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壓機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)

    “我1992年進(jìn)入恒力泰，從基層做起，到現(xiàn)在整整20年，這20年也是恒力泰發(fā)展史上的關(guān)鍵時(shí)期。我與企業(yè)一同進(jìn)退，也經(jīng)歷了它的沉浮起落。”面對(duì)記者，楊學(xué)先回溯起恒力泰的往昔歲月，頗多感慨。如今，他已是佛山市恒力泰機(jī)械有限公司的總經(jīng)理。

    他所在的這家公司，是國(guó)內(nèi)陶瓷機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前已占據(jù)國(guó)內(nèi)陶瓷壓磚機(jī)市場(chǎng)50%以上份額，2011年納稅額超過(guò)5000萬(wàn)元。而在楊學(xué)先剛剛進(jìn)入恒力泰時(shí)，國(guó)內(nèi)的陶瓷壓機(jī)市場(chǎng)幾乎被國(guó)外品牌壟斷。改變絕非區(qū)區(qū)幾個(gè)數(shù)字般輕描淡寫(xiě)。技術(shù)的沉淀、定位的清晰、市場(chǎng)的開(kāi)拓、體制的優(yōu)化、力量的整合，這些讓企業(yè)在波譎云詭的經(jīng)濟(jì)變局中，一步步由弱到強(qiáng)，一點(diǎn)點(diǎn)脫穎而出。

    突破：自主研發(fā)國(guó)內(nèi)首臺(tái)自動(dòng)壓磚機(jī)

    佛山恒力泰機(jī)械有限公司，它的發(fā)展史可以追溯到上世紀(jì)五六十年代。它的前身國(guó)營(yíng)石灣陶瓷機(jī)械總廠，在社會(huì)主義公有化改造時(shí)期，由石灣手工業(yè)聯(lián)社下屬的幾家個(gè)體五金店及一個(gè)船釘組整合組建而成。

    而在其后的整整三十年中，這家企業(yè)一直致力于生產(chǎn)各類(lèi)陶瓷機(jī)械。但這些陶瓷機(jī)械大都停留在低技術(shù)含量、低自動(dòng)化的層面。

    直到1989年，恒力泰（當(dāng)時(shí)的佛陶集團(tuán)陶瓷機(jī)械制造總廠）研制成功中國(guó)第一臺(tái)600噸級(jí)的液壓自動(dòng)壓磚機(jī)，一舉填補(bǔ)了國(guó)家在這一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)空白。

    1983年，佛山市耐酸陶瓷廠從意大利引進(jìn)第一條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線(xiàn)，標(biāo)志著中國(guó)建筑陶瓷進(jìn)入了迅猛發(fā)展時(shí)代。但尷尬之處在于，彼時(shí)國(guó)內(nèi)陶機(jī)裝備的技術(shù)水平尚不能與國(guó)外品牌一較短長(zhǎng)。而作為陶瓷生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備之一的壓磚機(jī)，國(guó)內(nèi)廠家與國(guó)外品牌更是無(wú)法與之抗衡。

    而當(dāng)時(shí)的恒力泰管理層也正是從這種差距中看到了市場(chǎng)前景，才做出了投入自動(dòng)壓磚機(jī)研發(fā)的決策。“在技術(shù)的原始積累時(shí)期，對(duì)國(guó)外先進(jìn)壓機(jī)當(dāng)然會(huì)有一些學(xué)習(xí)和借鑒，至于請(qǐng)國(guó)外工程師、與國(guó)外廠商聯(lián)合，那是絕對(duì)沒(méi)有的。因而主要還是依靠自身的技術(shù)沉淀、自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。”楊學(xué)先說(shuō)。

