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    2013年元旦前后，東方家園家居建材商業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方家園”)旗下的5家東方家園家居建材賣場(chǎng)——西三旗店、來(lái)廣營(yíng)店、麗澤店、玉泉營(yíng)店和管莊店，紛紛宣布暫停營(yíng)業(yè)，引起業(yè)界一片嘩然。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著東方家園北京5店的關(guān)閉，東方家園即將迎來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)的關(guān)店潮。

    也正是在這樣的大背景下，讓不少供應(yīng)商和消費(fèi)者成為賣場(chǎng)倒閉后的受害者。對(duì)于供應(yīng)商而言，所存壓的貨款不知何時(shí)才能追回，而對(duì)于在東方家園內(nèi)已經(jīng)付款訂貨的消費(fèi)者而言，則面臨送貨難或者售后問題無(wú)法解決等問題。

    隨著一個(gè)又一個(gè)門店的關(guān)閉，東方家園瀕臨崩盤將在所難免。對(duì)于東方家園目前的態(tài)勢(shì)，有些經(jīng)銷商感慨頗多。王先生是某品牌北京總經(jīng)銷，據(jù)他介紹，2008年建材行業(yè)比較紅火時(shí)，東方家園在賣場(chǎng)中所占的地位不容小視，曾經(jīng)想要在東方家園內(nèi)拿一個(gè)像樣的攤位可是要費(fèi)九牛二虎之力，還要花很多錢找關(guān)系，但還不一定能落實(shí)，如今卻落得被供應(yīng)商堵門催款的慘狀，真是出乎意料。

    據(jù)了解，創(chuàng)建于1999年的東方家園，是以統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、一站購(gòu)齊、自由選購(gòu)等為經(jīng)營(yíng)特色的全國(guó)連鎖大型倉(cāng)儲(chǔ)式建筑材料自選超市。曾被認(rèn)為是中國(guó)最大的家居建材連鎖公司，卻因經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，而要走向關(guān)店。

    小余是某瓷磚品牌北京地區(qū)的市場(chǎng)部經(jīng)理，他們?nèi)腭v了東方家園在北京所有店面，對(duì)于東方家園而言，他們是一家較大且穩(wěn)定的供應(yīng)商，常年來(lái)一直都有很好的合作，除日常的樣品供應(yīng)外，他們還會(huì)備足充足的貨源以滿足消費(fèi)者需求，此次東方家園毫無(wú)征兆關(guān)店，讓他們還沒來(lái)得及反應(yīng)便陷入漩渦中。據(jù)小余介紹，目前，東方家園還欠他們將近200多萬(wàn)的貨款，所有的樣品也還放在東方家園的賣場(chǎng)內(nèi)，處于凍結(jié)狀態(tài)，但卻沒有收到東方家園任何的回應(yīng)。

    東方家園從2008年時(shí)的年盈利7000萬(wàn)元，淪落到連年虧損過(guò)億元，當(dāng)中經(jīng)歷了股權(quán)的多輪倒手。據(jù)東方集團(tuán)方面介紹，2008年股權(quán)出售后至今，在東方家園上的虧損已累計(jì)達(dá)5億元。2012年上半年，東方家園營(yíng)業(yè)收入約1.9億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為負(fù)1.25億元。這捉襟見肘的狀態(tài)，不僅僅表現(xiàn)在拖欠供應(yīng)商的貨款上，還表現(xiàn)在拖欠員工工資及社保上。

    小喬之前是東方家園的員工，前前后后在東方家園做了9年的時(shí)間，在2010年離開東方家園。據(jù)小喬介紹，在他離開時(shí)，東方家園的營(yíng)業(yè)額便開始走下坡路，當(dāng)時(shí)公司給他承諾要交的檔案保管費(fèi)是由他自己墊付，東方家園也承諾要補(bǔ)還給他，但卻一直拖到現(xiàn)在也沒有兌現(xiàn)承諾，如今東方家園關(guān)閉后，更不知道這邊賬單要找誰(shuí)來(lái)償還。在小喬看來(lái)，他還算幸運(yùn)者，曾經(jīng)和他是同事的那幫現(xiàn)在還在東方家園工作的朋友，已經(jīng)有兩個(gè)月的工資沒有下發(fā)。東方家園告訴他們現(xiàn)在已經(jīng)沒錢，眼看年關(guān)將近，這些人卻只能兩手空空地等待。

    紅極一時(shí)的東方家園在悄無(wú)聲息中就處于歇業(yè)狀態(tài)，對(duì)于它歇業(yè)的原因，很多人都想一探究竟。業(yè)界有人認(rèn)為：“高層的頻繁更換已經(jīng)讓東方家園的擴(kuò)張思路及模式總在變化，沒有沉下心來(lái)認(rèn)真做事，是其失敗的原因。”也有人認(rèn)為：“東方家園的盈利模式存在問題，由于它以自建店為主，成本投入較大，但盈利周期較長(zhǎng)，也是造成它入不敷出的主要原因。”但無(wú)論是什么原因，這一事件對(duì)其它賣場(chǎng)都有警醒功能：在沒有做好充分的準(zhǔn)備工作前，肆意擴(kuò)張只會(huì)加重前行的負(fù)擔(dān)。（文/黃艷 ）