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    從本報(bào)第680期職場(chǎng)版《“工資提留”和規(guī)范化管理》開始，記者就一直在與律師以及相關(guān)人士接觸，對(duì)于勞資雙方的糾紛有了較之前更為深刻的了解。一方面，是來自勞動(dòng)者方面的抱怨，諸如被企業(yè)克扣工資、工傷賠償以及勞動(dòng)合同糾紛等方面的訴訟事件層出不窮，勞動(dòng)者覺得自己是“受害者”；另一方面，是企業(yè)苦于沒有合理且健全的管理制度，對(duì)于面對(duì)的各種可能被引發(fā)的糾紛“提心吊膽”。

    “現(xiàn)在，用人單位一旦與勞動(dòng)者出現(xiàn)任何糾紛被告上法庭，一般都是以用人單位敗訴終止的。”唐律師曾對(duì)記者介紹。我們都知道，敗訴之后面對(duì)的，往往是高額的賠償金。在陶瓷這個(gè)目前仍屬“人力密集型”的行業(yè)來說，即使是發(fā)生小規(guī)格的用工糾紛事件，甚至不用到提起訴訟的程度，也會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)作產(chǎn)生致命的影響?？墒窃诮衲?，行業(yè)內(nèi)的用工糾紛卻層出不窮。“尤其是在生產(chǎn)一線。”

    事實(shí)上，這種糾紛不僅僅是在生產(chǎn)一線，在其他環(huán)節(jié)如銷售、研發(fā)等也或爆發(fā)出或隱藏著許多矛盾。僅銷售而言，銷售人員由于不滿公司而離職，如果應(yīng)收賬款未回，還會(huì)被扣留部分工資，銷售人員認(rèn)為自己太被動(dòng)，“吃了虧”；用人單位則覺得給公司造成了損失，而且銷售人員一旦離職，對(duì)于企業(yè)的客戶資源是一大影響，也認(rèn)為自己“虧了”。

    于是，勞資雙方開始互相“指責(zé)”，這不僅是在陶瓷行業(yè)，而是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象。一旦“用人單位”和“勞動(dòng)者”擺在一塊，在整個(gè)社會(huì)的認(rèn)知中，“發(fā)工資”的用人單位成為了強(qiáng)勢(shì)者，“勞動(dòng)者”成為了弱勢(shì)群體，于是在新的《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》中都出現(xiàn)了“側(cè)重保護(hù)勞動(dòng)者”的訊息，才有了越來越聲勢(shì)浩大的“農(nóng)民工討薪”相關(guān)的輿論勢(shì)頭，于是，各地工人紛紛“崛起”。當(dāng)然，能幫助勞動(dòng)者贏得應(yīng)得利益是好事。但是在這之中，未免有人利用社會(huì)的同情和法律的保護(hù)去惡意對(duì)企業(yè)索取賠償。記者的父母都是已經(jīng)務(wù)工長(zhǎng)達(dá)10余年的第一代農(nóng)民工，本質(zhì)上來說，記者也仍屬于第二代農(nóng)民工，從我們兩代人的經(jīng)歷中，被用人單位惡意侵權(quán)的情況并不存在，至多是因?yàn)閱挝环綄?shí)在無法提供相關(guān)條件。“這是中國(guó)中小企業(yè)的通病，因?yàn)闊o法完善管理制度，站不住腳的地方很多。這也是為什么一旦用人單位在面對(duì)勞動(dòng)者的訴訟時(shí)必?cái)〉脑颉?rdquo;某業(yè)內(nèi)人士指出。

    事實(shí)上，正規(guī)的管理制度中，用人單位和勞動(dòng)者應(yīng)該是雙方為各自創(chuàng)造利益的平等關(guān)系?？墒窃谀壳暗闹袊?guó)，不管是社會(huì)還是律法，都把勞動(dòng)者放到了“需要保護(hù)”的弱勢(shì)群體一方。

    2012年11月29日，廣東省政府新修訂的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》 在省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議上表決通過。 根據(jù)律師的解讀，該條例反應(yīng)了廣東省政府嘗試著“引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化、人性化管理”的價(jià)值導(dǎo)向。若是能依據(jù)現(xiàn)有法律規(guī)定，規(guī)范用工、管理等各方面的制度，不僅能保護(hù)勞動(dòng)者的利益，也能幫助企業(yè)規(guī)避惡意的維權(quán)索賠糾紛。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，建立和諧勞資關(guān)系，其實(shí)是一件雙贏的事情。