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    每個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷大體相同，卻又各有不同。人生的每一次抉擇，都將影響著后來(lái)的路，在人生這盤(pán)棋上，沒(méi)有真正的贏家和輸家，關(guān)鍵在于自己內(nèi)心所認(rèn)可的價(jià)值。安華劉廣仁的職業(yè)歷程給我們展示的就是這樣一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從國(guó)企到私企，從一線工人到企業(yè)“教練”，他經(jīng)歷著從無(wú)到有，從創(chuàng)造到提升的過(guò)程，穩(wěn)健的他為前行的路規(guī)劃好了發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘是寓于骨子里的奮斗激情。

    選擇新征程

    2000年初，國(guó)企改制進(jìn)程走向劉廣仁當(dāng)時(shí)所在的浙江特陶集團(tuán)，面對(duì)著變革形勢(shì)，他和很多人一樣開(kāi)始對(duì)自己的未來(lái)進(jìn)行重新定位和規(guī)劃。武漢理工大學(xué)陶瓷工藝專(zhuān)業(yè)出身的他，看好中國(guó)陶衛(wèi)并且相信在這個(gè)領(lǐng)域定有自己的一片天地，獨(dú)自來(lái)到廣東佛山——中國(guó)陶衛(wèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中區(qū)域，將求職簡(jiǎn)歷投給了樂(lè)華集團(tuán)，開(kāi)始了在佛山陶衛(wèi)的職業(yè)生涯。

    曾經(jīng)做過(guò)一線技術(shù)員、工程師、總工、廠長(zhǎng)，有著豐富的行業(yè)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的他，得到了樂(lè)華集團(tuán)董事長(zhǎng)謝岳榮的賞識(shí)和重用。沉穩(wěn)的性格以及相近的價(jià)值觀和事業(yè)追求，讓謝岳榮和劉廣仁之間的溝通非常順暢，兩人在工作配合上也越來(lái)越默契。

    剛進(jìn)入樂(lè)華集團(tuán)時(shí)，安華品牌尚未成立，起初是負(fù)責(zé)法恩莎品質(zhì)管理，從一線生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，逐步熟悉集團(tuán)文化和運(yùn)營(yíng)模式。劉廣仁穩(wěn)健的處世作風(fēng)以及專(zhuān)注的工作精神讓他很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并且在短短一年的時(shí)間后開(kāi)始負(fù)責(zé)集團(tuán)新品牌的籌建。

    激情與穩(wěn)健的平衡

    2002年9月1日進(jìn)入樂(lè)華集團(tuán)，至今快十年的時(shí)間，劉廣仁說(shuō)自己收獲頗豐，已經(jīng)不是用金錢(qián)價(jià)值可衡量的，而是發(fā)展為與公司相融合的一種狀態(tài)。安華是劉廣仁的事業(yè)起點(diǎn)，如今他已經(jīng)將這個(gè)品牌作為人生價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái)，“如何利用這個(gè)平臺(tái)去發(fā)揮好是最值得思考的問(wèn)題，在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)造的價(jià)值越多，你的人生價(jià)值越高”。

    安華品牌籌建之初：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，帶著幾個(gè)馬桶產(chǎn)品進(jìn)行招商、市場(chǎng)開(kāi)拓，一步步地開(kāi)店、盈利、壯大……過(guò)程雖然艱難，可能會(huì)遇到阻力，可能會(huì)受到打擊，這一路，卻是劉廣仁認(rèn)為成就感最強(qiáng)的一段經(jīng)歷。

    創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨各種未知挑戰(zhàn)，身心都背負(fù)著巨大的壓力，劉廣仁帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)向前沖的干勁，是一種執(zhí)著的事業(yè)追求，是強(qiáng)烈的筑夢(mèng)渴望。他形容當(dāng)時(shí)的狀態(tài)近乎達(dá)到忘我，有時(shí)候一天奔波幾個(gè)城市，馬不停蹄地趕著時(shí)間走。

