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    近段時(shí)間發(fā)布了一份榜單，國際品牌集團(tuán)的2012全球百大品牌，可口可樂仍是老大，但領(lǐng)先第二名“蘋果”的優(yōu)勢已經(jīng)很小；二三四五名全是電子企業(yè)，勢頭兇猛。我在里邊觀察到一點(diǎn)：韓國的品牌，“三星”第九，除美國公司外全球最高排名的品牌，已把“豐田”從亞洲老大的位置擠了下去；“現(xiàn)代”第五十三，“起亞”第八十七，兩個(gè)汽車品牌一個(gè)擠到了中游，一個(gè)1994年剛進(jìn)軍美國市場，現(xiàn)在20年不到已經(jīng)是世界百大品牌，而且1997年它還破過產(chǎn)——相比之下，國內(nèi)的汽車公司還沒一家在美國有銷售。

    中國品牌為什么還沒走向世界？我想有幾個(gè)原因。第一，中國市場和韓國市場不同，后者太小，必須走出去才能活；前者太大，很多領(lǐng)域把國內(nèi)做好，甚至只做個(gè)十幾名就足夠吃得很飽，動力明顯不足。而且這個(gè)事實(shí)直接導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)：國外企業(yè)在本國市場上確立地位以后，會選擇走出去，但在中國還多了一條路，那就是往壟斷發(fā)展。比如騰訊，就是這么個(gè)例子。雖然世界本身就是屬于模仿者的，但國外的企業(yè)會在模仿上繼續(xù)創(chuàng)新，而中國很多時(shí)候會在模仿上禁錮同行發(fā)展。雖然最終的水平也許并不低，體量實(shí)力也很強(qiáng)，但從不能領(lǐng)跑，而是成為窩里橫。第二，我們從產(chǎn)品基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)實(shí)力、品牌效應(yīng)上，確實(shí)還比較差。中國汽車能出口到拉美、俄羅斯、北非，因?yàn)閮r(jià)格低，是人家一半，賣得出去。但美國歐洲還不敢邁腳步。

    長時(shí)間來，我們天天做代工，大量的人力物力沒有去做自主品牌。確實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了，但文化影響力上的光鮮都是別人的。很多企業(yè)雖然市場做得夠大，但是核心業(yè)務(wù)沒有明星產(chǎn)品，想做品牌，無從下手。當(dāng)然，“三星”這種企業(yè)的迅猛發(fā)展離不開韓國政府的力挺，那咱政府力挺的國企呢？經(jīng)濟(jì)總量上都進(jìn)世界500強(qiáng)了，品牌卻始終沒有夠得上的。為什么呢？