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    前言：從歐債危機到人民幣升值，從房產(chǎn)調(diào)控到通貨膨脹，從節(jié)能減排到轉(zhuǎn)型升級，從產(chǎn)能過剩到產(chǎn)品滯銷，從節(jié)能環(huán)保壓力到原材料及人工成本的全面攀升，衛(wèi)浴行業(yè)市場正在經(jīng)歷寒冬。但過去的一年里，百德嘉衛(wèi)浴在如此惡劣的市場環(huán)境下仍保持著飛速的發(fā)展，銷售總量同比增長8倍，網(wǎng)點數(shù)量同比增長6倍多。近日，記者走訪百德嘉終端市場，和大家分享百德嘉衛(wèi)浴成功的經(jīng)驗。

    銀川百德嘉衛(wèi)浴高軍：衛(wèi)浴品牌眾多，一些知名品牌在市場已占有一定份額，相對比較成熟穩(wěn)定，百德嘉公司擁有世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，又有很好的品牌理念，更有超強的管理和營銷團隊，這對以后占有市場打下了堅定的基礎(chǔ)，我堅信百德嘉在寧夏市場會有很大的收益，我是因地制宜地選擇做百德嘉品牌?，F(xiàn)有和未來市場無論是廠家還是經(jīng)銷商都將面臨一個嚴(yán)峻的考驗，市場和消費者對品牌越來越關(guān)注，消費更理性化，并在設(shè)計上有越來越強烈的個性化需求，我們經(jīng)銷商需要做的是：首先，更好地了解品牌的發(fā)展，配合公司做好品牌推廣；其次更好地服務(wù)于消費者，從大眾化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化，最大限度地滿足消費者對衛(wèi)浴生活的多樣化需求；再次快速組建自己的營銷團隊，開發(fā)渠道讓自己代理的品牌在當(dāng)?shù)厥袌稣嬲龔姶笃饋怼Ｎ覍⒃诋?dāng)?shù)厥袌霰?ldquo;做百德嘉、愛百德嘉、專百德嘉”的原則，用心把百德嘉品牌做的更好。（通訊員 鄧秀全）