    “那時(shí)公司上下硬是靠著一股干勁，把這個(gè)技術(shù)難關(guān)給攻下來(lái)了。”楊學(xué)先不由感慨。事實(shí)上，在恒力泰的液壓自動(dòng)壓磚機(jī)面世以前，國(guó)內(nèi)廠家只能生產(chǎn)手動(dòng)的壓磚機(jī)。“這種壓機(jī)運(yùn)行精準(zhǔn)度不佳、產(chǎn)品品質(zhì)沒(méi)保證，效率偏低，現(xiàn)在的一臺(tái)自動(dòng)壓機(jī)可以抵原先十幾臺(tái)手動(dòng)的。”楊學(xué)先介紹，在改革開(kāi)放之前，由于國(guó)外機(jī)器無(wú)法進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，手動(dòng)壓機(jī)還可以勉強(qiáng)維持。但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸漸打開(kāi)，國(guó)外進(jìn)口壓機(jī)得以進(jìn)入，國(guó)產(chǎn)手動(dòng)壓機(jī)相形見(jiàn)絀，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。

    “雖然當(dāng)時(shí)我們研發(fā)的600噸級(jí)自動(dòng)壓機(jī)在技術(shù)水平上還難以企及國(guó)外品牌，但在當(dāng)時(shí)的歷史情境下，這仍然可謂是一次飛躍。”楊學(xué)先說(shuō)。而恒力泰YP系列自動(dòng)壓磚機(jī)的問(wèn)世，也拉開(kāi)了自動(dòng)壓機(jī)國(guó)產(chǎn)化的序幕。

    蓄力：確立壓機(jī)主業(yè)無(wú)懼高額投入

    技術(shù)的突破并不意味著市場(chǎng)的打開(kāi)，尤其是當(dāng)這種技術(shù)上的突破是相對(duì)過(guò)去而言的。而當(dāng)這種比較由縱向轉(zhuǎn)為橫向時(shí)，呈現(xiàn)的又會(huì)是另一番景象。

    在上世紀(jì)90年代初期，雖然恒力泰已經(jīng)攻破了液壓自動(dòng)壓機(jī)的難題，但那時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，早已被國(guó)外進(jìn)口品牌占據(jù)。而當(dāng)時(shí)恒力泰的壓機(jī)產(chǎn)品，在技術(shù)性能上還難以和國(guó)外品牌抗衡。

    外來(lái)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，而國(guó)產(chǎn)品牌當(dāng)時(shí)卻處于市場(chǎng)的邊緣地位，在夾縫中求生存，這就是上世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)壓機(jī)市場(chǎng)的格局。“1996年之前，我們的壓機(jī)業(yè)務(wù)其實(shí)一直是虧損的。因?yàn)樯a(chǎn)成本高、維修服務(wù)成本高、產(chǎn)量也小。”楊學(xué)先告訴記者。據(jù)他透露，到1996年時(shí)，恒力泰一年的壓機(jī)產(chǎn)量也只在30臺(tái)左右。“還不能保證賣(mài)得出去，因?yàn)楫?dāng)時(shí)技術(shù)上確實(shí)與進(jìn)口產(chǎn)品有差距。”

    而楊學(xué)先所說(shuō)的差距，集中地體現(xiàn)在壓機(jī)的穩(wěn)定性上。“因?yàn)閴簷C(jī)都是24小時(shí)不間斷、高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的，不能開(kāi)開(kāi)停停，一停我們的客戶(hù)損失就很大。所以它的穩(wěn)定性是最重要的。”在其他的一些技術(shù)參數(shù)上，差距同樣存在。“比如壓制出產(chǎn)品的尺寸和規(guī)格、平整度，以及機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的精確度、速率。”

    在這樣的情形下，恒力泰是依靠壓機(jī)以外的其他業(yè)務(wù)來(lái)支撐企業(yè)的。“球磨機(jī)、窯爐、噴霧塔，這些產(chǎn)品的技術(shù)含量相對(duì)低一些，但當(dāng)時(shí)卻是我們的利潤(rùn)來(lái)源。”楊學(xué)先說(shuō)。

