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    2011年12月初，美的集團(tuán)大裁員的消息在全國引起了不小的轟動(dòng)。作為一個(gè)年銷售過1000億，規(guī)模僅次于海爾的家電巨頭，減員50%的社會(huì)影響力可想而知。是什么原因讓美的作出這樣的決定，來進(jìn)行一場痛苦的外科手術(shù)？而且是其董事長何厚健在2010年10月提出五年再造一個(gè)美的（也就是到2015年銷售突破2000億）之后僅僅過了一年的時(shí)間，急速擴(kuò)張之后等來的卻是一場大裁員風(fēng)暴。

    看看美的今年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，前三季，美的集團(tuán)銷售收入為819億，利潤為28.8億，利潤率為3.5%，其中上半年銷售增長40%，第三季增長則回落到9.4%，第四季度可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長。增長下滑十分明顯，更可怕的是美的庫存已達(dá)90億。美的繞圈的原因很簡單：銷售增長乏力，利潤率低，庫存周轉(zhuǎn)慢，影響資金運(yùn)作。

    一般人來看，美的集團(tuán)作為一家以家電為主的綜合性大公司（美的旗下有四大集團(tuán)公司：美的制冷家電集團(tuán)、日用家電集團(tuán)、機(jī)電集團(tuán)和地產(chǎn)發(fā)展公司）。有以上業(yè)績也不算太壞，大可不必采用如此激烈的硬著陸方式來調(diào)整。

    好，我們來看看同為家電行業(yè)的另一巨頭——格力電器。格力專注于空調(diào)領(lǐng)域，已是世界最大的空調(diào)制造商。2011年前三季的銷售是640億（超去年全年的608億），同比增長44.65%，利潤為37.7億，增長30%，利潤率為5.8%。這一對比下來，格力雖然從總銷售額來說不如美的，但在業(yè)績增長、贏利能力方面均優(yōu)勝于美的。尤其是在空調(diào)領(lǐng)域，格力的銷售規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美的，在市場的競爭中，美的完全處于下風(fēng)，所以美的的調(diào)整也就是自然而然了。

    為什么格力能創(chuàng)造出如此佳績而美的則走向困境？唯一的差別就在于格力專注于空調(diào)領(lǐng)域，所有資源都投放在這一點(diǎn)上，消費(fèi)者對格力空調(diào)的認(rèn)知度高，所有這些自然會(huì)促進(jìn)銷售業(yè)績的增長。而美的為了規(guī)模的擴(kuò)大，盲目進(jìn)行品牌延伸，尤其是還進(jìn)入與家電行業(yè)完全不相關(guān)的地產(chǎn)行業(yè)，造成資源分散，在競爭中不能集中優(yōu)勢兵力，市場不景氣時(shí)業(yè)績下滑也是情理之中的。

    格力的成功，關(guān)鍵是格力是空調(diào)領(lǐng)域的“專家型品牌”。

    多年來，企業(yè)發(fā)展是多元化還是專業(yè)化的爭論一直在進(jìn)行，因?yàn)橹昂芏嗖扇《嘣l(fā)展的公司也取得了很好的發(fā)展。但是，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，之前多元化的成功是基于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始期，競爭不激烈的狀態(tài)下取的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，行業(yè)競爭的加劇，專家型品牌優(yōu)勢就充分體現(xiàn)出來，格力和美的的案例就是最好的佐證。

    再看看當(dāng)今世界上市值最大的公司——蘋果，蘋果有多少產(chǎn)品呢？四個(gè)：MAC電腦、Ipod播放器、Iphone手機(jī)、Ipad平板電腦，其中Iphone在世界手機(jī)市場的占有率為2%，但其利潤占全球手機(jī)行業(yè)的60%。

    中國建陶行業(yè)的發(fā)展，目前正處于較初級(jí)階段，國際化和市場競爭程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及家電行業(yè)。但是，未來陶瓷行業(yè)遲早要步入家電行業(yè)同樣的境地，那么，今天我們要做些什么準(zhǔn)備？我們行業(yè)內(nèi)的一些大公司采取的都是行業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展道路，什么產(chǎn)品都有，系列很豐富，他們借助于中國良好的市場環(huán)境，多年來增長很快，但相信在市場環(huán)境相對惡化時(shí)，增長乏力是必然的。2011年行業(yè)一片叫苦之聲，也許就是一個(gè)征兆。簡一作為一家后起之品牌，這三年來一直聚焦于大理石瓷磚這一品類，目的就是要做大理石瓷磚品類的專家型品牌，換句話說，簡一要做的是陶瓷行業(yè)的蘋果和格力，而不是美的。

    美的、格力和蘋果的事實(shí)證明，在激烈競爭狀態(tài)下，專家型品牌的威力是巨大的，更是難以戰(zhàn)勝的。以前單靠規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)品無限延伸的模式已不再適合未來的發(fā)展趨勢。

    特勞特老先生說過：多就是少，少就是多。