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    在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中堅(jiān)持“多條腿走路”、“多品牌操作”，早已司空見慣。外銷渠道、經(jīng)銷渠道、工程渠道、設(shè)計(jì)師渠道、電商渠道……對(duì)于諸多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說，它們的所作所為印證的是張藝謀的一部電影：一個(gè)都不能少。

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“大而全”就一定能夠“贏得市場(chǎng)”嗎？當(dāng)前，越來越多的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)開始細(xì)細(xì)琢磨這個(gè)議題。

    過往，很多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)都中意多品牌操作，無論規(guī)模大小，并美其名曰：全面搶占高端、中端、低端市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，贏取市場(chǎng)話語權(quán)。殊不知，高端、中端、低端三級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品組合、渠道建設(shè)、品牌運(yùn)作、人員配置等差異巨大，這也是年年都有品牌抑或是企業(yè)在行業(yè)中黯然退出、無聲無息的原因之一。與此同時(shí)，在渠道選擇上，部分陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生怕錯(cuò)過“任何一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)”，外銷渠道、經(jīng)銷渠道、工程渠道、設(shè)計(jì)師渠道、電商渠道……個(gè)個(gè)都想要，個(gè)個(gè)不肯放。

   對(duì)于有實(shí)力的集團(tuán)企業(yè)或是大企業(yè)來說，為了進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，無論是“多條腿走路”，還是“多品牌操作”，都是一種戰(zhàn)略選擇，無可厚非。因?yàn)榇笃髽I(yè)資金實(shí)力雄厚，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、自我治愈能力強(qiáng)、渠道開拓能力強(qiáng)，簡(jiǎn)言之“犯錯(cuò)了也有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)”。但對(duì)于廣大的中小企業(yè)來說，盲目跟風(fēng)則很有可能把企業(yè)拖入危險(xiǎn)的境地，且永難翻身。因?yàn)闊o論是“多條腿走路”，還是“多品牌操作”，都將要耗費(fèi)巨大的時(shí)間成本、人力成本、金錢成本等，而這些恰恰都有可能成為壓垮中小企業(yè)“最后一根稻草”。

    專注亦是明智之選。在看過陶瓷行業(yè)如此多的中小企業(yè)新建、倒下、爬起之后，筆者更是深刻地感受到專注的力量。就像一個(gè)人想要打一口井，左敲敲，右打打，是很難打到水的，但力往一處使，在同一個(gè)地方持續(xù)深挖，則能淺嘗清泉。顯然，這才是中小企業(yè)應(yīng)該做的！

    感受專注的力量！寫以此文愿廣大的中小企業(yè)在這股市場(chǎng)寒流中亦能找準(zhǔn)自己的定位，等待到春暖花開的那一天?。?strong>文/墨菲）