    在獲得盈利之前，自動(dòng)液壓壓磚機(jī)的研發(fā)需要大量的人力、資本投入，但慘淡的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況卻讓它成為當(dāng)時(shí)恒力泰的一大負(fù)擔(dān)。是繼續(xù)投入還是把項(xiàng)目拿下，成為了擺在當(dāng)時(shí)企業(yè)決策者面前的一道難題。繼續(xù)投入，有可能是沒(méi)有回報(bào)的黑洞；而把項(xiàng)目拿下，企業(yè)還可以依靠其他業(yè)務(wù)盈利。

    “我很佩服當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)國(guó)興的膽識(shí)和魄力，頂住壓力沒(méi)有把壓機(jī)項(xiàng)目拿下來(lái)。我記得在1994年，他讓我們把主要精力放在壓機(jī)的研發(fā)上，而且反復(fù)強(qiáng)調(diào)壓機(jī)才是公司未來(lái)的發(fā)展方向。”楊學(xué)先說(shuō)。在楊學(xué)先看來(lái)，這等于明確了企業(yè)的發(fā)展定位，而這也成為恒力泰發(fā)展歷程中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

    持續(xù)的研發(fā)投入與技術(shù)攻關(guān)，讓恒力泰漸漸守得云開(kāi)見(jiàn)月明。1996年，壓機(jī)業(yè)務(wù)終于轉(zhuǎn)虧為盈。“這又進(jìn)一步堅(jiān)定了我們做壓機(jī)的信心。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，其它產(chǎn)品與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難有優(yōu)勢(shì)，因此慢慢退出。到1998年時(shí)，其他業(yè)務(wù)基本都停掉了，完全專(zhuān)注于壓機(jī)生產(chǎn)。”

    記者觀察陶機(jī)巨頭的崛起之道：定位、堅(jiān)守與整合

    通過(guò)梳理恒力泰的發(fā)展脈絡(luò)，回溯這家陶瓷機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)的成長(zhǎng)史，可以從中提煉出三個(gè)關(guān)鍵詞：定位、堅(jiān)守與整合。而在筆者看來(lái)，這也是它一步步由弱到強(qiáng)的崛起之道。

    首先是定位。這個(gè)原本只在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中廣泛應(yīng)用的概念，如今越來(lái)越多地應(yīng)用在了其他領(lǐng)域。而對(duì)于一家企業(yè)的發(fā)展而言，定位同樣至關(guān)重要。恒力泰在陶瓷壓機(jī)領(lǐng)域的成功，首先得益于定位的精準(zhǔn)和明確。

    從恒力泰研發(fā)成功液壓自動(dòng)壓磚機(jī)，到獲得市場(chǎng)回報(bào)，用了7年時(shí)間。在這段時(shí)期里，企業(yè)的發(fā)展定位終歸是一個(gè)不容回避的命題。

    對(duì)恒力泰來(lái)說(shuō)，繼續(xù)依靠其他陶瓷機(jī)械盈利，還是專(zhuān)注于壓機(jī)研發(fā)，在當(dāng)時(shí)是一個(gè)不得不作出的抉擇。而這又涉及到對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的研判，如果當(dāng)時(shí)的企業(yè)決策者因?yàn)檫B續(xù)幾年的虧損，而讓壓機(jī)項(xiàng)目下馬，那么恒力泰的發(fā)展軌跡就會(huì)截然不同，也許就沒(méi)有今天的恒力泰。

    筆者由此想到另一個(gè)例子：三一重工這家國(guó)內(nèi)重工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在三一重工的挖掘機(jī)項(xiàng)目投產(chǎn)之初，也面臨嚴(yán)重虧損，而正是三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根力排眾議，才將挖機(jī)項(xiàng)目保留下來(lái)，這也為三一日后的發(fā)展奠立了基礎(chǔ)。

