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    探討未來互聯(lián)網(wǎng)的變化、顛覆及未來，周鴻祎怎么看待互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響和變化？在巨頭林立的時代怎樣才能顛覆式創(chuàng)新打敗對手？如何選擇你的對手和伙伴，周鴻祎說，“未來的世界屬于顛覆式創(chuàng)新者的世界，企業(yè)的首席執(zhí)行官，要把自己的名字改成首席體驗官。”

    結(jié)合最近萬達(dá)王健林和淘寶馬云打的賭局：未來電商在整體經(jīng)濟規(guī)模中是否能占到50%以上，如果是，王健林輸?shù)粢粌|元給馬云，反之馬云則還給王健林一億?？此仆嫘Φ馁€局背后實際上蘊含著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的一次即將到來的偉大交鋒。

    大公司是被趨勢打敗的

    在歷史上中國互聯(lián)網(wǎng)整個來說原來是比較缺乏創(chuàng)新的，所以最后你會發(fā)現(xiàn)，無論產(chǎn)品怎么千變?nèi)f化，最后收入模式就變成了要么就是廣告，特別是搜索推薦類的廣告，要么就是向用戶直接收費，比如各種游戲、各種服務(wù)。

    所以，這幾種收入模式就決定了很多公司在剛開始做的時候可能產(chǎn)品相距比較遠(yuǎn)，但當(dāng)發(fā)展到一定階段，他們的商業(yè)模式就會有比較激烈的競爭。

    比如說淘寶看起來是像是做C2C或者B2C，但是淘寶因為是免費的開店的模式，所以最后淘寶實際上變成了一個電商搜索，它的電商模式跟百度的搜索模式基本是一樣的，而且他把在百度最有支付能力的那些商家都吸引走了，所以這就出現(xiàn)了競爭。

    所以，我覺得這就說明一個巨大產(chǎn)業(yè)的融合和碰撞的機會，就像我形容互聯(lián)網(wǎng)是一個大的星系、星團，手機行業(yè)零售業(yè)可能也是個巨大的星團，這兩個星團過去可能由于各種原因相距很遠(yuǎn)，但現(xiàn)在隨著整個宇宙的運動，這兩個距離很近，發(fā)生了劇烈的碰撞，這個碰撞中一定會毀滅掉很多東西，但可能也會產(chǎn)生新的星系、星球和新的力量。

    大家都希望主動的做什么，所以就產(chǎn)生了大家都想創(chuàng)新，就變成了你中有我、我中有你。我跟很多手機廠商在談，他們最早不相信，但經(jīng)過差不多半年，我覺得不管是不是跟360合作，其實國內(nèi)眾多的手機廠商，比如我們接觸的華為、中興、聯(lián)想很多這些廠商，他們都接受了360的這個觀點，未來很難區(qū)別，純粹的硬件廠商是不會再存在的，硬件廠商要么變成MOTO，要么轉(zhuǎn)型成一個具有硬件能力的互聯(lián)網(wǎng)廠商。

    所以在這個過程中，他們可能需要跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作，一些互聯(lián)網(wǎng)公司擁有他們不具備的比如互聯(lián)網(wǎng)巨大的用戶群、巨大的流量、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、體驗，但最重要的實際是我認(rèn)為還有互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，這經(jīng)常不是簡單的拿一個東西賣給用戶，而是通過便宜、低價甚至免費的服務(wù)贏得用戶，再對用戶中一部分人群提供收費的增值服務(wù)。

    最重要的是，未來這種跨界能不能成功？我覺得是基因決定的。

    未來要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想勝出只有兩種可能：一種可能就是基因突變，就像地球進(jìn)化似的，在出現(xiàn)大的物種變遷，比如海洋動物爬到陸地，一定是海洋出現(xiàn)了什么問題，否則他就不會往地上爬了，但這種基因變遷從進(jìn)化論的角度來說，像是概率，像是上帝擲色子，當(dāng)然不排除有些公司可以自我改變，但是整個來講是很難的。

    還有一種方式我認(rèn)為就是所謂的跨界融合、合作，或者某種角度來說叫雜交，不同跨界的公司有不同的基因，大家可能也會通過資本購并的方式，或者通過商業(yè)合作的方式，或者通過雙方共同做合資公司的方式，看看能不能把雙方優(yōu)勢的基因結(jié)合起來，能夠在新的環(huán)境下發(fā)展成一種新的模式。

    所以，你不覺得企業(yè)界也特別像生物界嗎？在這種情況下就適者生存了，特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化的時候，比如說地球變冷，然后遭到小行星撞擊，這時候不是最大的動物能生存，也不是最強的動物能生存，恐龍都滅絕了，往往是誰最能夠適應(yīng)，誰最能夠變化，誰最能生存。

    在這個時候，以前所謂的大公司就變得危險了。

    比如百思買其實不是被沃爾瑪干掉的，而是被亞馬遜干掉的。很多企業(yè)其實不是被競爭對手打敗，而是被趨勢打敗，所謂趨勢就是我們剛才說的消費者習(xí)慣變了，過去流行的東西不流行了，包括惠普為什么不流行了？因為PC到頭了，打印機過去說照出來可以打印出來，今天我們有了平板電腦有了手機，你照的無數(shù)照片都是在這上面欣賞的，不需要把它打印出來了，而且大家都在網(wǎng)上分享照片，這種情況下打印機就不一定很多人需要了，所以這時候是趨勢改變了、消費者變化了。我經(jīng)常講恐龍不是被某個天敵打敗的，說能打的掉恐龍呢？是氣溫變冷或者變暖了，植物沒了。

