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    去年以來，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)遭遇到前所未有的困境和挑戰(zhàn)。三大瓶頸嚴重制約了行業(yè)、企業(yè)的正常發(fā)展。一是國內外市場需求低迷，導致兩個市場同時受阻，企業(yè)庫存增大，市場競爭加劇，經營難度升級。二是成本高漲，不僅導致企業(yè)資金周轉困難，更縮水了企業(yè)的利潤空間。三是節(jié)能減排、循環(huán)經濟、清潔生產等壓力持續(xù)增加，成為企業(yè)生死存亡的另一張“重要選票”。

    據中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌分析，2013年總體趨勢仍會延續(xù)去年的發(fā)展趨勢。今年的經濟形勢，對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)仍存在三大不利因素。

    從國際看，金融危機影響呈現長期化趨勢，世界經濟低迷增長態(tài)勢仍將延續(xù)，并由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉型調整期，整體經濟錯綜復雜，充滿變數。

    從國內看，我國整體面臨的重要戰(zhàn)略機遇期已發(fā)生顯著變化，經濟發(fā)展仍面臨諸多風險和挑戰(zhàn)，不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題依然突出，行業(yè)發(fā)展中的積累問題不會在短時間內消除、融解。

    從行業(yè)自身看，生產經營成本將持續(xù)上漲，困難局面仍將延續(xù)，產品結構、創(chuàng)新能力、品牌建設、節(jié)能減排、價格競爭、模式轉型等存在的問題，依然是制約行業(yè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的頑癥。

    國際變數大，國內壓力大，企業(yè)困難大，將成為2013年陶衛(wèi)行業(yè)的主旋律。對此，陶衛(wèi)企業(yè)首先要堅定信心，要看到我國經濟長期向好的基本面沒有變，要看到行業(yè)發(fā)展的積極因素仍在不斷涌現，要看到企業(yè)面對的危機，從另一個角度分析就是機遇。危機和機遇好比一枚硬幣的兩個面，可以轉危為機、化危為機。

    陶衛(wèi)企業(yè)要學會運用“底線思維”，從困難著眼，從壞處準備，向好處爭取。就是利用一種觸底反彈的“底線思維”模式，面對現實，承認危機，認可困境，接受挑戰(zhàn)，并意識到一旦處于底線的位置上，唯一能做的事只要“向上”。

    這種思維模式，類似破釜沉舟，已經觸底，不能再降，還要發(fā)展，唯一的選擇就是奮力向上。可以幫助企業(yè)從有助于正面尋找積極有利因素的角度，把利好在哪里搞清楚，把利好的幅度弄明白，把利好的實現方法想周全，把各種利于企業(yè)發(fā)展的“紅利”措施運籌到極致，發(fā)揮到頂峰。

    從黨的十八大報告到中央經濟工作會議，透露出的信息表明陶衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展仍具備難得的機遇和有利條件。雖增速放緩，但仍在微幅增漲。陶衛(wèi)產品的國際市場競爭力仍相對具有優(yōu)勢，企業(yè)的創(chuàng)新能力和自主品牌建設仍在穩(wěn)步推進且成效顯著;雖在2012年遭遇市場寒冬，但仍顯示出行業(yè)發(fā)展的巨大潛能，在復雜多變和嚴峻的國內外大環(huán)境下，行業(yè)的發(fā)展仍實現了總量、出口量、產值等指標的微幅增長，取得了良好發(fā)展業(yè)績;雖遇到了前所未有的諸多困難、問題和挑戰(zhàn)，但在研發(fā)設計創(chuàng)新、工藝技術裝備創(chuàng)新、產品及服務創(chuàng)新、營銷模式和體系創(chuàng)新、觀念和文化創(chuàng)新、產品附加值提升、各方面結構調整優(yōu)化升級、節(jié)能減排和降耗利廢、產業(yè)配套提升及產業(yè)鏈延伸完善、品牌建設、信息化建設、人才隊伍建設、誠信體系建設、優(yōu)化完善各種體制機制和綜合管理等方面，仍取得了不少創(chuàng)新成果和發(fā)展進步。而這些成果，都將助力陶衛(wèi)業(yè)在2013年繼續(xù)克服困難、奮力前進，都將成為陶衛(wèi)企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新驅動、轉型升級的有利因素和條件。

    雖然陶衛(wèi)業(yè)還未到絕境，但以“底線思維”模擬成絕境，可以激發(fā)企業(yè)的各方面潛能、潛力，凝聚向上反彈的強大動力。而反彈、向上的目標之一就是轉型升級。我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)經過30多年的快速發(fā)展，“紅利”漸盡，增速趨緩，相繼進入深度調整轉型期。這一過程中，不僅是納入全球陶衛(wèi)產業(yè)分工體系、擴大出口、加快投資的傳統(tǒng)機遇發(fā)展變化，更是倒逼企業(yè)迎接擴大內需、提高創(chuàng)新能力、促進發(fā)展方式轉變的新機遇形成。國內外市場環(huán)境、經濟形勢、發(fā)展思路，都對陶衛(wèi)業(yè)的快速發(fā)展提出質疑，陶衛(wèi)業(yè)也因曾經的高速增長付出了代價。高速增長動力嚴重不足，轉向平衡增長、實現質量效益突破，已成為陶衛(wèi)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)、新選擇。這也是“底線思維”的欲求目標。

    依舊處于戰(zhàn)略機遇期的陶衛(wèi)產業(yè)，依舊面臨著廣闊的發(fā)展空間和全新的競爭契機。多年的惰性思維，已讓整個產業(yè)有了溫水之蛙的感覺，如不及時創(chuàng)新、調整、轉型，那產業(yè)面臨的“冬天”將會更嚴峻、更漫長、更“酷寒”。所以說，在面臨轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期，在實現彎道超車、追趕跨躍的重要階段，陶衛(wèi)企業(yè)必須以“底線思維”，堅定信心，搶抓機遇，主動作為，不為今天的晚宴，只為明天的盛宴。（文/唐珊）