    第二個(gè)關(guān)鍵詞則是堅(jiān)守。在將壓機(jī)生產(chǎn)確立為主業(yè)之后，恒力泰的市場(chǎng)局面并未很快打開(kāi)。按照楊學(xué)先所言，直到2003年以前，外資品牌仍然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。而要在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，則必須在技術(shù)上迫近與國(guó)外的差距。這樣的技術(shù)積累需要時(shí)間去沉淀，需要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑的堅(jiān)守。這種誘惑來(lái)自于各種“來(lái)錢(qián)快”的行業(yè)。在與筆者的交談之中，楊學(xué)先亦坦言，恒力泰的上下游客戶(hù)中，不乏涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的先例。但恒力泰始終堅(jiān)守壓機(jī)制造的主業(yè)，而正是這樣的堅(jiān)守，讓恒力泰在市場(chǎng)形勢(shì)的風(fēng)云變幻中穩(wěn)步前行。

    除了定位與堅(jiān)守，整合同樣重要。當(dāng)國(guó)內(nèi)的壓機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了多種品牌的割據(jù)混戰(zhàn)后，科達(dá)機(jī)電與恒力泰脫穎而出，行業(yè)也在這種市場(chǎng)選擇的大浪淘沙中告別過(guò)去的野蠻生長(zhǎng)。但價(jià)格戰(zhàn)卻讓兩家陶機(jī)巨頭險(xiǎn)些偏離既定的發(fā)展軌道。說(shuō)到底，這樣的競(jìng)爭(zhēng)是一種“競(jìng)底”，而非“競(jìng)優(yōu)”，如果為壓縮成本而犧牲產(chǎn)品品質(zhì)，未免得不償失。

    所幸的是，兩家企業(yè)最終沒(méi)有陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)資本紐帶進(jìn)行了整合，而行業(yè)生態(tài)也在這種整合中趨于穩(wěn)定和有序，這也為國(guó)產(chǎn)壓機(jī)開(kāi)拓海外市場(chǎng)、走向世界創(chuàng)造了條件。

    對(duì)于一個(gè)行業(yè)而言，市場(chǎng)集中度過(guò)低、資源分散并不一定是好事，這種格局有可能讓企業(yè)陷入低層次、低水平競(jìng)爭(zhēng)的困囿之中。技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，無(wú)不以資源的投入為代價(jià)，而行業(yè)的洗牌與整合不可避免，這是市場(chǎng)規(guī)律的必然，也是行業(yè)生態(tài)演進(jìn)的需要。

    開(kāi)拓：逐步?jīng)_破外資品牌市場(chǎng)壟斷

    盡管恒力泰的壓機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)扭虧為盈，但在2000年以前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面依然沒(méi)有打開(kāi)，而要在已被外資品牌所壟斷的市場(chǎng)中撬開(kāi)缺口，卻殊為不易。

    “當(dāng)時(shí)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)攻城掠地的品牌，主要來(lái)自意大利、德國(guó)、日本，而其中尤以意大利品牌最為強(qiáng)勢(shì)，直到現(xiàn)在，薩克米也還是全球陶瓷機(jī)械行業(yè)的頂級(jí)制造商。”楊學(xué)先告訴記者。

    “想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上把外資品牌擊倒顯然不是一朝一夕的事，只能一步一步在技術(shù)上縮小與他們的差距。”在楊學(xué)先看來(lái)，這是一個(gè)厚積薄發(fā)、滴水穿石的過(guò)程。而技術(shù)上的持續(xù)提升，恰是貫穿恒力泰發(fā)展歷程的一條主線(xiàn)。從最初的600噸級(jí)液壓壓磚機(jī)，到2000年3200噸級(jí)液壓壓磚機(jī)推向市場(chǎng)，噸位提升的背后則是技術(shù)的支撐。同年，恒力泰成為2000年首批國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)之一，大型壓磚機(jī)研發(fā)也被納入國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新研制項(xiàng)目。

