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　　“正所謂隔行如隔山。這需要一個適應的過程。畢竟每個行業(yè)的市場銷售模式不一樣，不能用原來企業(yè)的一套去做新產(chǎn)業(yè)。而企業(yè)原來做的行業(yè)的品牌有一定的知名度，轉(zhuǎn)型去做另外一個行業(yè)，大角度的轉(zhuǎn)換并不是說一時三刻能夠適應?！比沾杉瘓F副總經(jīng)理劉爍彬認為貿(mào)然的轉(zhuǎn)行業(yè)并非最妥當?shù)淖龇?。面對人民幣升值的壓力，一些企業(yè)認為今后的發(fā)展是轉(zhuǎn)攻高端市場。劉爍彬表示不同見解，并不是大家都要攻高端的市場，如果真的這樣，那低端市場不就一片空白了?！〉蜋n產(chǎn)品逐步向高檔產(chǎn)品過渡，需要時間，并不是每個企業(yè)都具備資金、技術(shù)來升級的條件。更不是今天生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，明天就有能力生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。當然，首先是打開市場需要時間，短時間不容易得到市場的接受。新領(lǐng)域的拓展，具有一定風險，并不是所有的都能操作成功。另外，高端產(chǎn)品必須具備很多的條件，如企業(yè)在高素質(zhì)的人才結(jié)構(gòu)方面，產(chǎn)品升級后，原來的管理人員的素質(zhì)能否迅速跟上也是至關(guān)重要。企業(yè)最好的出路是產(chǎn)品創(chuàng)新，市場的創(chuàng)新，包括消費群體的創(chuàng)新，來不斷的切換。企業(yè)在占有原來的市場的基礎(chǔ)上，嘗試再占有其他領(lǐng)域的市場。比如原來的消費群體是針對青年一代的，嘗試轉(zhuǎn)向老年、兒童一代等目標群體。在保持原來占有的群體，開辟新的群體。劉爍彬認為，升值持續(xù)下去的話，就會使行業(yè)重新洗牌。他指出，很多企業(yè)都是開發(fā)一代就銷售一代。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說你必須要籌備新的一代。應該是生產(chǎn)一代，籌備一代，淘汰一代。另外，企業(yè)也應該有市場的籌備。目前，陶瓷低檔的產(chǎn)品主要銷售到中東市場，銷售到歐美市場的難度比較大。如果企業(yè)目前主要是銷售到中東地區(qū)，萬一中東地區(qū)發(fā)生了什么動蕩，那么這個出口市場就會凍結(jié)了。那怎么辦呢？企業(yè)需要開辟第二、第三戰(zhàn)場了，把這些戰(zhàn)場變成新的主戰(zhàn)場。