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    盡管第三季度國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)GDP達(dá)7.4%，中國(guó)制造業(yè)有觸底回暖的跡象，但整個(gè)建陶衛(wèi)浴業(yè)仍然處在前所未有的冷凍期。庫(kù)存加大，資金緊缺，效益下滑，已成行業(yè)普遍現(xiàn)象。導(dǎo)致行業(yè)如此困難局面的根本原因是什么？近幾個(gè)月筆者一直在苦苦思索，收集各種資料比對(duì)，努力探索其中的前因后果。大體上分析，外因先撇開(kāi)不談，主要內(nèi)因在于“二大過(guò)剩”：生產(chǎn)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩與建材市場(chǎng)嚴(yán)重過(guò)剩。過(guò)去多年盲目高速擴(kuò)張引致產(chǎn)能急劇膨脹，已是昨日之因，大量的生產(chǎn)線關(guān)停、經(jīng)銷商撤離就是今日之果。有專家提出，中國(guó)制造業(yè)平均的產(chǎn)能過(guò)剩比例高達(dá)28%，也就是說(shuō)接近1/3的產(chǎn)能是多余的，只能閑置在一邊，不能發(fā)揮正常的效益。

    此外，建材市場(chǎng)過(guò)剩也是另一大主因。近年來(lái)，以興建建材市場(chǎng)、搞活市場(chǎng)流通為噱頭的各種房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)云再起，不僅在一、二線主要城市，即使在三、四線中心城市，也隨處可見(jiàn)建材市場(chǎng)扎堆，一個(gè)比一個(gè)規(guī)劃氣派、口號(hào)響亮，仿佛全世界都要跑過(guò)來(lái)買你的產(chǎn)品，可事實(shí)如何呢？招商難，銷售難，據(jù)說(shuō)有的建材市場(chǎng)除了保安與自己人，幾乎見(jiàn)不到幾個(gè)客戶上門。有的開(kāi)發(fā)商寧愿讓建材市場(chǎng)日漸荒蕪，或充個(gè)門面，也無(wú)所畏懼，只要周邊的房地產(chǎn)炒上去了，就不愁賺不到大錢，因?yàn)橥ㄟ^(guò)先建市場(chǎng)的模式可以從政府手上拿到相當(dāng)便宜的地價(jià)與各種優(yōu)惠政策。如此一來(lái)，一方面產(chǎn)能嚴(yán)重積壓，另一方面市場(chǎng)混亂無(wú)序，天天促銷、惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終令生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商兩頭受壓，進(jìn)退兩難。

    還有專家指出，2012年是中國(guó)進(jìn)入低增長(zhǎng)、高質(zhì)量模式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。自1978年改革開(kāi)放到2011年的33年間，中國(guó)GDP的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度達(dá)到了兩位數(shù)水平，取得了巨大的成就，也出現(xiàn)了許多不可忽視的問(wèn)題，長(zhǎng)期處在高增長(zhǎng)、低質(zhì)量的初級(jí)發(fā)展階段，各類社會(huì)矛盾凸顯。而中國(guó)建陶衛(wèi)浴業(yè)的增長(zhǎng)速度更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了平均水平，1992年的瓷磚產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)約為3億平方米，而2011年已達(dá)到87億平方米，如此龐大的產(chǎn)能究竟如何來(lái)消化？

    2012年是中國(guó)建陶業(yè)的一道坎，家家都有一本難念的經(jīng)，大企業(yè)有大企業(yè)的煩惱，中小企業(yè)有中小企業(yè)的困惑，誰(shuí)能順利跨過(guò)去，抱團(tuán)取暖，成功活下來(lái)，誰(shuí)就能贏得先機(jī)。未來(lái)20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)伴隨城市化的進(jìn)程，仍會(huì)有比較大的市場(chǎng)空間，但是一定要首先放慢前進(jìn)的腳步，畢竟羅馬不是一天造成的。過(guò)快的速度、超常規(guī)的發(fā)展，推土機(jī)式的所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只加油門不踩剎車的一味蠻干，必將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)帶來(lái)極大的傷害。就像爬山一樣，如果只顧登上山頂而忽略了山上的風(fēng)景，那即使很快爬到了山頂，那又有多大的意義呢？（作者/羅青）