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    近日，據(jù)佛山陶將軍瓷磚有限公司總經理李海洋透露，陶將軍旨在為消費者服務，力爭將噴墨產品打造成優(yōu)質產品，使陶將軍品牌更具市場優(yōu)勢，更加年輕化。

    一個企業(yè)只有年輕化，才能銳志奮進。就像過去的國企一樣，由于多種管理限制和經營程序的復雜化，使國企整體在程序的圈子里打轉；而且，‘靠大樹’的思想直接影響了企業(yè)創(chuàng)造力，從而導致部分國企的頹廢，使其工作推諉、產品老化，最終使人的思想企業(yè)經營形態(tài)變得老化，導致企業(yè)破滅。而民企卻如雨后春筍般的崛起，這就是企業(yè)時代下的命運。這就說明，任何企業(yè)如果不保持年輕化，最終會被淘汰。正如今天，一些企業(yè)將理論盲目的當作企業(yè)升級的外在表現(xiàn)，各種繁雜，不切合實際，甚至是虛擬的，有形或無形的物質充斥在企業(yè)的發(fā)展之中。用古人的話說，這無疑是拔苗助長。只有使企業(yè)年輕化，才能有能力和實力銳志創(chuàng)新，成為行業(yè)活躍的優(yōu)秀品牌。

    李海洋認為，若要企業(yè)保持年輕化，需要包含以下三個層面。第一，思想。這就需要思路開放，需要讓員工學習。如何學習？學習什么？為此，陶將軍聘請了專業(yè)咨詢管理公司進行為期半年的調查研究，通過大量數(shù)據(jù)分析，最后通過研討，加上行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀和未來方向最終確立了陶將軍目前的經營目標，以及落實到各部門、各職位、每一位員工的工作目標和職位標準。為“走完一步，扎實一步”，陶將軍經常組織員工進行相關的培訓學習，并且每周還針對不同的部門進行相關培訓等，以及每月都會有《月度總結啟動大會》等。

    第二，穩(wěn)定的工作形態(tài)與技術研發(fā)。穩(wěn)定的工作形態(tài)有助于開發(fā)員工的團隊能力和個人潛能的挖掘。陶將軍為此設立了“即時獎”制度，制度規(guī)定，凡對公司進行有效建議并產生效益，或是產生較好效果的，將給予相關的獎勵并在公司內進行通報表揚等，通過這種激勵方式，真正地實現(xiàn)了“以公司為家，榮辱與共”的局面。

    第三，年輕化的經銷商隊伍是保障產品正常銷售的前提。陶將軍的經銷商隊伍，基本上都是具有多年豐富經驗的從業(yè)者，他們一般經濟實力較強，人脈較廣。陶將軍每年都會組織相關的培訓學習，呼吁聘請職業(yè)經理人，鼓勵多培養(yǎng)年輕人，并且有意識的培養(yǎng)新經銷商隊伍，事物接受能力較強，有自我改變的思想和動力。人的思想就如水一樣，不流動的死水會慢慢變成一灘臭水，而流動的水則會激起千層浪，最終匯入大海，獲得更大的成果回報，人的思想亦是一樣。陶將軍的思想，要有綱有領，有目標，有變化，才能保持年強化，有著強勁的生命力和動力。

    據(jù)李海洋介紹，陶將軍的目標就是做行業(yè)的優(yōu)秀品牌，不盲目，不夸張。研發(fā)方面，主要針對目前噴墨產品進行設計開發(fā)，主要借鑒目前國內外其他行業(yè)3D技術的應用與開發(fā)，如香港地區(qū)一些前沿的3D設計與家居設計理念的綜合應用等。而對于墨水的使用方面，除噴墨機器本身外，需要積極尋找更具性價比的優(yōu)質墨水，以減少因墨水所產生的高額成本，從而使產品更具競爭優(yōu)勢；對于產品銷售而言，陶將軍將通過區(qū)域試點帶動片區(qū)，以及通過微電影營銷、跨行業(yè)合作促銷等模式，拉動噴墨產品的銷量增長。（文/張新生）