    效果開(kāi)始顯現(xiàn)，冰封的市場(chǎng)逐漸解凍。“原先許多陶瓷企業(yè)都不考慮用國(guó)產(chǎn)壓磚機(jī)，直接不考慮。但隨著技術(shù)差距越來(lái)越小，再加上我們產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，他們?cè)谠囉眠^(guò)我們的壓機(jī)后感覺(jué)還不錯(cuò)，漸漸就認(rèn)可了。”楊學(xué)先說(shuō)，“但前提是技術(shù)上要過(guò)硬，壓機(jī)就是這樣，品質(zhì)不過(guò)關(guān)，你送給客戶(hù)他都不要。”

    事實(shí)確是如此。在國(guó)內(nèi)，除了恒力泰、科達(dá)機(jī)電等陶機(jī)領(lǐng)軍品牌，前后涉足過(guò)壓機(jī)制造的企業(yè)不下10家。這些企業(yè)分布在福建、浙江、四川、湖南、河北等多個(gè)省份，但能最終堅(jiān)持下來(lái)的卻寥寥無(wú)幾。“有些企業(yè)雖然推出了產(chǎn)品，但由于技術(shù)性能不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，很快就退出了。”楊學(xué)先坦言。

    當(dāng)恒力泰在技術(shù)研發(fā)中默默積蓄力量的同時(shí)，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)窗口也悄然打開(kāi)。伴隨國(guó)內(nèi)住房貨幣化改革的持續(xù)推進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)上被壓抑的需求開(kāi)始爆發(fā)，在政策紅利的持續(xù)釋放中，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“黃金時(shí)代”。而與房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性極高的建陶行業(yè)也迎來(lái)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”越來(lái)越大。

    “從外部因素來(lái)看，這對(duì)于我們的市場(chǎng)拓展是一大利好。就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，從2003年開(kāi)始，我們?cè)谂c國(guó)外品牌的交鋒中漸漸占據(jù)主動(dòng)。”楊學(xué)先告訴記者。這種主動(dòng)，來(lái)源于保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)提升技術(shù)含量，也就是性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢(shì)。

    “當(dāng)時(shí)國(guó)外不少品牌都是整機(jī)原裝進(jìn)口，成本擺在那里，價(jià)格下不來(lái)，而品質(zhì)未必比我們的產(chǎn)品好，客戶(hù)自然會(huì)轉(zhuǎn)向。”在楊學(xué)先看來(lái)，2003年—2007年是外資品牌在國(guó)內(nèi)遭遇滑鐵盧的時(shí)期。“日本、德國(guó)、意大利的一些制造商，要么就是直接倒閉了，要么就是被兼并了。2007年在國(guó)內(nèi)還有銷(xiāo)售的外資品牌，就只剩下意大利的薩克米了。”

    在此期間，國(guó)內(nèi)以科達(dá)機(jī)電、恒力泰為代表的國(guó)產(chǎn)壓機(jī)品牌異軍突起，逐步“收復(fù)失地”，打破了國(guó)外陶瓷壓機(jī)品牌對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷。

    整合：與科達(dá)機(jī)電“雙劍合璧”

    2006年，恒力泰完成轉(zhuǎn)制，國(guó)有資產(chǎn)與股份全面退出。通過(guò)管理流程的優(yōu)化、人事任用的調(diào)整，企業(yè)先前被壓抑的活力進(jìn)一步激發(fā)出來(lái)。在轉(zhuǎn)制完成后的第一年，恒力泰壓機(jī)產(chǎn)量就接近之前兩年產(chǎn)量的總和，市場(chǎng)占有率也大幅躍升。

    在外資品牌從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)敗退的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的陶機(jī)巨頭恒力泰與科達(dá)機(jī)電雙雄并起。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，國(guó)內(nèi)陶機(jī)行業(yè)的格局發(fā)生演變，兩家陶機(jī)巨頭形成分庭抗禮之勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中展開(kāi)激烈角逐。國(guó)產(chǎn)品牌與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)逐漸讓位于國(guó)產(chǎn)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。

