖掘、精耕細(xì)作的耐心同決心。我們常以潛在市場(chǎng)來形容待挖掘的處女地，殊不知已被開墾徹底的市場(chǎng)可以被進(jìn)一步明確細(xì)分。因此，建立市場(chǎng)資料收集與分析，是衛(wèi)浴企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、掌握市場(chǎng)命脈的工作之一。由此可見，沒有市場(chǎng)需求或無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的發(fā)展，最終為消費(fèi)者所遺棄。