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    由于陶瓷產(chǎn)業(yè)的特殊性，年終歇產(chǎn)維修已經(jīng)是慣例。可是今年來的比較早，個(gè)中原因也不乏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)困境所致。截止日前，95%的陶瓷磚生產(chǎn)都已經(jīng)進(jìn)入年底停產(chǎn)維修期，生產(chǎn)人員大部分已經(jīng)放假了。停產(chǎn)后的陶瓷企業(yè)應(yīng)該做什么？一放了之嗎？值得思考。

    員工盤點(diǎn)

    年終盤點(diǎn)好像應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門、統(tǒng)計(jì)部門、倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)該做的事。人力資源部門和生產(chǎn)部門也就是走走過場(chǎng)，做些陪襯。其實(shí)不然，以人為本的陶瓷企業(yè)，除了盤點(diǎn)財(cái)物，重點(diǎn)應(yīng)該放在人上，一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興衰全在人身上，企業(yè)的活力、創(chuàng)新力、凝聚力、增長(zhǎng)力也需要以人為動(dòng)力。

    陶瓷企業(yè)的員工盤點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

    員工能力和任務(wù)達(dá)成情況的盤點(diǎn)。要對(duì)員工進(jìn)行年終考核，首先應(yīng)考核能力，企業(yè)需要像李云龍這樣的干才，可是這些人往往也有一些小毛病，面對(duì)功過，如何獎(jiǎng)罰，如何挖掘潛力，如何對(duì)一個(gè)事件，一個(gè)過程進(jìn)行分析盤點(diǎn)，我們不但需要朱元璋的小本本，也需要一種戰(zhàn)略和謀略。

    員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的盤點(diǎn)。人力資源部門和各部門主管應(yīng)該針對(duì)年度人才流入流出情況進(jìn)行盤點(diǎn)，尤其是要反思離職人員的原因，對(duì)離開后的情況進(jìn)行分析。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃其實(shí)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要有結(jié)合點(diǎn)，要扭結(jié)在一起，同心同德才能把一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)干好。檢討和管理企業(yè)發(fā)展階段目標(biāo)，企業(yè)需要什么樣的人才，企業(yè)如何制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃，如何建立將員工職業(yè)生涯納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，都是年終歇產(chǎn)急需要考慮的事情。

    員工行為方式與企業(yè)文化融合度的盤點(diǎn)。從員工的行為方式表現(xiàn)上可以了解到企業(yè)文化的影響力，員工的行為方式與企業(yè)文化融合度的盤點(diǎn)對(duì)很多尚未形成強(qiáng)有力文化的企業(yè)來說是一個(gè)非常好的契機(jī)，它能讓企業(yè)更加清晰地了解到現(xiàn)有文化中惰性的、不適合企業(yè)健康發(fā)展的元素，并加以修正或剔除。

    創(chuàng)新盤點(diǎn)

    2012年對(duì)于陶瓷產(chǎn)業(yè)來講就是產(chǎn)業(yè)提升年，銷售部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門需要針對(duì)產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)區(qū)布局、人才布局進(jìn)行盤點(diǎn)，為制定2013年的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做好規(guī)劃。

    創(chuàng)新盤點(diǎn)，需要知己知彼，需要用戰(zhàn)略眼光競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)去強(qiáng)化企業(yè)的核心利益，因此盤點(diǎn)創(chuàng)新，需要利用好信息化的手段，維護(hù)好信息管理、項(xiàng)目管理、人才管理和知識(shí)管理這四輪戰(zhàn)車。

    捕捉戰(zhàn)略信息?？萍夹畔⒑蜕虡I(yè)信息對(duì)于企業(yè)來講是競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略中的核心，盤點(diǎn)這些信息，有利于企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)、有利于企業(yè)在惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化的今天，陶瓷產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員需要適應(yīng)電商營(yíng)銷模式、需要具備競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。在創(chuàng)新盤點(diǎn)中找不足，在信息捕捉中找補(bǔ)漏，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理。2013年，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都將比2012年更加艱難，陶瓷產(chǎn)業(yè)需要用精益管理來理順企業(yè)的未來，項(xiàng)目管理的細(xì)分化、目標(biāo)化、責(zé)任化、精益化，可以使得企業(yè)投入最少、回報(bào)最大，從而獲得在質(zhì)量、效益、可持續(xù)能力方面的長(zhǎng)足增長(zhǎng)。

    將知識(shí)管理落到實(shí)處。建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，一方面是創(chuàng)新力不足，生態(tài)發(fā)展意識(shí)淡薄，而另一方面也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，不重視創(chuàng)新，惡意抄襲仿冒盜竊的后果，品牌、原產(chǎn)地標(biāo)志性保護(hù)意識(shí)差、專利科技成果保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)所致。盡管，市場(chǎng)化的背后就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的最高層次就是包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為戰(zhàn)略性資源，是一個(gè)企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家的發(fā)展核心。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要在不斷循環(huán)發(fā)展中得到增強(qiáng)。

    強(qiáng)身健體

    歇產(chǎn)就是我們從戰(zhàn)場(chǎng)到訓(xùn)練場(chǎng)。一張一弛本身是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是戰(zhàn)場(chǎng)和帷幄的分工。歇產(chǎn)后，我們需要查漏補(bǔ)缺、需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)、需要考察調(diào)研、需要統(tǒng)籌規(guī)劃。一年之計(jì)在于春，春天是一個(gè)孕育、規(guī)劃、開花的重要產(chǎn)業(yè)生命周期階段，也是企業(yè)生命周期的重要階段。

    強(qiáng)身健體，就是希望陶瓷產(chǎn)業(yè)盡快在綠色發(fā)展道路上獲得突破，用創(chuàng)新力譜寫新的生態(tài)文明篇章。佛山陶瓷廢渣污水排放事件曝光后，媒體和社會(huì)更加關(guān)注陶瓷產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展面貌，綠色節(jié)能建筑也期待陶瓷產(chǎn)業(yè)能提供更加節(jié)能、環(huán)保、安全的新產(chǎn)品。在2012年里，職業(yè)衛(wèi)生、勞資糾紛事件也讓陶瓷產(chǎn)業(yè)蒙羞，陶瓷產(chǎn)業(yè)應(yīng)該抓住年底歇產(chǎn)的寶貴事件，強(qiáng)化建設(shè)和諧企業(yè)文化環(huán)境的學(xué)習(xí)氛圍。（文/韓復(fù)興）