    白天忙于各地跑，晚上寫(xiě)工作總結(jié)，可以想象這樣一種工作狀態(tài)，基本上沒(méi)有多少閑余時(shí)間留給自己，但劉廣仁是個(gè)非常善于自我調(diào)節(jié)的人，他告訴筆者，工作再忙也需要給自己一個(gè)獨(dú)處空間和時(shí)間，所以會(huì)選擇早起，找個(gè)安靜的地方靜坐，進(jìn)行身心放松。

    充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)期，不懼怕任何艱難，更加專(zhuān)注于事業(yè)的打拼，此時(shí)會(huì)想方設(shè)法去將事情做好。劉廣仁就是這樣的一個(gè)人，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拓展客戶(hù)的時(shí)候，他懂得采取全方位戰(zhàn)術(shù)，對(duì)客戶(hù)心理的把握程度讓人懷疑是心理學(xué)專(zhuān)業(yè)出身，“對(duì)于這些客戶(hù)，我會(huì)提前將他們的性格、喜好、甚至家庭情況等做一個(gè)調(diào)查和了解，這樣去拜訪的時(shí)候就能夠事半功倍。”

    外表看起來(lái)沉穩(wěn)的劉廣仁，是一個(gè)充滿(mǎn)激情的領(lǐng)導(dǎo)者，他的激情與穩(wěn)健之間平衡得非常完美，就是這樣一個(gè)“雙優(yōu)體”將安華打造成了中國(guó)衛(wèi)浴知名品牌，而且一直處于不斷上升發(fā)展趨勢(shì)。

    為夢(mèng)想而行

    一路前行，從安華的籌備創(chuàng)建到目前的全盤(pán)運(yùn)營(yíng)，劉廣仁已經(jīng)超越了為老板打工的這種層次，而將此作為自己的事業(yè)進(jìn)行發(fā)展并不斷超越。

    于他個(gè)人而言，是非常成功的，既創(chuàng)造了財(cái)富也體現(xiàn)著自己的人生價(jià)值;作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他做到了對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。與其說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的操盤(pán)手，他更愿意形容為企業(yè)“教練”，他認(rèn)為管理者必須具備打造團(tuán)隊(duì)的能力，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，能夠選拔合適的人才任用。

    以自己的職業(yè)經(jīng)歷而論，劉廣仁提醒年輕人在職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，必須持著求穩(wěn)的心態(tài)，根據(jù)興趣愛(ài)好選擇合適的職業(yè)領(lǐng)域，善于抓住機(jī)會(huì)，并且不斷沉淀和提升，為夢(mèng)想而前行。

    對(duì)于安華的現(xiàn)狀，劉廣仁謙虛地說(shuō)做得還不夠，處在成長(zhǎng)期的安華還有很大的提升空間;談及未來(lái)的發(fā)展，他希望帶領(lǐng)全國(guó)的團(tuán)隊(duì)將安華打造成國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴強(qiáng)勢(shì)品牌。

    對(duì)激情和穩(wěn)健游刃有余的劉廣仁，不是簡(jiǎn)單地把自己定義為職業(yè)經(jīng)理人了，這位企業(yè)“教練”對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，并不斷為著實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的目標(biāo)而努力。他所創(chuàng)建和打造的安華平臺(tái)，已經(jīng)不單純是企業(yè)老板的關(guān)注所在，更是全國(guó)安華人的夢(mèng)想所在。

    職業(yè)經(jīng)理人必須堅(jiān)守道德底線

    記者：您把職業(yè)經(jīng)理人形容為“教練”，那么一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)?

