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    目前，衛(wèi)浴潔具行業(yè)是舉步維艱，所以轉(zhuǎn)型升級(jí)觀念在衛(wèi)浴潔具產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)基本成為共識(shí)了。但是很多衛(wèi)浴潔具企業(yè)在研發(fā)管理方面都存在著誤區(qū)。

    誤區(qū)一、研發(fā)管理變革應(yīng)立竿見影

    隨著我國(guó)衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)的逐步發(fā)展，許多衛(wèi)浴潔具企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到核心技術(shù)對(duì)企業(yè)生存的重要性，研發(fā)部門受到前所未有的重視。加強(qiáng)研發(fā)管理，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率也成為企業(yè)的工作重點(diǎn)之一。然而，許多衛(wèi)浴潔具企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)管理變革的過程中存在急燥冒進(jìn)的問題。他們認(rèn)為，只要實(shí)行了先進(jìn)的研發(fā)管理措施，就應(yīng)該使企業(yè)的研發(fā)水平達(dá)到一個(gè)新的高度。如果在短期內(nèi)看不到明顯成效，他們就認(rèn)為是研發(fā)管理變革本身的錯(cuò)誤。

    實(shí)際上，研發(fā)管理變革受多種因素的影響，如企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)部門的配合程度等。因此，研發(fā)管理變革成效的顯現(xiàn)應(yīng)該有一個(gè)過程，該過程的長(zhǎng)短與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)。希望在短期內(nèi)改善所有問題的想法是不切實(shí)際的，如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建之時(shí)不將相關(guān)職能人員納入項(xiàng)目組利益范圍，極有可能導(dǎo)致變革的失敗。

    誤區(qū)二、我們是傳統(tǒng)行業(yè)不需要研發(fā)管理

    不少衛(wèi)浴潔具企業(yè)的管理者們認(rèn)為高科技的研發(fā)體系對(duì)屬于傳統(tǒng)行業(yè)的衛(wèi)浴潔具行業(yè)沒有用處，行業(yè)不同難以借鑒。在中國(guó)企業(yè)探索研發(fā)管理改善的渴望面前，不少衛(wèi)浴潔具企業(yè)管理者認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)不需要研發(fā)管理，這其實(shí)是在不同程度上將企業(yè)管理改善的良好動(dòng)機(jī)引入歧途。

    實(shí)際上，不管是什么行業(yè)，圍繞如何獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這個(gè)目標(biāo)則是共同的，不管哪種企業(yè)優(yōu)勢(shì)都需要以產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)為落地。行業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是高科技以技術(shù)創(chuàng)新為核心，傳統(tǒng)行業(yè)以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為核心，工業(yè)品兼顧設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展成熟期競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)，不同行業(yè)的“它山之石可以攻玉”之方法則是企業(yè)獲得突破“從優(yōu)秀到卓越”之良機(jī)。

    誤區(qū)三、研發(fā)管理是研發(fā)部門的事情

    很多衛(wèi)浴潔具企業(yè)認(rèn)為單純從字面上理解研發(fā)管理只是單獨(dú)涉及研發(fā)部門的組織運(yùn)作與流程改進(jìn)的問題，與其他部門無關(guān)，因此應(yīng)由研發(fā)部門自行組織討論與改善研發(fā)管理問題。

    研發(fā)管理的變革是企業(yè)戰(zhàn)略的問題，而涉及戰(zhàn)略問題的改善方法一般采取“自上而下”法，因?yàn)檠邪l(fā)部門不同于企業(yè)的其他職能部門，它的走向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，是企業(yè)的戰(zhàn)略核心組織。轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略核心組織一定會(huì)經(jīng)歷企業(yè)文化的巨變。所以穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層以及領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與、支持是非常重要的?？梢哉f，沒有領(lǐng)導(dǎo)層的支持與鼓勵(lì)，研發(fā)管理變革是不可能取得成功的!