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    昨天應(yīng)邀參加了一個(gè)陶瓷企業(yè)科研部門的會(huì)議，對(duì)于如何提高科研成果可靠性的問題，我根據(jù)以前工作的體會(huì)談了自己的看法。

    提高科研成果形成和推廣的可靠性是一個(gè)系統(tǒng)工程問題。以陶瓷產(chǎn)品的研發(fā)為例：通過市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的要求，首先要進(jìn)行坯、釉料配方試驗(yàn)及工藝技術(shù)研究，再經(jīng)中試然后進(jìn)入批量生產(chǎn)。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素涉及諸多方面，但其中配方的可靠性尤為重要。

    陶瓷企業(yè)不少?gòu)S家的技術(shù)研發(fā)還是背靠背的單兵作戰(zhàn)模式，研發(fā)的產(chǎn)品從小試、中試直至生產(chǎn)，由研發(fā)者個(gè)人一路跟蹤到底。這種做法是責(zé)任及獎(jiǎng)勵(lì)到人，積極性視乎是被完全調(diào)動(dòng)起來了，但一遇到問題，則手忙腳亂，別人幫不上忙。為此，企業(yè)存在的隱患也無窮：其一是集體的智慧不能被集中，個(gè)人哪怕是能人，其想法也未必全面；相似產(chǎn)品多頭研發(fā)，造成生產(chǎn)的配方多，尾料浪費(fèi)大，參數(shù)不一致，生產(chǎn)管理易造成混亂；其二是當(dāng)事人若有事離開工作崗位，則他的工作其他人無法迅速承接；其三是研究的方法的不統(tǒng)一，大部分研發(fā)人員還是靠經(jīng)驗(yàn)或書本知識(shí)從事研究工作，使得配方及工藝參數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的優(yōu)化，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生波動(dòng)時(shí)（波動(dòng)屬于常態(tài)），產(chǎn)品的質(zhì)量將長(zhǎng)期處在不穩(wěn)定狀態(tài)，致使企業(yè)沒有效益。

    陶瓷生產(chǎn)中的原料大部分是天然泥沙石，完全的非標(biāo)原材料，性能及組成波動(dòng)大。因此生產(chǎn)中普遍采用的減少波動(dòng)的方法是有一定量的原料儲(chǔ)備；加強(qiáng)原料的預(yù)混；大漿池漿料的混合及多倉(cāng)粉料的混合，以保證送給成型壓機(jī)粉料的穩(wěn)定性；窯爐、拋光機(jī)整線盡量生產(chǎn)相同規(guī)格的產(chǎn)品，少轉(zhuǎn)產(chǎn)；采取大規(guī)模集約化的生產(chǎn)方式等。

    技術(shù)研發(fā)成果能否安全地形成并可靠地投入大生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，科研部門的管理模式直接影響到它的效果及可靠性。研究開發(fā)人員多為知識(shí)分子，他們想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望比較強(qiáng)，而在相互配合，為集體貢獻(xiàn)聰明才智方面有些保留。希望知識(shí)分子放開胸懷，認(rèn)識(shí)到“眾人拾柴火焰高”的道理。積極參與到團(tuán)隊(duì)中去，一起努力做成幾件事情，將一定會(huì)在陶瓷行業(yè)發(fā)展的道路上，留下你的腳印、你的身影。