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    在剛剛閉幕的第112屆廣交會上，采購商數(shù)量與成交額均呈下滑態(tài)勢，而搶購“洋品牌”則成為交易會上的一個亮點。報道稱，有位出售出租意大利老品牌的意大利商人，在15天里共接待了近800位中國商人，達成品牌購買或租賃意向超過100個。

    隨著貼牌生產(chǎn)黃金時代的結(jié)束，國內(nèi)制造企業(yè)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口，買一個洋品牌為自己產(chǎn)品“貼金”成為許多企業(yè)主的新選擇，但是，中國制造業(yè)需要認(rèn)真審視品牌建設(shè)問題，國際知名品牌的魅力在于其源源不斷的創(chuàng)意及產(chǎn)品背后的文化底蘊，盲目推崇洋品牌“外殼”很可能陷入東施效顰的尷尬。

    國內(nèi)廉價勞動力時代已然終結(jié)、國際需求市場萎靡，中國制造業(yè)依靠代工生產(chǎn)創(chuàng)富的腳步躑躅不前。本屆廣交會趨冷預(yù)示著來年國際貿(mào)易形勢不容樂觀，制造企業(yè)不得不為這個“冬季”綢繆御寒之策。從參展商的業(yè)績看來，品牌企業(yè)仍然具有相對優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，每家品牌企業(yè)平均獲得的訂單數(shù)是非品牌企業(yè)的3倍，平均成交額是非品牌企業(yè)的6.2倍。這意味著，對于那些埋頭于來樣訂制、簡單加工的企業(yè)而言，市場大門正在關(guān)閉，只有與時俱進地做好品牌營銷功課才可能不被市場淘汰。恰因此，一些企業(yè)不惜重金租賃或購買國際品牌，希望借他人之名為自己的產(chǎn)品打開銷路，交易會上部分品牌的交易價格推高到了十萬甚至百萬歐元以上。

    事實上，利用“洋品牌”為自己產(chǎn)品開路的營銷策略在內(nèi)地市場早已有之。其中一個典型例子就是數(shù)年前在各大城市迅速擴容的加州牛肉面，無論是“美國加州牛肉面大王”還是“李先生加州牛肉面館”，都因其名字所蘊含的異國風(fēng)味而吸引了眾多食客“嘗鮮”。在年輕人對西方文化的崇拜情結(jié)下，加州面館生意一度火爆。隨后有新聞曝光稱，加州牛肉面老板均是華僑身份，美國并沒有所謂的本土牛肉面，這些面館的真實面目才被食客所了解。而更讓消費者大呼上當(dāng)?shù)?，還有“老人頭”皮鞋。這個曾經(jīng)自詡名牌的品牌被意大利對外貿(mào)易委員會認(rèn)定為“偽意大利品牌”。對于洋品牌泛濫的市場現(xiàn)狀，有網(wǎng)友戲稱：諾貝爾瓷磚、馬可波羅瓷磚、梵高瓷磚都是國產(chǎn)的，吉野家和日本吉野家不是一家，法國合生元、美國施恩奶粉、法國卡姿蘭都是地道廣東貨，卡爾丹頓純正深圳貨，喬丹運動鞋跟喬丹沒關(guān)系……由此，消費者對于真假難辨的洋品牌信任度大減，而企業(yè)卻仍然對“披一件洋品牌外衣”的做法樂此不疲，其原因就在于：如果連名字都不洋氣，那就更沒有人氣了。

    不可否認(rèn)，時下歐洲經(jīng)濟不景氣，國際品牌購買價格相對便宜；而培育自有品牌投入高、歷時長、失敗風(fēng)險大，一些企業(yè)會選擇“傍洋品牌”作為轉(zhuǎn)型捷徑。然而應(yīng)當(dāng)指出的是，即便有真實的洋品牌在手，也并不能保證一本萬利。國際大品牌固然具有廣泛的知名度，但通過復(fù)制讓其在本土擁有高認(rèn)可度也并非易事。

    其實，從篤信實物品質(zhì)到重視無形價值是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，但卻不能以急功近利的心態(tài)打造品牌價值，否則很可能走向欲速不達、拔苗助長的路徑?？v覽海外，美、日、韓等國或通過財稅金融支持、或推出品牌戰(zhàn)略、或采取分類指導(dǎo)等方式，積極鼓勵企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，進而打造本土知名品牌。就此而言，國內(nèi)也應(yīng)當(dāng)通過政府采購招標(biāo)向本土企業(yè)傾斜、創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境、為企業(yè)產(chǎn)品“走出去”營造良好條件等方式，對國內(nèi)品牌進行培育。而與此同時，本土品牌被國際市場認(rèn)可的過程，也是中國經(jīng)濟與傳統(tǒng)文化的強勢宣傳之旅，可謂國家形象與企業(yè)品牌的共贏。

    知名品牌不僅意味著高品質(zhì)產(chǎn)品，而且還蘊藏著深厚的文化氣息，是企業(yè)長久生命力的本源。培育自主品牌是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，企業(yè)需要防止因短視而劍走偏鋒。