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    兒時的我經(jīng)常跟父親穿過漫長、曲折的鄉(xiāng)間小道，趕在天亮之前抵達碼頭，乘船去縣里賣豬仔。當頭頂?shù)?ldquo;黑幕”逐步滑落，天際露出一道細長的微光之時，我們看到了?？吭诖a頭的客船，一路上越來越多行色匆匆的人們，歡呼著往跳板上擠。

    這段遙遠的經(jīng)歷，在我2009年觀看影片《2012》時于腦海中越發(fā)清晰和深刻。不同的是，《2012》中的人們是在逃避巨大的末日災難，尋求生存的最后機會。而我和父親乘船穿越鄱陽湖的支流——昌江河，是為了生活。

　　這種感覺更像我個人在2012年年末對于陶瓷行業(yè)的復雜情感——我們終于穿越了一個相對漫長的黑夜，熬過了一段又一段逆流而上的艱辛旅程。結(jié)局雖不盡人意，但至少我們還活著！

　　建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)從后危機時代的世界貿(mào)易低迷到國內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控導致的一二線城市消費疲軟，從產(chǎn)業(yè)擴張帶來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過剩到終端建材市場無序發(fā)展，從廠商一體化或者各懷鬼胎到今年的廠商抱團共進，從暴利時代忽略環(huán)保到成本暴增的今天自覺節(jié)能減排，整個陶瓷磚行業(yè)的增長幅度亦從兩位數(shù)下降到1.4%（前三季度），從開工率85%下降至70%，在這樣一個過程當中，我們沒有悲觀，更沒有放棄！

　　實際上，我們都成熟了不少！我們需要更多的理性思考。

    2012，烈火見真金

　　一批定位高度差異化的品牌和產(chǎn)品，如歐神諾、簡一、金絲玉瑪、施瑯、博德、嘉俊這樣的企業(yè)，在這一輪狂風巨浪中活出了自我；一批通過強大的營銷渠道和網(wǎng)點穩(wěn)中有增的優(yōu)秀品牌，如冠珠、強輝、馬可波羅、宏宇等，在市場低迷、競爭白熱化、產(chǎn)能內(nèi)耗的形勢中，依然保持著一線品牌的英雄本色。

　　這一年，東鵬陶瓷走過了她的40周年節(jié)點，她是中國建陶史上創(chuàng)新與變革的縮影。頭發(fā)花白的何新明，就是多年前那個中國建陶史上第一個請人設(shè)計品牌LOGO的智者；

　　這一年，新明珠集團董事長、總裁葉德林在公開的大會上宣稱，將大力探索讓廠商共贏的電子商務(wù)模式；

　　這一年，新中源集團依托全國十大生產(chǎn)基地，開啟了品牌屬地化營銷管理與考核的新模式；

　　這一年，馬可波羅、箭牌衛(wèi)浴·瓷磚、華耐家居聯(lián)手打造的華美立家家居連鎖在三四級城市繼續(xù)擴張；

　　這一年，何乾率領(lǐng)金意陶團隊及多套外力系統(tǒng)，持續(xù)深入全國市場，鞏固了品牌效應(yīng)輻射力及新產(chǎn)品推廣力；

　　這一年，宏宇、鷹牌等企業(yè)都快速出擊成功收購生產(chǎn)線，實現(xiàn)了市場低迷時期的低成本擴張。

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　　在這一段全國陶瓷衛(wèi)浴人記憶深刻、感同身受的時光里，我們雖然看到了市場的殘酷，感受到了前所未有的壓力和疲憊，但也領(lǐng)略到創(chuàng)新者的勇氣和智慧。

    流通形態(tài)現(xiàn)多維變化

　　而鮮為人知的是，“陶業(yè)長征——全國建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈實地調(diào)研活動”采集的信息顯示，近兩年來，陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)銷商亦開始更為大膽創(chuàng)新和變革。馬可波羅、箭牌等品牌部分經(jīng)銷商開啟了品牌內(nèi)橫向并購，開啟了擴張之旅；亦有經(jīng)銷商調(diào)整經(jīng)營模式、整合甚至直接介入生產(chǎn)資源；一些85后經(jīng)銷商浮出水面，他們思維敏銳、創(chuàng)新進??；貴陽、拉薩、蘭州等城市經(jīng)濟建設(shè)速度加快，新一代具有實力和新思想的經(jīng)銷商群體開始在全國涌現(xiàn)。

    此外，華美立家、紅星美凱龍的投資跡象顯示，更多的流通型綜合體開始進軍三四級城市。種種跡象表明，我們的市場永遠不止31個省會城市和那么幾十個發(fā)達地級城市，當那些增長乏力的同行們困惑之際，其實早在3年前，他們應(yīng)該都在更多的縣城里見到了東鵬、馬可波羅、宏宇、冠珠等品牌的高規(guī)格專賣店。

