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　　之前，與廣東省社會(huì)科學(xué)院宏觀經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)成建三聊天時(shí)，他提到了一個(gè)觀點(diǎn)：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制有問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有站在同一條起跑線上。國(guó)有企業(yè)擁有強(qiáng)大的政治背景，壟斷了70%的資源和能源，而民營(yíng)企業(yè)解決了70%的就業(yè)，50%的稅收，還貢獻(xiàn)了50%以上的公益捐款，但是只有30%的資源。

　　中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉最近也曾發(fā)出這樣的聲音，“民營(yíng)企業(yè)以30%的資源為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了70%的貢獻(xiàn)，而國(guó)有企業(yè)以70%的資源做出30%的貢獻(xiàn)，這樣資源分配的不均導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境長(zhǎng)期得不到根本改善。

　　尤其經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，政府往往更多偏重國(guó)有企業(yè)，給他們提供大量的融資支持，使得民營(yíng)企業(yè)尤其生存力相對(duì)較弱的中小企業(yè)陷入孤立無(wú)緣的狀態(tài)，成為“經(jīng)濟(jì)孤兒”。

　　筆者與行業(yè)老板聊天時(shí)也說(shuō)到了這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板是最命苦的老板，既要考慮公司的整體發(fā)展，管理公司的上上下下，還要考慮如何維系與政府的關(guān)系，如何處理與社會(huì)各界的關(guān)系。一是對(duì)內(nèi)一是對(duì)外，使得眾多企業(yè)老板苦不堪言。加上金融危機(jī)后，原材料成本的上漲，勞工價(jià)格的攀升，出口市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘，民營(yíng)企業(yè)走在一條獨(dú)木橋上。而五險(xiǎn)一金更是綁在企業(yè)老板頭上的緊箍咒，讓企業(yè)主們喘不過(guò)氣來(lái)。

　　國(guó)慶期間，一則老板自殺的微薄在陶瓷行業(yè)傳開(kāi)。且不論這則信息的真假，從這個(gè)信息背后可以看到，面對(duì)今年市場(chǎng)的低迷和生存的壓力。老板們壓力山大。

　　據(jù)陶城報(bào)最新報(bào)道，面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法完成年度既定目標(biāo)，老板們大開(kāi)殺戒，近20個(gè)職業(yè)經(jīng)理人先后被炒魷魚(yú)。終端銷售的停滯導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)爆滿，銀行信貸關(guān)門導(dǎo)致資金鏈斷層，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和殘酷的環(huán)境讓這些老板們天天將憂愁寫在臉上。

　　“幾千名員工要自己養(yǎng)活，所以總是感到力不從心。”一位陶瓷企業(yè)老板說(shuō)，他每天的工作時(shí)間都超過(guò)了12小時(shí)。“一個(gè)人一旦選擇了辦企業(yè)，就意味著他的一生都將與壓力，競(jìng)爭(zhēng)，勞累和焦慮結(jié)伴同行。”然而，老板辛苦，老板奔波，卻經(jīng)常換來(lái)員工的不理解。“起得比雞早，睡得比狗晚，吃得比豬差，干得比驢多。”“什么時(shí)候加工資啊，不加工資我就不干了。”一到關(guān)鍵時(shí)刻就撂挑子，“給我漲工資我就干，不然我就不干了。”

　　如今，又到年尾了，一些企業(yè)老板們又開(kāi)始進(jìn)入失眠期了：年初既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有沒(méi)有完成?應(yīng)收賬款有沒(méi)有到位?如果錢沒(méi)到，如何在有效催款的同時(shí)，還能維護(hù)原有的客戶關(guān)系?員工年底離職多，怎么應(yīng)對(duì)?明年的業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘?計(jì)劃、報(bào)表，會(huì)議，讓企業(yè)家們忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。而且，老板的這種壓力，只有自己知道只有自己消受。因?yàn)闄C(jī)密的東西不能說(shuō)，隱晦的東西不好說(shuō);有利益關(guān)系的人不能對(duì)他說(shuō)，沒(méi)有利益關(guān)系但是層級(jí)不夠，不能理解你感受的人，說(shuō)了也是白說(shuō)。所以老板的苦就是有了壓力不能說(shuō)，不應(yīng)該說(shuō)，也沒(méi)地方說(shuō)。

　　而且每個(gè)老板的都染上了忙亂累煩的四大癥狀。手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，一有什么事情馬上成為救火隊(duì)員。工作沒(méi)有頭緒，一會(huì)搞經(jīng)營(yíng)管理、一會(huì)做營(yíng)銷策劃、一會(huì)做成本控制、一會(huì)又搞人事，結(jié)果什么都搞，什么都要老板親自拍板。“作為老板，三分之一的時(shí)間用于擺平企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)亂和反叛;三分之一的時(shí)間對(duì)付企業(yè)外部的騷擾和搗亂;三分之一的時(shí)間用來(lái)做業(yè)務(wù)或管理經(jīng)營(yíng)，因此，老板不斷身體累，心也累!”如果伴侶不理解，天天看到愛(ài)人拖著疲倦的身子回到家，還要冷落一番：又去哪里鬼混了。

　　作為IT界得翹楚，中國(guó)企業(yè)界的代表人物，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志，日前還專門寫了一篇《誰(shuí)在心疼這個(gè)企業(yè)》的署名文章。文章中提到，聯(lián)想控股上市，除了向愿景進(jìn)發(fā)、追求股東回報(bào)之外，一個(gè)重要任務(wù)就是解決“誰(shuí)來(lái)心疼企業(yè)”的問(wèn)題。

　　柳傳志清楚，沒(méi)有主人的企業(yè)是不會(huì)有人心疼的。第一輪產(chǎn)權(quán)改革，讓600多員工持有了35%的股權(quán)，現(xiàn)在他希望再讓一批關(guān)鍵崗位員工擁有股權(quán)，成為主人。

　　但是，中國(guó)大部分企業(yè)都是只有老板一人心疼企業(yè)。

　　因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)是自己一手帶大的，對(duì)她傾注了畢生的心血。無(wú)論好與壞，健康與殘疾，終究是自己的一個(gè)“兒子”。而其他人則天天打著自己的小算盤：這個(gè)工作不該我做，這個(gè)項(xiàng)目與我無(wú)關(guān)，這個(gè)部門是我的死對(duì)頭，我就是要看他們出洋相。每個(gè)人都各自為陣，每個(gè)人都在算計(jì)著離下班還有幾分鐘時(shí)間，每個(gè)人都在想著我做這件事可以得到什么好處。

　　而企業(yè)高管也是，如何通過(guò)這個(gè)平臺(tái)獲取更多的利益，如何通過(guò)現(xiàn)有的資源，在名和利上實(shí)現(xiàn)雙豐收。“反正不是自己的企業(yè)，如果全盤插手，老板肯定會(huì)炒我魷魚(yú)。他是來(lái)叫我做家教的，他的兒子長(zhǎng)大后干什么，只有他最清楚。而且只有媳婦的不對(duì)，沒(méi)有婆婆的不對(duì)。”如此這番，使得高管團(tuán)隊(duì)也是各懷鬼胎。

　　員工不心疼，經(jīng)理不心疼，高管不心疼，只剩下老板一人心疼。這不單是企業(yè)的悲哀，也是老板的悲哀。（文/曾星亮）