    但問(wèn)題也隨之而來(lái)。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，雙方的競(jìng)爭(zhēng)不自覺(jué)地被導(dǎo)入了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的軌道。“2008、2009年，兩家大打價(jià)格戰(zhàn)，壓機(jī)的價(jià)格一直往下掉，利潤(rùn)空間一點(diǎn)點(diǎn)被壓縮，最厲害時(shí)價(jià)格降幅達(dá)到10%。”楊學(xué)先坦言。

    陶瓷壓磚機(jī)整體價(jià)格下滑，受益的看似是下游陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，但事實(shí)上并非如此。“當(dāng)時(shí)一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的客戶(hù)非常不愿意看到我們打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)樘沾蓧簷C(jī)的成本擺在那里，他們擔(dān)心這會(huì)累及產(chǎn)品質(zhì)量。”楊學(xué)先解釋說(shuō)。

    事實(shí)上，陶瓷企業(yè)的購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備往往是一次性投資，壓機(jī)的質(zhì)量與穩(wěn)定性是他們優(yōu)先考慮的因素，對(duì)價(jià)格的敏感程度反而并不高。在當(dāng)時(shí)的情境下，兩家企業(yè)的決策層都在擔(dān)憂(yōu)同一個(gè)問(wèn)題：兩家企業(yè)難以從價(jià)格戰(zhàn)的泥淖中抽身，導(dǎo)致研發(fā)投入減少，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，而讓外資品牌坐收漁利。“好不容易從外資品牌中搶來(lái)的市場(chǎng)份額有可能得而復(fù)失。”

    潛藏的風(fēng)險(xiǎn)讓兩家企業(yè)的決策者同時(shí)尋求改變。“與其在價(jià)格戰(zhàn)中兩敗俱傷，不如聯(lián)手謀求共贏。”楊學(xué)先說(shuō)。這樣的共識(shí)促使兩家企業(yè)坐到一起，共同商討整合的可能性。

    2010年4月29日，科達(dá)機(jī)電公布了《吸收合并佛山恒力泰機(jī)械的預(yù)案》，并上報(bào)國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)審批，正式啟動(dòng)并購(gòu)程序。

    2011年12月16日，科達(dá)機(jī)電發(fā)布公告，為收購(gòu)恒力泰49%股權(quán)而定向增發(fā)的市值約3.914億元股票，這些股票于次年12月上市，至此科達(dá)機(jī)電與恒力泰收購(gòu)案塵埃落定。

    “合并之后，在股份上恒力泰與科達(dá)是一家，但在經(jīng)營(yíng)上是獨(dú)立的，一直都是兩個(gè)品牌。”楊學(xué)先表示，“保持適度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)兩家企業(yè)，對(duì)客戶(hù)、對(duì)整個(gè)行業(yè)都有好處，而我們也可以將更多精力放在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓上。”

    在兩家陶機(jī)巨頭謀求整合的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境也已發(fā)生改變，而觸發(fā)因素則是2008年全球金融危機(jī)。國(guó)家為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)而采取的擴(kuò)張財(cái)政與寬松貨幣政策，讓國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)觸底回升、重回漲勢(shì)。國(guó)內(nèi)建陶產(chǎn)業(yè)亦迎來(lái)又一波發(fā)展牛市，為滿(mǎn)足激增的市場(chǎng)需求，恒力泰的壓機(jī)產(chǎn)量也在2009—2011年“井噴”，三年翻了一番。

    “爆發(fā)性增長(zhǎng)過(guò)后，我們預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在未來(lái)幾年，將呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。”楊學(xué)先說(shuō)，“在國(guó)際市場(chǎng)上，薩克米等國(guó)際巨擘依舊強(qiáng)勢(shì)，想要進(jìn)一步走出去，我們需要直面與他們的競(jìng)爭(zhēng)，而這也是我們的發(fā)展空間所在。”（文/齊航 黃艷姿）