    根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，中國城鎮(zhèn)化率已經(jīng)從1978年的17.9%升至2011年的51%（按城鎮(zhèn)常住人口比例計算），如果按照城市建成區(qū)面積（土地指標）計算，從2000年全國城市建成區(qū)面積22439平方公里，到2010年已經(jīng)達到40058平方公里，土地城鎮(zhèn)化率的增長達到了78.5%。

　　實際上，這段時期正是中國建筑衛(wèi)生陶瓷持續(xù)高速發(fā)展期。

　　在這種背景下，2012年的分水嶺意義非常明顯。今年上半年全國陶瓷磚產(chǎn)量增幅僅為3.8%，這是10年來增長最慢的時期，并跌破了兩位數(shù)的增長。尤其是最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-3季度，陶瓷磚產(chǎn)量增幅又降至1.4%，同去年全年增長14.5%差距甚大，甚至有業(yè)內(nèi)人士預測2012年度陶瓷磚產(chǎn)量會淪為負增長。

　　衛(wèi)生陶瓷的局面更為不堪。2012年前三季度全國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量同比下降5.4%，與去年全年7.7%的增長相比，已非“冰火”二字所能概括的。

　　2012年的數(shù)據(jù)給我們提出的不是難題，更多的是一種預警：市場需求的變化加劇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性沖突。

　　陶業(yè)長征調(diào)查組反饋的信息顯示，傳統(tǒng)拋光磚、瓷片產(chǎn)品自去年下半年以來，增幅持續(xù)走低，新型噴墨產(chǎn)品、木紋磚、微晶石、全拋釉產(chǎn)品漸入佳境，在部分城市甚至成為新生代消費者的家裝選材。

　　而在江西高安，拋光磚、仿古磚的價格戰(zhàn)甚囂塵上。相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，相同的市場定位，巨大的產(chǎn)能背景，價格戰(zhàn)已經(jīng)造成部分企業(yè)因成本管理不善而陷入微利甚至虧損的困局。有當?shù)仄髽I(yè)家戲稱“還不如一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商賺的多”。

    成本或是最后一根稻草

    如果要那些盈利的企業(yè)發(fā)表年終感言，我想他們應(yīng)該感謝2012年煤炭價格的下跌。僅這一項成本的支出，可能為他們帶來利潤值中的5%。

    如果我們拋開市場需求萎縮導致產(chǎn)品流通緩慢這一事實，2012年毫不客氣增長的卻是終端門店的租金。根據(jù)“陶業(yè)長征”調(diào)研成果顯示，北京市高端建材賣場的平均租金高達380元/平方米/月，倉儲批發(fā)類市場平均租金高達95元/平方米/月。在所有省會城市中，高端建材賣場租金最低的西寧，亦達到了59元/平方米/月。破六（60元）之勢一定會在幾天之后的2013年成為現(xiàn)實。

    人力成本方面，“北上廣深”市場一線的普通店員的月薪大約在2500-3500元，店長的月薪則在3500-5000元之間。除去這些，未來的發(fā)展中，我們在節(jié)能減排、社會責任、知識產(chǎn)權(quán)及創(chuàng)新方面的成本，將逐步增長。假設(shè)2013年全國工業(yè)開工率大幅回升的話，煤炭價格將出現(xiàn)大幅反彈，成本的持續(xù)增長，將進一步考驗我們的企業(yè)在管理、創(chuàng)新、平衡等方面的駕馭能力。

    關(guān)于成本，它或許是我們最后一根稻草。如果管理到位，它會是救命草。否則，你會成為一只負重的駱駝，在承受能力超出潛能的那一刻，這根稻草會帶你遠走他鄉(xiāng)。

    末日或許是狂歡的理由，更是一種預警

    我們必須慶幸，在2012年12月21日的最后一秒中，自己還活著。我照常開著車穿越佛山擁堵的魁奇路，拐入另一條擁堵的季華路，來到陶瓷總部基地。抬頭一看，陶瓷信息報社的辦公樓和昨天一樣向我敞開著大門。雖然我沒有出席前一天晚上朋友組織的末日狂歡派對，但我依然感覺到自己的內(nèi)心深處正翻卷著一陣又一陣莫名的情緒，是慶幸，是坦然，是淡定，更是一種期望和夢想升騰。

    于是我決定用這篇文章來狠狠地回擊那些所謂的瑪雅預言，它埋葬不了我們的理想和追求！并用它來感謝那部偉大的影片《2012》，它讓我從中得到了啟迪——諾亞方舟并不用去搶登，比世界末日更可怕的實際上是意志末日！

    由此也宣告了我們的建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)，正式走完了這詭秘多變的2012年，我們的成績單或許沒那么理想，但我們已發(fā)現(xiàn)更多的變化和自身的問題，我們會在創(chuàng)新和調(diào)整之中，不斷強大，再攀高峰！