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    企業(yè)如同人一樣，經營不善也會得“五高”。人的“五高”主要是吃得太好，又缺少運動，于是患上高血脂、高血糖、高膽固醇、高尿酸、高血壓，這“五高”會引發(fā)各種所謂的慢性病、富貴病，嚴重影響健康;而企業(yè)的“五高”則相反，是因為經營得不好，表現(xiàn)在戰(zhàn)略缺失、決策失誤、目標不明、管理松散、制度擺設、機制失靈、官僚主義、小我意識、以權謀私、人浮于事、責任不清、暮氣叢生等現(xiàn)象，才導致高資產、高庫存、高應收、高應付、高負債。企業(yè)一旦患上“五高”病，大多數(shù)屬于急性類不治之癥，很快面臨關門倒閉或老板跑路的危機，老板和經營者在有意無意之中為自己的企業(yè)挖掘了墳墓，將自己創(chuàng)辦并苦心經營的企業(yè)斷送生命。

    近年來，伴隨著市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)患上了“五高”癥。何以如此?

    占用土地多，投資大，現(xiàn)金變五金，五金變廢金是行業(yè)普遍現(xiàn)象。近年來，行業(yè)利潤不斷攤薄，但大躍進式的擴張步伐卻未曾停歇。一些企業(yè)大手筆自籌和借貸巨資投入在低附加值與微笑曲線制造低端的購地、建廠房、買設備等方面，大膽造寬大超長的窯爐：寬至3米以上，長至300米以上，一條生產線恨不得每天能產出3萬平方米以上，每天有100萬元的銷售收入，似乎個個都有雄心膽略、滿懷信心，誰知近兩年全球經濟突變，原以為美國次級債引發(fā)的金融危機很快會過去，緊接著的希臘債務導致的歐債危機也不會太久，中東利比亞、敘利亞戰(zhàn)事很快結束，中國房地產限購令不久就會松綁……殊不知這一切預測都是一廂情愿，也許有的投資者、經營者壓根兒就沒有理會這些國內外政治、經濟形式的變化，“信心比黃金重要”的過度樂觀心態(tài)主導著自己的感覺與判斷，認為只要把“小孩”生出來———工廠建起來，或超生幾個———擴建幾條大產能生產線，就不愁銷量問題，認為大產能、低成本、低價格，就有競爭力，這種想法的人一多，由東部沿海城市到中西部，由南方到北方，二三十個新型萬畝陶瓷工業(yè)園便拔地而起，政府招商引資、優(yōu)惠土地和稅收等政策助推，不論有無品牌、渠道基礎，不管是先有雞后有蛋，還是先有蛋后有雞，既便從零渠道開始，只要大膽投資便是，外地的、本土的，同行的、其它行業(yè)的，可行研究也好，憑感覺也罷，覺得做陶瓷大有賺頭，于是全國大江南北、東中西冀，陶瓷企業(yè)遍地開花，以致有了3000多家企業(yè)、3700多條生產線、110多億平方米產能的行業(yè)規(guī)模，不斷讓中國陶瓷行業(yè)同仁刷新并創(chuàng)造世界產量第一的歷史新記錄;而市場需求一減緩，大多數(shù)產區(qū)的企業(yè)便遭遇訂單不足，生產線不能滿負荷開起來，企業(yè)龐大的固定資產收益率、回報率被大打折扣，行業(yè)“產能過剩”成為媒體報道的焦點，給行業(yè)敲響了警鐘。同時，引起國家有關部委的關注，開始著手對陶瓷產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制定政策。

    24小時連續(xù)生產、間歇式開停產成本暴增的行業(yè)特征，導致訂單一減少，工廠立馬暴倉;訂單持續(xù)減少，又不想提前停窯，旨在盡可能確保員工有工作可做、有穩(wěn)定的收入，不致于員工放假只收1000元左右的保底工資而難以維持自己和家人的正常生活開支，或者擔心放假后員工流失，一旦復產難以招到熟練員工，企業(yè)老板和經營者這樣和那樣的“利他”或“利己”想法和顧慮，在反復猶豫、糾結中，一天天過去，生產出來的產品卻源源不斷地堆滿倉庫，由室內倉庫堆滿到室外工廠道路兩旁、球場和一切空地，工廠圍墻內堆不下，便在附近租下大倉庫解決產品堆放問題，產品庫存由一個月的產量到兩個月、三個月甚至半年，產品庫存額由幾百萬元到幾千萬元、上億元，庫存周轉率全年不到兩次，庫存成本不斷增大。

    庫存越大，客戶越不敢進貨;市場越低迷，客戶越不敢拿出自己的本錢來做生意，于是紛紛把手伸向廠家賒賬發(fā)貨，把政府、房地產工程項目交給廠家直接簽訂合同，要押貨款也是押廠家的，自己做做代理服務、拿點代理服務費就好，廠家基于產銷平衡、庫存壓力，既便賒銷、遲些時間收到貨款也干，于是應收款越來越多，應收款賬期如同庫存一樣，由一個月到兩個月、三個月甚至半年、一年，由幾百萬元應收款到幾千萬、上億元，老板自己或董事會年初制定的60天、90天賬期、總賒欠額不超過全年銷售額的10%至20%的約束性指標或鐵律，竟然拋到九霄云外，大權在握的既是老板又是經營者的自己，完全不顧屬下或顧問的忠言逆耳之意見或建議，認為這年頭有訂單、有生意可做就不錯了，總比停窯、停產要好，于是乎，應收賬期越來越長，應收賬款越來越大。

