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    今年年底，各大財經(jīng)媒體的年會上將看不到新東方董事長俞敏洪那高而瘦的熟悉身影。他推掉了一切邀請，決定赴美國沃頓商學院學習。在12月的大部分時間里，平素以傳道者和勵志大師形象出現(xiàn)在公眾面前的“俞老師”將重新成為一名學生。取經(jīng)路上，俞老師并非孤身一人，三四十位新東方高管和培訓師將和俞敏洪一起，“完整接受國外的商學院教育”。這次沃頓之行，新東方花費不菲，據(jù)俞敏洪說，每人學費約兩三萬美元，這樣算來，加起來總共在百萬美元左右。

    百萬美元確實不是個小數(shù)目，但這并不是新東方和俞敏洪在2011年交出的最貴的一筆學費。

    今年7月份，新東方宣布調(diào)整VIE結構，隨即引起SEC（美國證券交易委員會）的注意和調(diào)查，近年來頻頻做空中國公司的渾水借機發(fā)布近百頁的調(diào)查報告，指責新東方存在刻意隱瞞加盟店信息、營業(yè)收入財務造假、稅收減免不合理，以及審計出現(xiàn)漏洞等嚴重問題，強烈建議投資者賣出新東方的股票。在SEC和渾水的雙重打擊下，新東方股價瞬間跳水，兩天就跌去了將近60%，最低時股價不到10美元，即使到截稿時也才恢復到最高時（34美元）的一半。

    為了應對SEC的調(diào)查，反擊渾水的質(zhì)疑，新東方支出的資金數(shù)額達到了近千萬美元。而股價下跌給俞敏洪造成的損失則是以億計算的。

    花錢還是小事。SEC的壓力如同泰山壓頂，在SEC宣布對新東方進行調(diào)查之前，已經(jīng)有20家在美國上市的中國公司被停牌或者摘牌。應對稍有差池，新東方就可能步那些倒霉的中國公司后塵，從被看好的潛力股淪落為貼著欺詐者標簽的垃圾股，甚至被趕出美國股市。俞敏洪坦承，這是新東方發(fā)展歷程中少有的困難時刻。而俞敏洪一貫良好的公眾形象，也因為此次事件，面臨著坍塌的危險。

    為了邁過這道坎，俞敏洪發(fā)動了一切可以發(fā)動的力量。公司副總級以上的高管全部被調(diào)動起來，接受SEC的質(zhì)詢和調(diào)查；為了回擊渾水的質(zhì)疑，新東方成立了由李彥宏等三位獨董領銜的獨立調(diào)查委員會。俞敏洪等5位高管出資3300萬美元回購公司股票。在公司之外，和俞敏洪關系密切的中國企業(yè)家們也行動了起來，他們紛紛出手購買新東方股票，使新東方股價迅速止跌回升。那筆高達近千萬美元的“學費”，在一位經(jīng)常和SEC打交道的律師看來花得有些冤枉，但足以看出新東方解決問題的誠意和決心。

    新東方的努力沒有白費，10月中旬，SEC宣布認可新東方上市公司過往財報數(shù)據(jù)及VIE結構，這意味著“這事兒90%解決了”。再回頭看這次危機，俞敏洪表現(xiàn)得云淡風輕。他說自己一點也不擔心會有什么問題，因為“我做新東方實實在在做得是問心無愧”。當大風大浪迎面襲來時，“俞老師”仍然保持著一貫的紳士風度，即使是對渾水這個讓自己損失了數(shù)億美元的對頭，俞敏洪也未曾惡語相向。

    關于和SEC的周旋之道，俞敏洪是這樣總結的：“你不僅要把事情解釋清楚，還要讓對方感覺到你是一個好人。”