    探討未來互聯(lián)網(wǎng)的變化、顛覆及未來，周鴻祎怎么看待互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響和變化？在巨頭林立的時代怎樣才能顛覆式創(chuàng)新打敗對手？如何選擇你的對手和伙伴，周鴻祎說，“未來的世界屬于顛覆式創(chuàng)新者的世界，企業(yè)的首席執(zhí)行官，要把自己的名字改成首席體驗官。”

    結(jié)合最近萬達(dá)王健林和淘寶馬云打的賭局：未來電商在整體經(jīng)濟規(guī)模中是否能占到50%以上，如果是，王健林輸?shù)粢粌|元給馬云，反之馬云則還給王健林一億。看似玩笑的賭局背后實際上蘊含著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的一次即將到來的偉大交鋒。

    大公司是被趨勢打敗的

    在歷史上中國互聯(lián)網(wǎng)整個來說原來是比較缺乏創(chuàng)新的，所以最后你會發(fā)現(xiàn)，無論產(chǎn)品怎么千變?nèi)f化，最后收入模式就變成了要么就是廣告，特別是搜索推薦類的廣告，要么就是向用戶直接收費，比如各種游戲、各種服務(wù)。

    所以，這幾種收入模式就決定了很多公司在剛開始做的時候可能產(chǎn)品相距比較遠(yuǎn)，但當(dāng)發(fā)展到一定階段，他們的商業(yè)模式就會有比較激烈的競爭。

    比如說淘寶看起來是像是做C2C或者B2C，但是淘寶因為是免費的開店的模式，所以最后淘寶實際上變成了一個電商搜索，它的電商模式跟百度的搜索模式基本是一樣的，而且他把在百度最有支付能力的那些商家都吸引走了，所以這就出現(xiàn)了競爭。

    所以，我覺得這就說明一個巨大產(chǎn)業(yè)的融合和碰撞的機會，就像我形容互聯(lián)網(wǎng)是一個大的星系、星團，手機行業(yè)零售業(yè)可能也是個巨大的星團，這兩個星團過去可能由于各種原因相距很遠(yuǎn)，但現(xiàn)在隨著整個宇宙的運動，這兩個距離很近，發(fā)生了劇烈的碰撞，這個碰撞中一定會毀滅掉很多東西，但可能也會產(chǎn)生新的星系、星球和新的力量。

    大家都希望主動的做什么，所以就產(chǎn)生了大家都想創(chuàng)新，就變成了你中有我、我中有你。我跟很多手機廠商在談，他們最早不相信，但經(jīng)過差不多半年，我覺得不管是不是跟360合作，其實國內(nèi)眾多的手機廠商，比如我們接觸的華為、中興、聯(lián)想很多這些廠商，他們都接受了360的這個觀點，未來很難區(qū)別，純粹的硬件廠商是不會再存在的，硬件廠商要么變成MOTO，要么轉(zhuǎn)型成一個具有硬件能力的互聯(lián)網(wǎng)廠商。

    所以在這個過程中，他們可能需要跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作，一些互聯(lián)網(wǎng)公司擁有他們不具備的比如互聯(lián)網(wǎng)巨大的戶群、巨大的流量、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、體驗，但最重要的實際是我認(rèn)為還有互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，這經(jīng)常不是簡單的拿一個東西賣給用戶，而是通過便宜、低價甚至免費的服務(wù)贏得用戶，再對用戶中一部分人群提供收費的增值服務(wù)。

    最重要的是，未來這種跨界能不能成功？我覺得是基因決定的。

    未來要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想勝出只有兩種可能：一種可能就是基因突變，就像地球進(jìn)化似的，在出現(xiàn)大的物種變遷，比如海洋動物爬到陸地，一定是海洋出現(xiàn)了什么問題，否則他就不會往地上爬了，但這種基因變遷從進(jìn)化論的角度來說，像是概率，像是上帝擲色子，當(dāng)然不排除有些公司可以自我改變，但是整個來講是很難的。
還有一種方式我認(rèn)為就是所謂的跨界融合、合作，或者某種角度來說叫雜交，不同跨界的公司有不同的基因，大家可能也會通過資本購并的方式，或者通過商業(yè)合作的方式，或者通過雙方共同做合資公司的方式，看看能不能把雙方優(yōu)勢的基因結(jié)合起來，能夠在新的環(huán)境下發(fā)展成一種新的模式。

    所以，你不覺得企業(yè)界也特別像生物界嗎？在這種情況下就適者生存了，特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化的時候，比如說地球變冷，然后遭到小行星撞擊，這時候不是最大的動物能生存，也不是最強的動物能生存，恐龍都滅絕了，往往是誰最能夠適應(yīng)，誰最能夠變化，誰最能生存。

    在這個時候，以前所謂的大公司就變得危險了。

    比如百思買其實不是被沃爾瑪干掉的，而是被亞馬遜干掉的。很多企業(yè)其實不是被競爭對手打敗，而是被趨勢打敗，所謂趨勢就是我們剛才說的消費者習(xí)慣變了，過去流行的東西不流行了，包括惠普為什么不流行了？因為PC到頭了，打印機過去說照出來可以打印出來，今天我們有了平板電腦有了手機，你照的無數(shù)照片都是在這上面欣賞的，不需要把它打印出來了，而且大家都在網(wǎng)上分享照片，這種情況下打印機就不一定很多人需要了，所以這時候是趨勢改變了、消費者變化了。我經(jīng)常講恐龍不是被某個天敵打敗的，說能打的掉恐龍呢？是氣溫變冷或者變暖了，植物沒了。