    劉廣仁：職業(yè)道德、職業(yè)理念和職業(yè)技能這三方面是最關(guān)鍵的。我認(rèn)為立人先立本，無(wú)論做什么事道德底線必須要堅(jiān)守，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)認(rèn)真做好每一個(gè)件事情，要當(dāng)成一個(gè)事業(yè)去做，履行自己的責(zé)任和義務(wù)，這是最起碼的一個(gè)職業(yè)道德。

記者：行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)的現(xiàn)象比較頻繁，這樣的現(xiàn)象是否會(huì)造成企業(yè)主對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的階層形成一個(gè)偏見(jiàn)呢?

    劉廣仁：這也是行業(yè)目前的一個(gè)現(xiàn)狀，最近我看到一個(gè)報(bào)道，說(shuō)為什么中國(guó)的企業(yè)做不成百年的企業(yè)，分析一個(gè)最關(guān)鍵的因素就是中國(guó)的企業(yè)人才流動(dòng)太頻繁了，職業(yè)經(jīng)理人跟老板之間可能有一些什么問(wèn)題、矛盾，造成有一些職業(yè)經(jīng)理人辭職去創(chuàng)業(yè)，還可能把企業(yè)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)挖過(guò)來(lái)，甚至在競(jìng)爭(zhēng)的渠道上再整合一下，對(duì)這個(gè)企業(yè)而言損失就大了。這種職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)肯定會(huì)對(duì)他原來(lái)服務(wù)的企業(yè)造成很大的影響，但是我覺(jué)得一個(gè)有道德的或者是有職業(yè)理念的職業(yè)經(jīng)理人不應(yīng)該這樣去做。

    行業(yè)今年呈現(xiàn)“前低后高”格局

    記者：有人說(shuō)2012年可能是衛(wèi)浴行業(yè)自從發(fā)展以來(lái)最“冷”的一年，現(xiàn)在第一季度已經(jīng)過(guò)去了，劉總怎么看?

    劉廣仁：今年衛(wèi)浴行業(yè)可能是一個(gè)“前低后高”的格局，就是前半年一直到7月份市場(chǎng)非常低迷。從一季度的情況來(lái)看，全國(guó)各地房屋的銷(xiāo)售量可能還是在下滑，今年上半年衛(wèi)浴行業(yè)肯定會(huì)受到很大的影響。但是隨著剛性需求的積累和沉淀，今年下半年以后會(huì)有一個(gè)大的回升，再一個(gè)就是隨著政府領(lǐng)導(dǎo)的換屆，我相信新一屆的政府肯定會(huì)給自己創(chuàng)造一個(gè)更好、更寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在政策上會(huì)做一些調(diào)整。

    四個(gè)“力”實(shí)現(xiàn)安華今年的大提升

    記者：安華今年企業(yè)規(guī)劃如何?有哪些亮點(diǎn)值得市場(chǎng)期待?

    劉廣仁：今年我們將從幾個(gè)方面進(jìn)行打造，一個(gè)是產(chǎn)品力，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)方面，重點(diǎn)去開(kāi)發(fā)智能型的產(chǎn)品，把其他行業(yè)的一些技術(shù)跟傳統(tǒng)的衛(wèi)浴產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)提高產(chǎn)品的自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的程度，像智能化的龍頭、智能化的浴室柜、智能化的坐便器、智能化的浴缸等等。

    第二個(gè)是品牌力，我們加大品牌資源的整合提升力度，將安華這幾年積累積淀的品牌理念、品牌文化進(jìn)行提升和傳播，從而提高品牌的影響力。

    還有一個(gè)就是渠道力，提升網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，我們今年提出了 “彎道超車(chē)”的概念，在市場(chǎng)或者是行業(yè)形勢(shì)大家不看好的情況下，主動(dòng)將經(jīng)營(yíng)不善的店面爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，將解散的團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)過(guò)來(lái)，實(shí)現(xiàn)這種“彎道超車(chē)”。

    再就是執(zhí)行力，一個(gè)是公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還有一個(gè)是經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，達(dá)到這四個(gè)“力”來(lái)提升我們今年安華的銷(xiāo)量。