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2012對陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)來說普遍都是比較艱難的一年,在這個“末日”之年即將過去的時刻,陶瓷衛(wèi)浴人有一些什么樣的感受?展望2013年,陶瓷行業(yè)能否走出逆境迎來新的發(fā)展?對此,記者特別策劃了“2012陶瓷行業(yè)十宗最”專題,以快問快答的形式迅速剖析業(yè)內精英對2012年陶瓷行業(yè)的最真實想法!
記者采訪東鵬潔具營銷總經(jīng)理陳俊峰,他認為企業(yè)在2012年在梳理觀點這一塊,費了很多的功夫。到現(xiàn)在東鵬潔具也在梳理這個問題,努力做到逆勢增長。

記者:2012年家居行業(yè)您最關注的是?
陳俊峰:品牌聯(lián)盟。
記者:2012年行業(yè)最需要改變的是?
陳俊峰:觀念的改變。
記者:2013年產品最大的趨勢您覺得將是什么?
陳俊峰:其實挺多的,有幾個點,一個是智能化,就是電池的概論,其實核心是一樣的,技術還是在里面,所以智能化是挺重要的,人們關心內在的會比外在更多,以往我們關注于一些外型,但是核心的還是內在東西。
記者:2012年企業(yè)發(fā)生的最重大的事情?
陳俊峰:我覺得是系統(tǒng)的整體性的打造,這是企業(yè)再發(fā)展的基礎。
記者:2012年企業(yè)發(fā)展最大的困難是?
陳俊峰:我覺得對于現(xiàn)狀來看,在困境當中,大家的思想表現(xiàn)不一,有些人覺得這是一個大好的時段,有些人覺得這是一個困境,應該退縮的年代,觀點不一,需要我們從內部到渠道,社會輿論,整個企業(yè)的步伐。事實上很多人覺得,你守推還來不及,你把這些東西一看就差不多了,或者是穩(wěn)固。這一塊在梳理觀點這一塊,我們費了很多的功夫。到現(xiàn)在我們也在梳理這個問題,努力做到逆勢增長。
記者:2012年年初的時候們企業(yè)最大的目標是什么?
陳俊峰:年初我們對外的目標是增長50%,這個相對激進一點,實際上這個目標沒有達成。但總體上我們還是取得了讓人滿意的增長。
記者:您覺得走過這一年最大的問題是什么?
陳俊峰:可能我們大環(huán)境很好,我們也很好;大環(huán)境差的時候我們也很差的,企業(yè)戰(zhàn)略清晰、,不被外界的東西左右。我可能是有點偏激或者是屬于喊口號性質,但對代理商來說我們去開店,是渠道需要,我們需要代理商合作,但是最重要的是,我們會在這個環(huán)境里面更加正視這些問題。
記者:走過這一年,您最想感謝的人,您會感謝誰?
陳俊峰:要感謝很多,我的團隊、代理商。
記者:好的。2013年,您覺得最大的愿望或者是目標是什么?
陳俊峰:最大的愿望、目標,包括代理商,我覺得這里面貌似是為指標,你要想證明你選擇或積淀是有效的,體現(xiàn)的方式就是朝著這個目標,你能達到目標。
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