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    提到“分享”，馬克·吐溫說“送人玫瑰，手有余香 ”，徐特立說“想不付出任何代價而得到幸福，那是神話”，果戈理說”如果有一天，我能夠對我們的公共利益有所貢獻，我就會認為自己是世界上最幸福的人了……然而在現實面前，這些名言警句未免顯得過于理想，當大權在握、利益在手時，能做到與人分享的人卻是寥寥可數。最新觀點指出，中國企業(yè)現存的管理弊端之一就在于企業(yè)老板不懂分享。

    2012年9月9日，跟隨著陶業(yè)長征終端建材市場的調查步伐，筆者來到了山城重慶。在與當地羅馬利奧經銷商對話時，他對調查組成員透露了有意以公司化模式運作品牌的同時，也透露了“不知如何能確保運作成功”的疑惑。彼時，面對這個問題，筆者也表示無法解答。

    時間來到2012年10月5日，筆者到達陶業(yè)長征“大西南行”的第三站云南昆明，云南泰格盈家建材有限公司董事長蘇偉雄對此問題給出了他的解答：分享。這是一位多年浸淫建材行業(yè)的流通商，在多年前就已邁上對公司化運營的嘗試，截止筆者前去采訪時，其公司旗下已有3家子公司，各有幾家分公司，總員工數量多達數百人。“成功的基礎在于老板思維的改變，首要的就是懂得分享。“蘇偉雄分享了他的心得，懂得分享，才能讓員工對公司產生一種”我是在為自己的事業(yè)奮斗，而不是被老板剝削”的心理，才能留住人才、增強凝聚力，方能實現發(fā)展。

    然，正如筆者此前所言，“分享”二字從嘴里說出來，不過是即刻就消散在空氣的聲波而已，真正能做到的有多少人？屈指可數。

    老板不知分享，其之下的永遠都是打工者，不管企業(yè)如何鼓吹，員工心中的那份“被剝削”的感受都無法徹底消除。沒有了全體成員全心全意的付出和鼎力支持，企業(yè)前進的步伐無疑會很累、很慢，甚至倒退。除此之外，目前由此問題引發(fā)的最尖銳的矛盾就是職業(yè)經理人和老板之間的糾紛。老板不放權，職業(yè)經理人就無法開展實質性的工作或者束縛了其開展工作的速度，對市場突發(fā)情況的反應速度就變得很慢。

    不懂分享，這并不是某個企業(yè)或行業(yè)的問題，而是整個中國各行大、中、小型企業(yè)的普遍問題；這也不是這個時代所特有的問題，細數中國幾千年歷史，最傳奇且成就最高的“職業(yè)經理人”非諸葛亮莫屬，可到最后，逃不過由于”大老板“的不信任，最終郁郁而終的結局。

    有業(yè)內人士稱，不懂得分享也是為何中國從來沒有出現類似喬布斯這樣人物的重大因素。當然，沒有出現中國的“喬布斯”和“蘋果”的原因很復雜，也不能避開職業(yè)經理人自身素養(yǎng)的問題。只是在筆者看來，作為企業(yè)擁有者的老板，若想企業(yè)實現發(fā)展，走出分享的第一步才是最重要的。

    對于剛過去不久的引起熱議的“2013.1.4”，網絡流傳著一個對聯(lián)。上聯(lián)：2+0+1+3+1+4=11（光棍）：說明做人不能用加法，只索取，結果就是孤家寡人；下聯(lián)：2-0-1-3-1-4=-7（夫妻)：說明與人相處要用減法，講奉獻，人生就不會孤單。雖然純屬巧合，但是這個道理確實值得深思的，不管是辦企業(yè)、還是為人處世，都不該只關注于自己能從別處索取多少，而忽視分享和貢獻。（記者 張園）