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    中國(guó)陶瓷網(wǎng)訊  值此舉國(guó)上下和全球華人歡度2013新年，喜迎癸巳（蛇）年新春佳節(jié)之際，泰陶公司全體員工謹(jǐn)向“泰陶之春”VIP俱樂部會(huì)員、全體泰陶經(jīng)銷商和行業(yè)同仁以及長(zhǎng)期以來(lái)熱情關(guān)心、支持泰陶衛(wèi)浴的各屆朋友們，致以節(jié)日的親切問候和最美好的祝福！

    2012年對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)說是一個(gè)寒冬，而對(duì)泰陶衛(wèi)浴來(lái)說則是一個(gè)“練好內(nèi)功,迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的一年。面對(duì)同一個(gè)世界，同一個(gè)市場(chǎng)，同一種競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)卻有著不同的命運(yùn)。泰陶衛(wèi)浴將實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的企業(yè)管理，加大品牌知名度，通過各種銷售渠道，全新裝備，創(chuàng)新產(chǎn)品，加大馬力，鯨吞蠶食有效的市場(chǎng)份額。

    泰陶衛(wèi)浴于2012年12月28日在佛山仙湖度假村順利召開首屆“泰陶之春”VIP俱樂部會(huì)議。本次會(huì)議就泰陶衛(wèi)浴2012年的總結(jié)及展望2013年的相關(guān)目標(biāo)做了詳細(xì)的討論。最終達(dá)到泰陶公司總部與大家的準(zhǔn)確溝通，眾志成城提高泰陶的市場(chǎng)占有率及知名度、同時(shí)形成高素質(zhì)的泰陶管理服務(wù)智囊團(tuán)，達(dá)到“廠商一體化，合作長(zhǎng)久化”的目標(biāo)。

   出席首屆“泰陶之春”會(huì)議的主要人員與vip成員合照留念

    會(huì)中就企業(yè)未來(lái)的各項(xiàng)發(fā)展做了以下幾點(diǎn)探討；一、管理核心問題系列的探討；核心生存的實(shí)質(zhì)就是堅(jiān)持按規(guī)律辦事。核心生存力的最大效應(yīng)在于遵循衛(wèi)浴企業(yè)未來(lái)生存規(guī)律，即將應(yīng)變與永恒的價(jià)值追求融為一體。以創(chuàng)新為例，創(chuàng)新本身軟硬兼?zhèn)?，是變與不變相結(jié)合的核心生存力。作為軟的部分，創(chuàng)新是核心理念，反映了世界變化，這是永恒不變的法則，是構(gòu)成衛(wèi)浴企業(yè)軟實(shí)力的基石;作為硬的部分，創(chuàng)新是行動(dòng)能力，其結(jié)果反映了衛(wèi)浴市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需求，就是滿足顧客更多價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

    創(chuàng)新、優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品是泰陶衛(wèi)浴企業(yè)核心生存力的靈魂，在于其持續(xù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，不間斷地為客戶提供價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。因此，提高創(chuàng)新理念，提升創(chuàng)新能力，是泰陶衛(wèi)浴保持活力，持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的核心舉措。

    二是企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者關(guān)系

    首先，必須了解消費(fèi)者需求、自我和個(gè)性的變化。其次，品牌策略設(shè)計(jì)要有打動(dòng)人心的地方。深入了解消費(fèi)者心理變化，找到能讓他們動(dòng)心的地方，即認(rèn)知他們生活和自我觀念。然后，要鼓勵(lì)消費(fèi)者積極介入。最后，要針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)，以求消費(fèi)者達(dá)到共鳴，如果市場(chǎng)細(xì)分策略混亂不清的，則品牌從一開始就會(huì)產(chǎn)生偏離，失去訴求點(diǎn)。發(fā)展與消費(fèi)者的深度關(guān)系就要制定適合不同市場(chǎng)細(xì)分的定位內(nèi)容。

    三是管理是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

    管理是衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，一般來(lái)說，包括財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理、售后服務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理等。　　

    團(tuán)隊(duì)的組建不是一蹴而就的，是一個(gè)需要投入大量時(shí)間和資金培育的過程。應(yīng)建立科學(xué)的管理體系，用良性的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益，激勵(lì)員工的工作積極性，并不斷引進(jìn)、挖掘和培養(yǎng)可用之才，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

    四是抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)泰陶巔峰

    2013年，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)的一年，也是我國(guó)全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，又是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，還是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，更是泰陶衛(wèi)浴沖出重圍的一年。

    時(shí)勢(shì)造英雄。亞洲首富李嘉誠(chéng)就是在香港金融危機(jī)背景下做大、做強(qiáng)企業(yè)的。沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想。只有適時(shí)而動(dòng)，認(rèn)真分析市場(chǎng)需要，做好調(diào)查工作，才能找出突圍的辦法。

    2013年泰陶衛(wèi)浴將于全國(guó)聯(lián)動(dòng)形式推廣宣傳，著力于各項(xiàng)產(chǎn)品和配套服務(wù)創(chuàng)新，著力于人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌建設(shè)、誠(chéng)信體系建設(shè)和文化建設(shè)等各種結(jié)構(gòu)。從而提高泰陶衛(wèi)浴的市場(chǎng)占有率和品牌知名度。

    企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步是站在產(chǎn)業(yè)之肩，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是站在宏觀經(jīng)濟(jì)之肩，“十八大”報(bào)告已經(jīng)將下一個(gè)10年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路線圖畫好——事在人為。正如海爾張瑞敏先生所說，成為偉大的企業(yè)，一定要踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，方不負(fù)歷史的使命。“十八大”的動(dòng)力將推動(dòng)中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)步入一個(gè)新的發(fā)展春天，泰陶衛(wèi)浴新的號(hào)角也必將由此吹響。