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運(yùn)用“底線思維”,強(qiáng)迫轉(zhuǎn)型升級

2013-01-21 來源:《陶城報(bào)》 責(zé)任編輯: 閱讀:1370
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    去年以來,陶瓷衛(wèi)浴業(yè)遭遇到前所未有的困境和挑戰(zhàn)。三大瓶頸嚴(yán)重制約了行業(yè)、企業(yè)的正常發(fā)展。一是國內(nèi)外市場需求低迷,導(dǎo)致兩個(gè)市場同時(shí)受阻,企業(yè)庫存增大,市場競爭加劇,經(jīng)營難度升級。二是成本高漲,不僅導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,更縮水了企業(yè)的利潤空間。三是節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)等壓力持續(xù)增加,成為企業(yè)生死存亡的另一張“重要選票”。

    據(jù)中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書長繆斌分析,2013年總體趨勢仍會(huì)延續(xù)去年的發(fā)展趨勢。今年的經(jīng)濟(jì)形勢,對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)仍存在三大不利因素。

    從國際看,金融危機(jī)影響呈現(xiàn)長期化趨勢,世界經(jīng)濟(jì)低迷增長態(tài)勢仍將延續(xù),并由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期,整體經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜,充滿變數(shù)。

    從國內(nèi)看,我國整體面臨的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期已發(fā)生顯著變化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出,行業(yè)發(fā)展中的積累問題不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消除、融解。

    從行業(yè)自身看,生產(chǎn)經(jīng)營成本將持續(xù)上漲,困難局面仍將延續(xù),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)、節(jié)能減排、價(jià)格競爭、模式轉(zhuǎn)型等存在的問題,依然是制約行業(yè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的頑癥。

    國際變數(shù)大,國內(nèi)壓力大,企業(yè)困難大,將成為2013年陶衛(wèi)行業(yè)的主旋律。對此,陶衛(wèi)企業(yè)首先要堅(jiān)定信心,要看到我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變,要看到行業(yè)發(fā)展的積極因素仍在不斷涌現(xiàn),要看到企業(yè)面對的危機(jī),從另一個(gè)角度分析就是機(jī)遇。危機(jī)和機(jī)遇好比一枚硬幣的兩個(gè)面,可以轉(zhuǎn)危為機(jī)、化危為機(jī)。

    陶衛(wèi)企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用“底線思維”,從困難著眼,從壞處準(zhǔn)備,向好處爭取。就是利用一種觸底反彈的“底線思維”模式,面對現(xiàn)實(shí),承認(rèn)危機(jī),認(rèn)可困境,接受挑戰(zhàn),并意識到一旦處于底線的位置上,唯一能做的事只要“向上”。

    這種思維模式,類似破釜沉舟,已經(jīng)觸底,不能再降,還要發(fā)展,唯一的選擇就是奮力向上??梢詭椭髽I(yè)從有助于正面尋找積極有利因素的角度,把利好在哪里搞清楚,把利好的幅度弄明白,把利好的實(shí)現(xiàn)方法想周全,把各種利于企業(yè)發(fā)展的“紅利”措施運(yùn)籌到極致,發(fā)揮到頂峰。

    從黨的十八大報(bào)告到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,透露出的信息表明陶衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展仍具備難得的機(jī)遇和有利條件。雖增速放緩,但仍在微幅增漲。陶衛(wèi)產(chǎn)品的國際市場競爭力仍相對具有優(yōu)勢,企業(yè)的創(chuàng)新能力和自主品牌建設(shè)仍在穩(wěn)步推進(jìn)且成效顯著;雖在2012年遭遇市場寒冬,但仍顯示出行業(yè)發(fā)展的巨大潛能,在復(fù)雜多變和嚴(yán)峻的國內(nèi)外大環(huán)境下,行業(yè)的發(fā)展仍實(shí)現(xiàn)了總量、出口量、產(chǎn)值等指標(biāo)的微幅增長,取得了良好發(fā)展業(yè)績;雖遇到了前所未有的諸多困難、問題和挑戰(zhàn),但在研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝技術(shù)裝備創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、營銷模式和體系創(chuàng)新、觀念和文化創(chuàng)新、產(chǎn)品附加值提升、各方面結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級、節(jié)能減排和降耗利廢、產(chǎn)業(yè)配套提升及產(chǎn)業(yè)鏈延伸完善、品牌建設(shè)、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、誠信體系建設(shè)、優(yōu)化完善各種體制機(jī)制和綜合管理等方面,仍取得了不少創(chuàng)新成果和發(fā)展進(jìn)步。而這些成果,都將助力陶衛(wèi)業(yè)在2013年繼續(xù)克服困難、奮力前進(jìn),都將成為陶衛(wèi)企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級的有利因素和條件。

    雖然陶衛(wèi)業(yè)還未到絕境,但以“底線思維”模擬成絕境,可以激發(fā)企業(yè)的各方面潛能、潛力,凝聚向上反彈的強(qiáng)大動(dòng)力。而反彈、向上的目標(biāo)之一就是轉(zhuǎn)型升級。我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展,“紅利”漸盡,增速趨緩,相繼進(jìn)入深度調(diào)整轉(zhuǎn)型期。這一過程中,不僅是納入全球陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)分工體系、擴(kuò)大出口、加快投資的傳統(tǒng)機(jī)遇發(fā)展變化,更是倒逼企業(yè)迎接擴(kuò)大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機(jī)遇形成。國內(nèi)外市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢、發(fā)展思路,都對陶衛(wèi)業(yè)的快速發(fā)展提出質(zhì)疑,陶衛(wèi)業(yè)也因曾經(jīng)的高速增長付出了代價(jià)。高速增長動(dòng)力嚴(yán)重不足,轉(zhuǎn)向平衡增長、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益突破,已成為陶衛(wèi)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)、新選擇。這也是“底線思維”的欲求目標(biāo)。

    依舊處于戰(zhàn)略機(jī)遇期的陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè),依舊面臨著廣闊的發(fā)展空間和全新的競爭契機(jī)。多年的惰性思維,已讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)有了溫水之蛙的感覺,如不及時(shí)創(chuàng)新、調(diào)整、轉(zhuǎn)型,那產(chǎn)業(yè)面臨的“冬天”將會(huì)更嚴(yán)峻、更漫長、更“酷寒”。所以說,在面臨轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,在實(shí)現(xiàn)彎道超車、追趕跨躍的重要階段,陶衛(wèi)企業(yè)必須以“底線思維”,堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,主動(dòng)作為,不為今天的晚宴,只為明天的盛宴。(文/唐珊

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