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    用10年時(shí)間，將企業(yè)帶到了香港聯(lián)交所，成為中國(guó)第一個(gè)上市的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的做大，顯示出大智；在新的10年里，強(qiáng)勢(shì)布局全國(guó)，以分公司的形式總攬經(jīng)銷商，力圖將企業(yè)做強(qiáng)，顯示出大勇。航標(biāo)衛(wèi)浴董事長(zhǎng)兼行政總裁肖智勇，正是這樣一個(gè)富有傳奇色彩的人物。大智與大勇，名字只是表象，實(shí)踐卻是真諦。

    11月8日，天津塘沽華北陶瓷市場(chǎng)里，航標(biāo)衛(wèi)浴的第一家分公司——華北分公司正式揭牌，曾經(jīng)做過多年美加華代理的建材連鎖品牌京·鑫利沛創(chuàng)始人傅小勝成為這家新公司的總經(jīng)理。2000平方米的展示廳里，陳列著航標(biāo)衛(wèi)浴從陶瓷馬桶到浴缸、浴柜、龍頭、花灑的全系列浴室產(chǎn)品，這里將成為北京、天津、河北、內(nèi)蒙古和山西5個(gè)省市的管理中樞和供貨基地。這樣的分公司和傅小勝這樣的總經(jīng)理，航標(biāo)衛(wèi)浴計(jì)劃在3年內(nèi)發(fā)展到8-10個(gè)，使其銷售額從目前的2億多元飆升至10億元以上。在2012年家居行業(yè)的一片愁云慘霧中，肖智勇以大勇的氣魄，給航標(biāo)衛(wèi)浴的未來勾勒出絢麗的圖景。

    肖智勇的大勇，是建立在大智的基礎(chǔ)之上的。2012年7月13日，航標(biāo)衛(wèi)浴登陸香港聯(lián)交所，完成了10年品牌打造中的一次大飛躍。誰能想到，10年前的航標(biāo)衛(wèi)浴，是從年虧損2000萬元的廢墟上，憑著肖智勇東挪西借籌到的100多萬元流動(dòng)資金開始起步的。從那時(shí)起，肖智勇的大智就展露無遺。首先，他放棄了原來的主業(yè)瓷磚，轉(zhuǎn)型全力做衛(wèi)浴。在肖智勇看來，瓷磚誰都可以做，衛(wèi)浴卻是高科技產(chǎn)品，進(jìn)入需要門檻，避免了低層次的競(jìng)爭(zhēng)。其次，他選擇了先做代工后做品牌的戰(zhàn)略。給威寶、美標(biāo)等大品牌代工，不僅掙到了錢，而且練就了自己控制品質(zhì)的能力。從最初的來料加工，到后來專利產(chǎn)品的輸出，企業(yè)的價(jià)值漸漸顯現(xiàn)。第三，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。無論市場(chǎng)好與壞，都將資金投入到建廠上，當(dāng)更多業(yè)務(wù)涌來時(shí)，同行沒有能力接單，航標(biāo)卻應(yīng)對(duì)自如。目前航標(biāo)擁有5條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力達(dá)490萬件，又開始了第6條生產(chǎn)線的建設(shè)。第四，適時(shí)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造品牌。2008年，在國(guó)際金融危機(jī)陰影下眾多同行在退縮，航標(biāo)衛(wèi)浴卻買回了屬于自己的品牌，大規(guī)模向國(guó)內(nèi)拓展，占領(lǐng)了大片市場(chǎng)。

    大智與大勇，始終在肖智勇身上交替呈現(xiàn)，講求策略，又不畏風(fēng)險(xiǎn)，是他神奇人生的注解。他當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，把所有積蓄拿出來賭一把，只要有勇氣就行，縱然不成功，就算去幫別人修機(jī)器或者開車，也足以養(yǎng)家，畢竟自己是同濟(jì)大學(xué)自動(dòng)化系科班畢業(yè)，在陶瓷企業(yè)從技術(shù)員做到營(yíng)銷副總，沒有什么可以擔(dān)憂的。但要說服伙伴一起干，就得靠智謀了。肖智勇給伙伴們暢想未來，讓他們相信做的是一項(xiàng)偉大事業(yè)，有一天甚至?xí)蔀榍f富翁。航標(biāo)衛(wèi)浴上市讓肖智勇兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，圓了那些創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。

    站在新的起點(diǎn)上，肖智勇看到的不是疲軟的市場(chǎng)，而是一個(gè)抑制了投機(jī)與炒作的規(guī)范市場(chǎng)，這讓他有勇氣去擴(kuò)張。“對(duì)問題看透徹，風(fēng)險(xiǎn)大，機(jī)會(huì)也大。”這正是肖智勇大智大勇的生動(dòng)詮釋。