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    為什么所有的動物，包括人類都長有兩只眼睛，不是一只，也不是三只？

    在神話傳說里有這樣的記載：天神造人時，開始時只造了一只眼，但因單眼看不清，所以在下方兩側各加了一只眼，于是人就有了三只眼，像二郎神楊戩一樣。后來發(fā)現三只眼多余，所以就變成了現在的兩只眼。用手觸摸眉心，有一凹陷，按之，微痛，據說這就是原來的單眼所在之處。

    以上僅是傳說，從科學角度來看，人類是經過幾百萬年進化而來，長兩只眼一定是最科學最合理的狀態(tài)。這是因為一方面兩只眼有較為寬闊的視野：人在正常情況下視角是前方120°，可以觀測到較大范圍內的事物；另外，兩眼聚焦，可形成15°范圍的清晰區(qū)。

    人的眼睛是用來觀察周圍的事物，使自己有一個清晰的感知，如果用眼不當，則可能產生錯覺或出現眼疾。經商、辦企業(yè)就像人一樣，也需要正確使用雙眼，否則，也很容易犯上“眼病”。

    我們做生意，要用兩只眼睛來看。一只眼盯賺錢，另一只眼盯事業(yè)。如果將生意當成事業(yè)來做，不僅賺錢，而且會很快樂！因為有方向，有動力。而那些兩只眼都變成銅錢狀的生意人，就只會看到小鈔票在眼前飛來飛去，而看不到遠處的金子。這就犯了醫(yī)學上稱之為“飛蚊癥”的眼病。“飛蚊癥”是眼睛老化的表現，生意人得了“飛蚊癥”，說明其生意做不大、做不長。

    搞企業(yè)需要兩只眼。一只眼盯短期業(yè)績，這是生存的基本條件；另一只眼要盯公司的戰(zhàn)略，這是公司持續(xù)發(fā)展的燈塔。兩只眼聚焦一處，就能看清公司的落腳點和目標點。中國的中小企業(yè)平均壽命比世界先進水平要短50%。這是因為企業(yè)習慣于用一只眼眼來看，更多的只是關注短期業(yè)績，而缺乏長期的戰(zhàn)略眼光。這種典型的“獨眼龍”型企業(yè)，風光二三年之后便銷聲匿跡，這是必然的結果。

    制定戰(zhàn)略需要兩只眼。一只眼看定位，一只眼盯配稱。定位是企業(yè)在市場大海中適合自己生存發(fā)展的核心，配稱則是圍繞這一核心所開展的一系列經營活動。企業(yè)容易犯的毛病之一就是：定位不清，容易搖擺；或不合實際盲目多元化，純機會主義；或對主營業(yè)務不夠專注，什么都想做，什么也沒做好，就像人得了“散光眼”。企業(yè)沒有集中公司優(yōu)勢資源，就難以形成公司的戰(zhàn)略核心，沒有戰(zhàn)略核心，公司就難以持續(xù)發(fā)展。

    而定位的確定同樣需要用兩只眼來看。一只眼看市場需求，只有適合市場、滿足消費者當前或者未來需求的，才會有生存的機會；而另一只眼要高度關注行業(yè)競爭，要清楚自己在競爭中的優(yōu)勢所在，要知道競爭有優(yōu)勢才能有發(fā)展。兩眼交匯，才能清楚地找到自己的準確定位。很多企業(yè)善于抓住市場機會，而不認真分析競爭環(huán)境，一開始很成功，到后來因跟進者眾多，不具有競爭優(yōu)勢而失去市場；或是只看對手的表面市場行為，被動跟進、模仿，而沒有真正關心顧客的訴求和利益，斜著眼睛看一點，這就是典型的“斗雞眼”。

    管理也需要兩只眼，一只盯內，一只看外。完整的內部管理系統(tǒng)至關重要，這是企業(yè)健康、平穩(wěn)運行的保障。同時我們也要留意外部經濟環(huán)境的變化，包括政策、行業(yè)發(fā)展、新技術和新裝備等。內外結合既保證內部順暢，又能緊跟社會行業(yè)發(fā)展步伐。否則只看內部，容易犯上“近視眼”。

    最近，與公司一位員工討論職業(yè)規(guī)劃，頗感人生也需要用兩只眼睛來看。一方面要看當前的收入、職位、工作強度等現實問題，人不能餓著肚子干革命；另一方面，也是最為關鍵的地方，一定要看清現在的工作是不是符合個人的發(fā)展方向，公司的平臺是否適合自己的長期發(fā)展要求，能否在工作中得到學習、鍛煉和提高，為今后的職業(yè)生涯打下很好的基礎?，F在很多打工一族都喜歡跳來跳去，并不清楚自己的人生目標及方向，也有不少人太過于看重短期利益而舍棄人生長遠發(fā)展機會。

    天神讓人類最終有兩只眼，一定是在告誡人們既要善于聚焦，同時也要有寬闊的視野。