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    有人說一個企業(yè)就是一個帝國，老板就是名符其實的帝王。如果說每一個帝王都抒寫一段帝國歷史的話，那么每個老板都在撰寫一個品牌故事。帝國的興衰歸咎于帝王的貪婪和治國無方，企業(yè)的興衰表面上歸咎于市場競爭或經營不善，其實，這和帝國的滅亡有很大的類似性，是個人對權力的追求造成的，基本上沒有做垮的企業(yè)，大多企業(yè)是做大之后的內耗，活生生地耗死了企業(yè)。所以，無論是帝國的興衰，還是當今企業(yè)的成長，成也帝王，敗也帝王。

    帝國和現在的企業(yè)一樣，大致都經歷了創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展到沒落幾個階段，只是企業(yè)和帝國的使命不同，叫法也不同罷了!在古王朝發(fā)展的整個歷程中，是帝王主導了整個歷史的變遷、主導著帝國文化和管理制度的變化、決定了帝國存亡的時間。古王朝從最早的個人掌權執(zhí)政，到最終的家族集團共同執(zhí)掌帝國的命運，也正是現代企業(yè)從個人走向集團化的過程。朝代不同，帝國的治理模式不同，朝代的更替推動了社會的進步和模式的更新，在當今的商業(yè)社會，也正是行業(yè)的進步和企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)化進程。所以，無論是從發(fā)展過程，還是商業(yè)模式的升級過程，古王朝和企業(yè)也有很大的相似，分析帝國的發(fā)展史，也就是了解了企業(yè)的成長史，下面就從幾方面分析一下古王朝的發(fā)展史，希望能為現代的企業(yè)所借鑒。

    帝王治國思想和治國理念在不斷變化。

    每個帝王在建朝初期都胸懷天下，當時他們只有一個目標就是推翻舊王朝、建立新王朝、讓百姓安居樂業(yè)。建朝初期，并沒有制度和文化約束，大家奉行的是“大碗喝酒大口吃肉，不畏生死，尊崇的是兄弟情誼，一切大哥說了算”。推翻舊王朝那一天，大哥理所當然地就成了帝王，弟兄們也都高官厚祿。此時，新君王懷著一顆感恩之心，重用賢能之人，一切以社稷為重，鼓勵農、牧、林全面發(fā)展，但好境不長，帝王的感恩之心逐漸消退，思想變得越來越復雜，甚至變得多疑和武斷，不再以江山社稷為重，開始構建屬于個人的王國，有時為了個人的嗜好拋棄了國家的利益，更不顧黎民百姓的疾苦，這一方面是發(fā)展決定帝王性格和治理模式的變化，另一方面是帝王對權力欲望的追求決定的，而更多的是對權力欲望追求決定的。

    帝王治理模式在不斷升級

    古王朝成立之后的發(fā)展從最早的靠戰(zhàn)爭掠奪財富維持發(fā)展，到自給自足式的發(fā)展，經歷過多次治理模式上的調整，才讓王朝一步步的繁榮。在建都初期，開始一段時間的平邦之戰(zhàn)，每奪一城，疆土就擴大一寸，隨著疆土的擴大，財富形成掠奪的積累，足以維持發(fā)展。在平邦之后，最早恢復的是農業(yè)，再到工業(yè)，生產作業(yè)方式會發(fā)生改變，同時，生活模式會變得多元化。此時的帝國不再是單一的發(fā)展模式，當然帝王也不能用原有的管理方式進行管理，必須進行突破，這時帝王重新面臨決擇，有可能面臨眾大臣的非議，如果選擇不好，必將阻礙社會的發(fā)展和后人的非議和攻擊，這就考驗帝王的決策與領導力，有人開玩笑說，古王朝的多元化發(fā)展，也就像今天陶瓷行業(yè)的多品牌運營和商業(yè)模式升級過程，模式變化的過程，正如多品牌的決策過程和商業(yè)模式的調整，行業(yè)的多品牌操作也曾受到過非議和企業(yè)決策的痛苦，企業(yè)的商業(yè)模式變革過程，也會受到來自內外的阻力，能否克服阻力主要取決于老板的統制力。

