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    縱觀2012年，陶企行業(yè)大多人都認(rèn)為是艱難的一年，市場的持續(xù)低迷使得大部分企業(yè)的銷售額大幅度下降。究竟在這寒冬期內(nèi)，什么才是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵呢？

    最近，有關(guān)庫存大可能引發(fā)提前停窯的新聞在行業(yè)媒體頻頻曝光，這讓筆者不得不思考，企業(yè)高庫存的問題。

    前段時間筆者采訪了某拋光磚企業(yè)負(fù)責(zé)人，他表示在今年年末到明年初，陶瓷行業(yè)必然面臨一次重新洗牌。隨著明年專業(yè)生產(chǎn)拋光磚胚的廠家減少，拋光磚必然漲價，拋光磚漲價必然帶動其他系列產(chǎn)品同期漲價，許多企業(yè)將會進(jìn)行倉庫清算，理性規(guī)劃明年的計劃。

    然而，企業(yè)高庫存壓力而引發(fā)價格戰(zhàn)是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種必然。由于產(chǎn)銷不平衡，庫存暴漲，這令企業(yè)不得不采用降價銷售來消化庫存產(chǎn)品，企業(yè)之間便打起了價格的硝戰(zhàn)。然而這價格仗一打，久而久之便模糊了企業(yè)原來的定位，弱化了企業(yè)在市場上的地位，對企業(yè)長久發(fā)展帶來不利影響。

    針對該問題，筆者請教了剛從歐洲考察回來的旅美教授張有卓。他從歐洲鐘表業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r表達(dá)了自己對國內(nèi)陶企未來發(fā)展的期許。張教授認(rèn)為，首先中國制造業(yè)面臨著人工不斷上漲的困境，而且原料、匯率也在不斷地上漲，根據(jù)Swatch的經(jīng)驗(yàn)，擺脫困境的出路首先在于產(chǎn)品的技術(shù)性革命，而不是用降低原料質(zhì)量的辦法來解決；其次是學(xué)習(xí)金字塔式的運(yùn)營模式；第三是金字塔中層次均有自己的品牌與定位；第四是保持產(chǎn)品的稀缺性。

    因此，筆者認(rèn)為，這些經(jīng)驗(yàn)有值得企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的地方，并不一昧地通過打價格戰(zhàn)來減緩高庫存的壓力，而更應(yīng)該修煉內(nèi)功調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重新定義營銷方式，引進(jìn)先進(jìn)的營銷觀念。改變以往單純追求數(shù)量、薄利多銷的模式，更加注重提升產(chǎn)品的質(zhì)量和建設(shè)品牌。（文/中國陶瓷網(wǎng)記者 唐婷婷）

注：本言論為作者一家之言，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)。