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400-115-2002
在年度各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)中,作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的翹楚,華為公司總會(huì)榜上有名,但就是這樣一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先、體量龐大的企業(yè)卻時(shí)刻居安思危。
近期出版的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū),再次引來(lái)企業(yè)界、管理學(xué)界以及社會(huì)大眾對(duì)任正非和華為的諸多討論。業(yè)界不斷追問(wèn),華為成功的核心因素到底是什么?在該書(shū)作者看來(lái),真正的“華為之魂”是其始終堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和價(jià)值觀體系。
在這個(gè)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中,任何企業(yè)都很難保證自己可以一直順風(fēng)順?biāo)鶚I(yè)長(zhǎng)青。強(qiáng)大如華為者,也在不斷對(duì)自己提出警醒。
華為在向西方學(xué)到了許多好的東西的同時(shí),也染上了許多相同的病癥,比如形式主義、文牘主義、商僚主義、缺乏憂(yōu)患意識(shí)等等。
但更大的問(wèn)題是,從上到下,如今華為的員工到底盯的是客戶(hù)還是老板,將屁股對(duì)的究竟是誰(shuí)?其反復(fù)強(qiáng)調(diào)“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀是否仍在發(fā)揮作用?它是否患上了“組織疲勞癥”?
其實(shí)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下,在走出去和引進(jìn)來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,華為之困何嘗不是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)之痛。
面對(duì)如此困惑,作為企業(yè)的掌舵者,比以往任何一個(gè)時(shí)候都有必要繼續(xù)追問(wèn):是什么樣的信念與精神支持著企業(yè)發(fā)展?什么才是企業(yè)永恒不變的信條?應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)什么,抑制什么?
只有明確了這些,才有可能凝聚和引導(dǎo)全體員工向著設(shè)定的目標(biāo)邁進(jìn),避免文化信仰危機(jī)的發(fā)生。
對(duì)不少中國(guó)本土企業(yè)家來(lái)說(shuō),“核心價(jià)值觀”還是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)有些陌生的概念。這是一種在財(cái)務(wù)尺度之外的衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為好壞的價(jià)值尺度。
財(cái)務(wù)記錄只能告訴這個(gè)企業(yè)“有什么”,但這種價(jià)值尺度能告訴這個(gè)企業(yè)“是什么”。沒(méi)有這種價(jià)值尺度,企業(yè)就極易把機(jī)會(huì)主義當(dāng)作戰(zhàn)略調(diào)整,在一次次“無(wú)主題變奏”式的“戰(zhàn)略調(diào)整”中被各種“商機(jī)無(wú)限”的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)拖向經(jīng)營(yíng)的沼澤地。
萬(wàn)般神通皆是術(shù),唯有道才是根本。核心價(jià)值就是一個(gè)企業(yè)之“道”,有了這個(gè)“道”,一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)才可能以“道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物”的方式“長(zhǎng)大”,而不是焊接、捆綁式地“做大”。
如今,即使是很小的企業(yè),也會(huì)打出諸如“誠(chéng)信”、“以人為本”、“團(tuán)隊(duì)合作”、“創(chuàng)新”等表達(dá)價(jià)值觀、宗旨、精神之類(lèi)的話,但能不能做到只有天知道。
只要看看曾以“溝通、尊重、誠(chéng)信、卓越”為自身價(jià)值觀的美國(guó)安然公司,因唯利是圖,采取欺詐手段牟取暴利并最終破產(chǎn)。你就明白,這些詞語(yǔ)同樣可以是虛偽的代名詞。
核心價(jià)值不是人云亦云,千篇一律的價(jià)值觀非但不能體現(xiàn)自身的文化特色和個(gè)性,反而會(huì)使企業(yè)逐漸淪為平庸之輩。
當(dāng)然,對(duì)于渴望建立優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的還是核心價(jià)值觀的落地,“言必信,行必果”,企業(yè)上下達(dá)成共識(shí),矢志不渝去踐行,基業(yè)長(zhǎng)青才可能實(shí)現(xiàn)。(文/佛山日?qǐng)?bào)記者 段曉宏)
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