    庫存越來越多，應收賬款越來越大，現(xiàn)金流嚴重缺失，作為生產制造企業(yè)，何來錢支付供應商的貨款?三角債及惡性循環(huán)的規(guī)律必然殃及供應商，供應商更是深受其害又苦不堪言，同樣抱著有生意可做、長期合作、反正毛利較高、遲早收款等僥幸心態(tài)忍氣吞聲地被拖著、欠著貨款，少不了由一個月欠到兩個月、三個月、半年、一年甚至兩年、三年，由被欠幾十萬到幾百元、幾千萬，被欠數(shù)額越來越大。中國陶瓷行業(yè)過去30年的大發(fā)展，供應商有著巨大的貢獻，若沒有供應商的賒貨支持，行業(yè)就沒有那么多企業(yè)實現(xiàn)快速擴張和持續(xù)運營;反過來，少數(shù)陶瓷企業(yè)的倒閉，也害了不少供應商，所欠貨款因此顆粒無收。

    高庫存、高應收、高應付經營狀況下，企業(yè)現(xiàn)金流短缺，少不了向銀行、社會借貸，本來高投資帶來的負債率已經夠高的了，不斷增加流動資金的借貸更進一步推高了企業(yè)的負債率。民營企業(yè)向銀行貸款，并非行業(yè)內每個企業(yè)都能做到，有土地證、房產證的企業(yè)不成問題，可以以土地、房產凈值打折抵押貸款;若是租用農村集體土地建的廠房，就無緣用固定資產向銀行貸到款;機械設備由于不屬通用設備，大多數(shù)產區(qū)所在地的銀行一般情況下不給予抵押貸款;至于產品質押貸款，銀行在行業(yè)一些企業(yè)試點推廣后，變得越來越謹小慎微;新的貸款項目如供應鏈融資，銀行也是因企業(yè)合作對象及企業(yè)的規(guī)模、信譽、負債率、庫存周轉率、賬期、現(xiàn)金流量等綜合因素考慮，穩(wěn)步試行。向銀行貸不到款的企業(yè)，只好向社會個人和機構借高利貸?？傊?，不斷拖欠供應商的貨款、向銀行和社會借貸資金來經營，企業(yè)也許不致于一下子陷入困局，但必然推高負債率。筆者大膽猜測，建筑陶瓷行業(yè)很少有低于30%負債率的企業(yè)，80%以上負債率的企業(yè)絕對不在少數(shù)。高負債率運營的企業(yè)，一旦到期還不了款，追債上門的單位和個人一多，便會產生多米諾骨牌效應，企業(yè)一夜之間便會關門倒閉。行業(yè)內一些企業(yè)老板之所以舍棄自己打拼多年的工廠舉家逃跑，其根源便是企業(yè)長期處于高負債、低效益、現(xiàn)金流枯竭等病癥狀態(tài)下運行，實在承受不了經營壓力和心里壓力了，就被逼采取“跑路”下策。

    創(chuàng)辦一個企業(yè)容易，但要使這家企業(yè)持續(xù)健康經營下去卻不容易。這就要求企業(yè)家既要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，又要腳踏實地經營好當下，重視企業(yè)自行體檢，對經營狀態(tài)定期進行檢討與反省，預防“五高”病癥的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)苗頭時要及時抑制并采取有效治理措施，治標同時更要治本，從企業(yè)經營實際出發(fā)，顧及企業(yè)承載能力，減少固定資產投入，不要盲目擴張增建廠房和生產線，不足產能盡可能找同行企業(yè)貼牌生產。切實降低和控制產品庫存，既便停產、裁員，也要把庫存降低到合理范圍或最低水平，加快存貨周轉率;世界上百年企業(yè)和500強企業(yè)在每次遇到經濟危機時，采取的措施不外乎是減產裁員，降低庫存應對訂單減少。做生意難免有風險，發(fā)生賒欠也是正常的現(xiàn)象，但應加強應收款的管理，責任到人，及時與客戶、工程項目單位對賬并追應收款;筆者認為應收款總額理論上不應超過企業(yè)的年度利潤額，若把固定資產折舊、生產成本也賒欠出去，一旦收不回，不僅虧掉了利潤，連老本也陪進去，損失是巨大的。呵護一如既往支持企業(yè)的供應商與企業(yè)唇齒相依的關系，嚴格履行合同支付貨款，資金周轉確實困難時，應主動提前知會供應商，以取得供應商的諒解和幫助。做到減少固定資產投入、降低存貨數(shù)量、控制應收款，企業(yè)的現(xiàn)金流就會充裕，及時支付員工工資、稅費、水電費、供應商貨款等支出的壓力就不會很大，向銀行、社會借貸的額度就可以減少，負債率就可以降下來，同時，利息等財務費用成本也可以降低。如此，企業(yè)不但可以遠離疾病，遠離死亡，遠離墳墓，而且還活得健康，活得強壯，活得久遠。