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　　當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速也一再放緩，經(jīng)濟(jì)下行給社會(huì)帶來(lái)無(wú)形壓力。故而，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期最直接的影響是用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力的下降，人們?cè)谙M(fèi)決策上往往會(huì)更加小心和挑剔、更注重商品的實(shí)用行。這樣一來(lái)，企業(yè)需要根據(jù)用戶(hù)市場(chǎng)的特征重新梳理、調(diào)整自身的產(chǎn)品和服務(wù)體系，通過(guò)重新包裝、組合的方式突出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和性?xún)r(jià)比，從而為用戶(hù)市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)往往都是拿著放大鏡，希望發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的“新亮點(diǎn)”和“新火花”。然而，僅僅擁有轉(zhuǎn)瞬即逝的火花和亮點(diǎn)是不夠的，要想抓住救命稻草就一定要第一時(shí)間掌握用戶(hù)市場(chǎng)需求，迅速調(diào)整自身的產(chǎn)品服務(wù)體系。因?yàn)橹挥懈闱宄四繕?biāo)市場(chǎng)，企業(yè)的行動(dòng)才能夠更加有的放矢。

　　當(dāng)然，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)也不要過(guò)度恐慌、只皺著眉頭沮喪，要用心分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、探尋潛在的機(jī)遇。梳理、重組自身產(chǎn)品服務(wù)體系，發(fā)掘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力則是可用方法之一。切實(shí)深入到用戶(hù)中去，多聽(tīng)取用戶(hù)的使用反饋；在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中多做用戶(hù)調(diào)研，多分析營(yíng)銷(xiāo)失敗的案例，多分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)行為等等。當(dāng)下，搜索引擎是網(wǎng)民最主流的工作、生活交流工具，它同時(shí)也是大眾生活消費(fèi)的晴雨表。企業(yè)通過(guò)利用搜索引擎既可以高效的研究特定人群在特定領(lǐng)域的用戶(hù)搜索行為，還可以第一時(shí)間把握大眾的真實(shí)需求和市場(chǎng)動(dòng)向。

　　企業(yè)的所有工作產(chǎn)生的都是成本，只有營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生收益。這也就是說(shuō)，如果沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的收益，其他的成本越大，企業(yè)的利潤(rùn)就越低。因此，如果節(jié)支成為企業(yè)不得不采取的措施，那么，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的節(jié)支必須慎之又慎。要知道，企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)的產(chǎn)品與服務(wù)最終是要投放到市場(chǎng)才能獲取收入和創(chuàng)造利潤(rùn)的，所以，營(yíng)銷(xiāo)推廣是必不可少的。

　　如果盲目的緊縮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用，僅僅靠節(jié)約開(kāi)支來(lái)維持企業(yè)生存并不是健康的發(fā)展方式。因?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣的費(fèi)用是要講求投資回報(bào)率的，能創(chuàng)造更多的價(jià)值也才會(huì)去投入，并不是浪費(fèi)。當(dāng)然，在企業(yè)不得已的特殊時(shí)期，采取適當(dāng)?shù)拇胧┛刂茽I(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用是可以理解的。

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)為了挽救銷(xiāo)量，本能的營(yíng)銷(xiāo)措施是降價(jià)和促銷(xiāo)。短期內(nèi)回籠現(xiàn)金流以抵御風(fēng)險(xiǎn)是可以的，但長(zhǎng)期盲目的促銷(xiāo)、降價(jià)行為對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種傷害。因?yàn)榇黉N(xiāo)和降價(jià)僅僅是一種初衷為營(yíng)銷(xiāo)推廣的市場(chǎng)手段，并不是解決實(shí)際問(wèn)題的靈丹妙藥。

　　效果營(yíng)銷(xiāo)一般都是按效果計(jì)費(fèi)的，通常都是廣告主根據(jù)廣告發(fā)布后的收效來(lái)做費(fèi)用結(jié)算，并且具體獲得相關(guān)“效果”的標(biāo)準(zhǔn)也是由廣告主事先設(shè)定好的。不同領(lǐng)域的企業(yè)希望獲得的“效果”會(huì)有所不同，而對(duì)應(yīng)不同的效果，廣告的計(jì)費(fèi)方式上也會(huì)有所不同。

　　效果營(yíng)銷(xiāo)是王道。而不同領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)效果有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，但萬(wàn)變不離其宗，即達(dá)到了企業(yè)預(yù)計(jì)的效果才會(huì)付費(fèi)，有別于從前無(wú)論效果如何都付費(fèi)的方式。我國(guó)目前的營(yíng)銷(xiāo)形式總體上講仍然是粗放式營(yíng)銷(xiāo)，且大有精耕細(xì)作的空間。

　　營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的靈感源泉既不在于哪個(gè)專(zhuān)家，也不在企業(yè)內(nèi)部，而一定在市場(chǎng)一線(xiàn)。因此，如果指望經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)去后再重出江湖，江湖已經(jīng)是別人的了。積極的走向市場(chǎng)，走向用戶(hù)，多分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，多發(fā)掘自身產(chǎn)品和服務(wù)的差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵。在具體實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方式過(guò)程中有很多策略：比如廣告主可以限制每天的廣告投放上限、具體投放到某個(gè)城市、區(qū)域預(yù)算；可以按用戶(hù)的搜索意圖定位受眾、按地理位置精準(zhǔn)定向人群、按行業(yè)領(lǐng)域定位人群和分時(shí)間段投放影響目標(biāo)受眾等等。它不僅能夠真正幫助廣告主做到預(yù)算控制，更可以通過(guò)強(qiáng)大的商業(yè)智能分析系統(tǒng)做到廣告投放的投資回報(bào)情況跟蹤及效果調(diào)優(yōu)跟蹤。

　　總之，經(jīng)濟(jì)不景氣甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，很多有著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)把經(jīng)濟(jì)危機(jī)看作是市場(chǎng)重新洗牌的一次絕佳機(jī)遇。通過(guò)效果營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)墾新大陸，迎接新的輝煌。