    帝國文化是不斷統一的過程

    帝國建立之后，除了生產作業(yè)，帝王最想做的就是選賢，隨著科舉考試選才的增加和社會的發(fā)展，帝國內文化和價值趨于多元化，這也是我們經常在電視上看到大臣們對同一件事發(fā)表不同看法。如果沒有法治，僅靠帝王一人之力想把多元文化整合大統文化，實在太難，歷史上靠一人之能整合文化的帝王，畢竟少數。當今的企業(yè)要經歷三個階段：一是經營管理階段;二是科學管理階段;三是文化管理階段。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，常會出現，內部多元化的價值趨向，這是由文化多元化造成的。如果老板不能把每一個優(yōu)秀的人整合在同一文化體系內，對企業(yè)的效力是削弱的，個人的能力越強，效率就會越差，這也像皇馬一樣，有很多的頂級球員，就是得不了冠軍，其主要原因是多元化的文化和價值趨向難統一，今年奪冠了，除了球員歷害，更主要的是教練整合了這種文化的結果。

    王位是不斷傳承的

    隨著君王年齡的增加，以及皇子逐漸成人，王朝內部派系樹立，帝王的個人影響力將會明顯減弱，在這時，如果王朝的法治不健全，必然出現王朝治理上的混亂，生產效率低，王朝開始走向衰敗，如果有健全的國家法治，法治將彌補帝王影響力不足，王朝依靠龐大系統的體系進行國家管理，并進行有效的傳承。企業(yè)也是如此，在第一代創(chuàng)業(yè)者影響力減弱之時，企業(yè)如果沒有良好的治理結構和制度體系，企業(yè)內部的管理必然會出現問題，效率必然會下降，小人文化成為企業(yè)的主流文化，一批具有創(chuàng)造力和貢獻力的員工必將離去。

    在王朝太平之時，帝王大多廣開言路，眾大臣把自己當成王朝的主人，極力輔助帝王成就大業(yè)，而王朝發(fā)展到一定階段，眾大臣物質和官位達到一定階段后，他們開始思考能否成為皇族，也就是今天的股東，很多人開始為之努力，而古王朝森嚴的等級制度，讓他們失去了希望，只好努力做好大臣，也就是今天的職業(yè)經理人。今天的企業(yè)也是如此，如果沒有股權激勵，高級管理和技術人才，達到一定程度之后，也必將離去。

    王朝的分裂與沒落

    王朝一旦達到繁榮昌盛之時，無論是帝王，還是皇室內部，就會產生利益上的分歧，有的人一心想治國，有的人一心想奪權，整個朝野上下暗藏一股殺氣，如果君王一時失控，江山即將易主，這一方面是利益分配不合理造成的，另一方面是大家對王朝的管理思路不一致造成的。經營企業(yè)同樣也是如此，企業(yè)到達一定階段時，股東內部在經營上就會產生分歧，有人主張利潤至上論，有人主張規(guī)模至上論，二者矛盾的結果，就造成決策的滯后，甚至分道揚鑣，企業(yè)股東的分歧無疑將滯緩企業(yè)的發(fā)展速度，甚至對企業(yè)造成災難性的打擊。

    朝代傳承的過程，官僚盛行

    王子繼位，所處的環(huán)境與先王截然不同，地位的優(yōu)越感，讓他目中無人，優(yōu)越的生活讓他體會不到蒼生的疾苦。所以在治國上更多的是理論大于實際、并妄自尊大，以致忠臣不敢進言，良才不敢獻計，代代相傳，王朝逐漸沒落。企業(yè)經營也是如此，更多企業(yè)是希望子承父業(yè)，認為企業(yè)是家族的事。如此傳承，子輩缺乏父輩吃苦耐勞的精神，也沒有創(chuàng)業(yè)的激情，雖有良好的應試教育，還是有很大的風險，這也是中國俗話說的富不過三代的道理。如果企業(yè)實現不了職業(yè)化管理，家庭內代代相傳，也終將沒落。（作者/張念超）