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    與其說企業(yè)在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，還不如說它們?cè)诮?jīng)營(yíng)人。無論是企業(yè)經(jīng)理人、供應(yīng)商、經(jīng)銷商或消費(fèi)者均是價(jià)值鏈中的主角，因此企業(yè)中的佼佼者，也必定會(huì)高度重視人的作用，這里“佼佼”兩個(gè)字就是人字旁的，可見佼佼者和人之間的高度相關(guān)性。

    在市場(chǎng)的重壓之下，不少企業(yè)都趨向于功利化，因此職業(yè)經(jīng)理人走馬燈似的不斷在換，業(yè)績(jī)不盡如人意就換人，豈不知越換越糟糕，因?yàn)榻?jīng)理人也在想，企業(yè)嘴上說員工是最寶貴的資產(chǎn)，但實(shí)際上，員工是最容易被拋棄的。在這種環(huán)境之中，職業(yè)經(jīng)理人也變得浮躁起來，哪里待遇高就往哪里跳，一位出口部老總說，在出國(guó)參觀期間，一些職業(yè)經(jīng)理人就在尋找更好的機(jī)會(huì)，以便跳槽，當(dāng)然這里經(jīng)理人的功利性也有很大的責(zé)任。

    在陶瓷行業(yè)中，有一個(gè)以人為本的企業(yè)，它就是唯美集團(tuán)，他的過人之處，首先就表現(xiàn)在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的觀念上。唯美當(dāng)家人黃建平對(duì)職業(yè)經(jīng)理人是幫助他們長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)，而不是用短期的業(yè)績(jī)目標(biāo)考核他們。黃建平認(rèn)為，企業(yè)相信這些職業(yè)經(jīng)理人，放手讓他們?nèi)プ?，這樣經(jīng)理人會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，為更好的發(fā)展而做好準(zhǔn)備，我們不會(huì)因?yàn)榻衲陿I(yè)績(jī)不理想就隨便砍掉他們。這就是以人為本的價(jià)值觀，因此唯美成為有志向的職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)理想的發(fā)展平臺(tái)。

    唯美“以人為本”的理念還體現(xiàn)在它的文化戰(zhàn)略中。其實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程也是一個(gè)文化提升過程，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，價(jià)值鏈上的終端消費(fèi)者對(duì)文化心理渴求的欲望也在不斷升級(jí)，只要看一下巴黎各種展覽館前永遠(yuǎn)排著長(zhǎng)龍就會(huì)理解文化的魅力。唯美建立了中國(guó)建筑陶瓷博物館，目的就是提升對(duì)中國(guó)陶瓷文化的認(rèn)識(shí)，不知道China（陶瓷），哪里會(huì)理解中國(guó)的陶瓷。世界最早就是通過陶瓷認(rèn)識(shí)中國(guó)的，博物館提升了國(guó)人的自信心，當(dāng)然也增加了唯美的知名度。

    此外，唯美還引進(jìn)了中國(guó)刀筆書法第一人的陳復(fù)澄教授開發(fā)的陶瓷文化藝術(shù)產(chǎn)品——復(fù)澄壁，文化磚都很受消費(fèi)者青睞，裝飾、壁畫、背景墻，工程用的雕刻磚在市場(chǎng)上也很暢銷，頗有魅力。其實(shí)滿足消費(fèi)者心理需求的文化戰(zhàn)略，也是以人（消費(fèi)者）為本，它令唯美品牌的溢價(jià)大為提高，溢價(jià)就是指滿足消費(fèi)者情感需求帶來的價(jià)值提升。

    唯美的理念獲得了社會(huì)的高度認(rèn)可，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、張德江、李長(zhǎng)春等都視察過唯美，它也成為了陶瓷行業(yè)的楷模。那么，我們應(yīng)該向唯美學(xué)習(xí)什么，特別是在經(jīng)濟(jì)進(jìn)行重大的轉(zhuǎn)型和變革期間。

    在變革動(dòng)蕩時(shí)代，企業(yè)會(huì)遇到各種困難，因而產(chǎn)生悲觀與焦慮情緒，由于變革的不穩(wěn)定性而令環(huán)境變得變化莫測(cè)，例如房地產(chǎn)政策究竟會(huì)怎么變化？因?yàn)樗鼤?huì)直接牽動(dòng)幾乎大部分的制造業(yè)，而不確定性是焦慮的根源，人們看不清什么是最壞的可能性，那么如何才能走出困境？

    學(xué)習(xí)唯美，就是要擺脫“自身利益最大化”的思維方式，這種價(jià)值觀念令企業(yè)面臨著“每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)”，也就是在整個(gè)價(jià)值鏈上下游環(huán)節(jié)以及和對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)削弱了在變革動(dòng)蕩時(shí)代，企業(yè)的生存能力。唯美提出的“你先贏，我后贏”的理念是企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展之道。在形勢(shì)嚴(yán)峻的2012年，唯美仍然完成了公司的目標(biāo)。“你先贏，我后贏”的理念的本質(zhì)就是包括員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商并包括終端消費(fèi)者在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈的利益最大化，也恰如美國(guó)學(xué)者艾克斯羅德所發(fā)現(xiàn)的，如果一個(gè)群體，哪怕是一個(gè)小群體，有幸能團(tuán)結(jié)合作而形成內(nèi)部信任，就建構(gòu)了一個(gè)足夠有活力的小社會(huì)，它甚至能抵抗惡劣的環(huán)境。這種人跟人之間的信任和團(tuán)結(jié)。就是“以人為本”，它是企業(yè)生存的一個(gè)必要條件。

    人永遠(yuǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主題，因此企業(yè)一切活動(dòng)都是要以人為核心的，唯美的案例證明了以人為本就要從內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人開始，貫穿至整個(gè)價(jià)值鏈。在這個(gè)價(jià)值鏈中，唯美奉行了“你先贏，我后贏、不怕吃虧”的哲學(xué)，善待整個(gè)價(jià)值鏈中的所有人，正因擺脫了自身利益最大化的“小我”格局，唯美才能形成價(jià)值鏈中的內(nèi)部信任，構(gòu)建了一個(gè)足夠有活力的小社會(huì)，成為陶瓷行業(yè)乃至制造業(yè)的楷模。