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    中國陶瓷網(wǎng)訊  值此舉國上下和全球華人歡度2013新年，喜迎癸巳（蛇）年新春佳節(jié)之際，泰陶公司全體員工謹(jǐn)向“泰陶之春”VIP俱樂部會員、全體泰陶經(jīng)銷商和行業(yè)同仁以及長期以來熱情關(guān)心、支持泰陶衛(wèi)浴的各屆朋友們，致以節(jié)日的親切問候和最美好的祝福！

    2012年對衛(wèi)浴行業(yè)來說是一個寒冬，而對泰陶衛(wèi)浴來說則是一個“練好內(nèi)功,迎接機遇與挑戰(zhàn)”的一年。面對同一個世界，同一個市場，同一種競爭法則，企業(yè)卻有著不同的命運。泰陶衛(wèi)浴將實現(xiàn)市場均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對合理的企業(yè)管理，加大品牌知名度，通過各種銷售渠道，全新裝備，創(chuàng)新產(chǎn)品，加大馬力，鯨吞蠶食有效的市場份額。

    泰陶衛(wèi)浴于2012年12月28日在佛山仙湖度假村順利召開首屆“泰陶之春”VIP俱樂部會議。本次會議就泰陶衛(wèi)浴2012年的總結(jié)及展望2013年的相關(guān)目標(biāo)做了詳細(xì)的討論。最終達(dá)到泰陶公司總部與大家的準(zhǔn)確溝通，眾志成城提高泰陶的市場占有率及知名度、同時形成高素質(zhì)的泰陶管理服務(wù)智囊團，達(dá)到“廠商一體化，合作長久化”的目標(biāo)。

   出席首屆“泰陶之春”會議的主要人員與vip成員合照留念

    會中就企業(yè)未來的各項發(fā)展做了以下幾點探討；一、管理核心問題系列的探討；核心生存的實質(zhì)就是堅持按規(guī)律辦事。核心生存力的最大效應(yīng)在于遵循衛(wèi)浴企業(yè)未來生存規(guī)律，即將應(yīng)變與永恒的價值追求融為一體。以創(chuàng)新為例，創(chuàng)新本身軟硬兼?zhèn)洌亲兣c不變相結(jié)合的核心生存力。作為軟的部分，創(chuàng)新是核心理念，反映了世界變化，這是永恒不變的法則，是構(gòu)成衛(wèi)浴企業(yè)軟實力的基石;作為硬的部分，創(chuàng)新是行動能力，其結(jié)果反映了衛(wèi)浴市場瞬息萬變的需求，就是滿足顧客更多價值的產(chǎn)品和服務(wù)。

    創(chuàng)新、優(yōu)化升級產(chǎn)品是泰陶衛(wèi)浴企業(yè)核心生存力的靈魂，在于其持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新，不間斷地為客戶提供價值、創(chuàng)造價值。因此，提高創(chuàng)新理念，提升創(chuàng)新能力，是泰陶衛(wèi)浴保持活力，持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的核心舉措。

    二是企業(yè)應(yīng)強化品牌與消費者關(guān)系

    首先，必須了解消費者需求、自我和個性的變化。其次，品牌策略設(shè)計要有打動人心的地方。深入了解消費者心理變化，找到能讓他們動心的地方，即認(rèn)知他們生活和自我觀念。然后，要鼓勵消費者積極介入。最后，要針對消費者進行細(xì)分市場，以求消費者達(dá)到共鳴，如果市場細(xì)分策略混亂不清的，則品牌從一開始就會產(chǎn)生偏離，失去訴求點。發(fā)展與消費者的深度關(guān)系就要制定適合不同市場細(xì)分的定位內(nèi)容。

    三是管理是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

    管理是衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。管理是一個系統(tǒng)化的工作，一般來說，包括財務(wù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、銷售團隊管理、售后服務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新團隊管理等?！　?/span>

    團隊的組建不是一蹴而就的，是一個需要投入大量時間和資金培育的過程。應(yīng)建立科學(xué)的管理體系，用良性的管理機制實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益，激勵員工的工作積極性，并不斷引進、挖掘和培養(yǎng)可用之才，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

    四是抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)泰陶巔峰

    2013年，是國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)的一年，也是我國全面貫徹落實十八大精神的開局之年，又是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，還是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年，更是泰陶衛(wèi)浴沖出重圍的一年。

    時勢造英雄。亞洲首富李嘉誠就是在香港金融危機背景下做大、做強企業(yè)的。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。只有適時而動，認(rèn)真分析市場需要，做好調(diào)查工作，才能找出突圍的辦法。

    2013年泰陶衛(wèi)浴將于全國聯(lián)動形式推廣宣傳，著力于各項產(chǎn)品和配套服務(wù)創(chuàng)新，著力于人才隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)、誠信體系建設(shè)和文化建設(shè)等各種結(jié)構(gòu)。從而提高泰陶衛(wèi)浴的市場占有率和品牌知名度。

    企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的進步是站在產(chǎn)業(yè)之肩，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是站在宏觀經(jīng)濟之肩，“十八大”報告已經(jīng)將下一個10年經(jīng)濟發(fā)展的路線圖畫好——事在人為。正如海爾張瑞敏先生所說，成為偉大的企業(yè)，一定要踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍，方不負(fù)歷史的使命。“十八大”的動力將推動中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)步入一個新的發(fā)展春天，泰陶衛(wèi)浴新的號角也必將由此吹響。