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    提到“分享”，馬克·吐溫說“送人玫瑰，手有余香 ”，徐特立說“想不付出任何代價而得到幸福，那是神話”，果戈理說”如果有一天，我能夠?qū)ξ覀兊墓怖嬗兴暙I(xiàn)，我就會認(rèn)為自己是世界上最幸福的人了……然而在現(xiàn)實(shí)面前，這些名言警句未免顯得過于理想，當(dāng)大權(quán)在握、利益在手時，能做到與人分享的人卻是寥寥可數(shù)。最新觀點(diǎn)指出，中國企業(yè)現(xiàn)存的管理弊端之一就在于企業(yè)老板不懂分享。

    2012年9月9日，跟隨著陶業(yè)長征終端建材市場的調(diào)查步伐，筆者來到了山城重慶。在與當(dāng)?shù)亓_馬利奧經(jīng)銷商對話時，他對調(diào)查組成員透露了有意以公司化模式運(yùn)作品牌的同時，也透露了“不知如何能確保運(yùn)作成功”的疑惑。彼時，面對這個問題，筆者也表示無法解答。

    時間來到2012年10月5日，筆者到達(dá)陶業(yè)長征“大西南行”的第三站云南昆明，云南泰格盈家建材有限公司董事長蘇偉雄對此問題給出了他的解答：分享。這是一位多年浸淫建材行業(yè)的流通商，在多年前就已邁上對公司化運(yùn)營的嘗試，截止筆者前去采訪時，其公司旗下已有3家子公司，各有幾家分公司，總員工數(shù)量多達(dá)數(shù)百人。“成功的基礎(chǔ)在于老板思維的改變，首要的就是懂得分享。“蘇偉雄分享了他的心得，懂得分享，才能讓員工對公司產(chǎn)生一種”我是在為自己的事業(yè)奮斗，而不是被老板剝削”的心理，才能留住人才、增強(qiáng)凝聚力，方能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

    然，正如筆者此前所言，“分享”二字從嘴里說出來，不過是即刻就消散在空氣的聲波而已，真正能做到的有多少人？屈指可數(shù)。

    老板不知分享，其之下的永遠(yuǎn)都是打工者，不管企業(yè)如何鼓吹，員工心中的那份“被剝削”的感受都無法徹底消除。沒有了全體成員全心全意的付出和鼎力支持，企業(yè)前進(jìn)的步伐無疑會很累、很慢，甚至倒退。除此之外，目前由此問題引發(fā)的最尖銳的矛盾就是職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的糾紛。老板不放權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人就無法開展實(shí)質(zhì)性的工作或者束縛了其開展工作的速度，對市場突發(fā)情況的反應(yīng)速度就變得很慢。

    不懂分享，這并不是某個企業(yè)或行業(yè)的問題，而是整個中國各行大、中、小型企業(yè)的普遍問題；這也不是這個時代所特有的問題，細(xì)數(shù)中國幾千年歷史，最傳奇且成就最高的“職業(yè)經(jīng)理人”非諸葛亮莫屬，可到最后，逃不過由于”大老板“的不信任，最終郁郁而終的結(jié)局。

    有業(yè)內(nèi)人士稱，不懂得分享也是為何中國從來沒有出現(xiàn)類似喬布斯這樣人物的重大因素。當(dāng)然，沒有出現(xiàn)中國的“喬布斯”和“蘋果”的原因很復(fù)雜，也不能避開職業(yè)經(jīng)理人自身素養(yǎng)的問題。只是在筆者看來，作為企業(yè)擁有者的老板，若想企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，走出分享的第一步才是最重要的。

    對于剛過去不久的引起熱議的“2013.1.4”，網(wǎng)絡(luò)流傳著一個對聯(lián)。上聯(lián)：2+0+1+3+1+4=11（光棍）：說明做人不能用加法，只索取，結(jié)果就是孤家寡人；下聯(lián)：2-0-1-3-1-4=-7（夫妻)：說明與人相處要用減法，講奉獻(xiàn)，人生就不會孤單。雖然純屬巧合，但是這個道理確實(shí)值得深思的，不管是辦企業(yè)、還是為人處世，都不該只關(guān)注于自己能從別處索取多少，而忽視分享和貢獻(xiàn)。（記者 張園）