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    有這么一則廣為流傳的寓言故事：幾個(gè)瞎子一起去摸象，其中一個(gè)摸到了象腿，一個(gè)摸到了象身，一個(gè)摸到了象耳，一個(gè)摸到了象鼻，摸完后四個(gè)瞎子就大象是什么樣子而爭(zhēng)論不休，摸到象腿的說(shuō)大象像柱子，摸到象身的說(shuō)像墻，摸到象耳的說(shuō)像扇子，摸到象鼻的則說(shuō)像一根很粗的鞭子。他們錯(cuò)了嗎？沒(méi)有，因?yàn)檫@四個(gè)瞎子均是憑他們自己親手摸到的真實(shí)感覺(jué)，將象的樣子描繪出來(lái)，但他們誰(shuí)也沒(méi)有對(duì)，因?yàn)樗麄兌贾皇敲搅舜笙蟮囊徊糠?，并憑一小部分就對(duì)大象的樣子下了結(jié)論。

    對(duì)照一下我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鳎?ldquo;瞎子摸象”的現(xiàn)象經(jīng)?？梢?jiàn)。比如，消費(fèi)者到底需求什么？我們很多企業(yè)、代理商、導(dǎo)購(gòu)員會(huì)憑著有限的經(jīng)驗(yàn)來(lái)下結(jié)論。我們有些領(lǐng)導(dǎo)，也往往喜歡憑幾組數(shù)據(jù)或下級(jí)的報(bào)告來(lái)對(duì)某件事情做出判斷，還有，不同的人因?yàn)閷徱晢?wèn)題的角度不一樣，就會(huì)產(chǎn)生決然不同的看法和反應(yīng)。

    企業(yè)的工作效率低下，很多時(shí)候就是“瞎子摸象效應(yīng)”的結(jié)果，同事和親屬之間的矛盾也常常是因此而引起。

    那么，我們應(yīng)該如何避免“瞎子摸象效應(yīng)”呢？就經(jīng)營(yíng)管理方面來(lái)說(shuō)，還是有些辦法可以做得更好。

    首先，要有客觀分析問(wèn)題的心態(tài)，我們很多人習(xí)慣于犯“第一印象”的錯(cuò)誤，或者是自信于自己的“感覺(jué)”，而沒(méi)有全面客觀的分析。

    其次，要有科學(xué)的方法，比如從多方面搜集相關(guān)信息、資料，而不是憑單方面或局部的信息，應(yīng)該從多個(gè)角度加以佐證，如果從不同的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，并且都能交叉到一點(diǎn)，那么這件事情就八九不離十了。

    當(dāng)然，很多事情往往是很難一下子就搞得很清楚，對(duì)事物的準(zhǔn)確前瞻也不是常人所能做到的，很多時(shí)候，我們都是在邊學(xué)習(xí)邊成長(zhǎng)，“摸著石頭過(guò)河”。但是，很多事情只要多花些功夫，還是能透過(guò)現(xiàn)象看到其規(guī)律。這樣工作效率就會(huì)很高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低。如果凡事都處于“瞎子摸象”的水平，用“摸石頭過(guò)河”的方法，溺水身亡的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很高。（作者/李志林）