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據(jù)悉海景衛(wèi)浴自創(chuàng)立之日起一直堅持專注、專業(yè)、創(chuàng)新的發(fā)展路線,早在2008年就率先聘請了品牌形象代言人;經(jīng)過幾年的努力取得了飛速的發(fā)展及長足的進步;2012年海景衛(wèi)浴秉承持續(xù)創(chuàng)新,不走尋常路的指導思想率先在衛(wèi)浴行業(yè)提出“整體衛(wèi)浴1:1:1”的營銷新模式。為此記者專訪了福建南安市海景衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理黃振陽先生。

海景衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理黃振陽
記者:您好黃總,請問海景公司“整體衛(wèi)浴1:1:1”的營銷新模式是在什么樣的情況下產生的呢?
黃總:主要基于三個方面,一、宏觀環(huán)境因素,俗話說要與時俱進,公司的發(fā)展要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢接軌,自2010年底公司在制定2011年發(fā)展計劃和目標的時候,充分考慮到2011年國家對房地產持續(xù)調控,輪番出臺“限購”、“限貸”政策,將房地產逼到低谷;勢必導致房地產下游家居建材行業(yè)將遭遇寒冬;如何制定有效的策略應對這個寒冬是每個衛(wèi)浴企業(yè)所面臨的共同問題和挑戰(zhàn)。二、在此環(huán)境下很多企業(yè)采取的是依靠大力度開發(fā)新網(wǎng)點,有了新網(wǎng)點貨就能鋪出去,公司的銷量就能得到鞏固和提升;在一味追求網(wǎng)點數(shù)量和公司銷量的同時并未替經(jīng)銷商考慮生存和贏利能力的問題。三、因為衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)進入微利時代,但很多所謂的整體衛(wèi)浴品牌產品還處于簡單整體拼湊狀態(tài),并未考慮各類別產品的優(yōu)勢和競爭力的問題,結果到終端卻不適應市場和消費者需求,很多簡單拼湊的產品都成了專賣店里虛華的擺設,店面平效貢獻太小,并不能幫經(jīng)銷商贏利,陷入惡性的循環(huán)。實踐證明衛(wèi)浴行業(yè)已進入微利時代,還靠單一品類贏利的整體衛(wèi)浴專賣店根本生存不了,要根本解決專賣店生存問題首要解決的就是打破整體衛(wèi)浴依靠單一品類贏利模式;為此我們把2011年定為公司產品結構調整和升級的一年,重點調整升級浴室柜和陶瓷類產品,通過一年多努力我們整體產品成功蛻變升級,于2012年5月份正式推出海景衛(wèi)浴1:1:1的營銷模式。
記者:今年很多衛(wèi)浴企業(yè)反映比2011年的市場更淡,那么海景衛(wèi)浴今年整個市場的銷售情況如何?
黃總:我也聽聞今年有很多衛(wèi)浴企業(yè)銷售額下滑40%左右;確實給很多企業(yè)帶來巨大的壓力,其實我個人一直認為危機的背后就是商機,由于我們提前了一年多做了充足的準備和調整,公司年初制定的目標增幅是20%;當時公司營銷部也認為壓力太大。事實證明今年海景衛(wèi)浴并未受到大環(huán)境的影響,反而逆流而上,據(jù)統(tǒng)計上半年的銷量與去年同期比較上升了26%。我想年初制定的目標應該能輕松完成。
記者:目前海景衛(wèi)浴在三四線市場發(fā)展如何?
黃總:其實海景衛(wèi)浴一直都非常重視三四線市場,隨著中國城市化進程加快,經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高,三四線市場需求并不比一二線市場小;海景市場推廣策略并不像其他很多品牌一味的向渠道壓貨只是實現(xiàn)了公司產品到經(jīng)銷商的庫存轉移,而是采取了終端到經(jīng)銷商再到公司反向拉動的策略,只有終端能賣出去而且賣的好,渠道的信心和銷量才能的得到真正的提升;今年海景衛(wèi)浴在全國很多縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開設了專賣店,活動當天銷售額都能達到十幾萬以上;事實證明了海景衛(wèi)浴憑借精準的定位、高性價比優(yōu)勢及完善的團隊服務深得三四級城市消費者的親睞。今后我們將持續(xù)堅持公司、經(jīng)銷商、終端三位一體,廠商聯(lián)動的方式重點發(fā)展三四線市場。
記者:請問黃總下一步海景衛(wèi)浴發(fā)展重點是什么呢?
黃總:公司將繼續(xù)堅持產品、營銷理念和銷售模式創(chuàng)新、升級的同時,完善和提升管理及服務,在服務好現(xiàn)有客戶的基礎上,逐步開發(fā)新網(wǎng)點,提升市場占有率。在終端方面公司將加大力度在全國范圍內推廣“海景中國行·鉅惠送萬家”為主題的終端促銷活動,讓終端專賣店持續(xù)贏利,讓消費者真正受益。
記者:非常感謝黃總接受我們的采訪,我們相信海景衛(wèi)浴在您的帶領下一定會不斷發(fā)展壯大,向著更高更遠的目標奮進!
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