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    《丹東阿里郎飯店培訓(xùn)視頻網(wǎng)絡(luò)火爆》：以此次丹東阿里郎飯店視頻而言，數(shù)十名員工列成方隊(duì)，在上級(jí)的監(jiān)視督導(dǎo)下舉手投足，整齊劃一，頗為壯觀。眾目睽睽之下，扭曲可笑的造型將徹底摧毀員工不一定堅(jiān)挺的意志，讓他在同事和上司眼前無地自容，徹底喪失自信，喪失羞恥心，喪失尊嚴(yán)和氣節(jié)。使其自感卑賤，并拋棄了對(duì)于未來的憧憬和本有的判斷力。(1月17日錢江晚報(bào))

    最近這十幾二十年來，不少企業(yè)在打造本企業(yè)的“企業(yè)文化”時(shí)，盲目引入了不少外國及臺(tái)灣地區(qū)的所謂“企業(yè)文化”，搞什么“野外拓展訓(xùn)練”，培養(yǎng)什么 “狼的團(tuán)隊(duì)”。 完全扭曲了人性。有的企業(yè)在上班前組織員工上操、如“鬼哭狼嚎”般大聲叫忠于企業(yè)的口號(hào)。有如“丹東阿里郎飯店”那樣，以“洗腦”式的“企業(yè)文化”，“摧殘”員工身體，“強(qiáng)奸”員工意志，全然不顧員工的“痛苦感受” ，日復(fù)一日地夢想著通過這種“野蠻”的“培訓(xùn)”，訓(xùn)練出忠誠于企業(yè)的“奴隸”。

    當(dāng)前的培訓(xùn)市場十分混亂。打著各種“亞洲培訓(xùn)大師”、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“首席執(zhí)行官”、“資深培訓(xùn)專家”等等的頭銜，以及在香港注冊(cè)的“中國企業(yè)培訓(xùn)院(有限公司)”、“中國企業(yè)策劃院(有限公司)”等等機(jī)構(gòu)，滿中國跑，到處去拉生意。

    隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，不少企業(yè)老板開始醒悟。特別是“企二代”大多經(jīng)過高等學(xué)府的培養(yǎng)，有些又到西方國家學(xué)習(xí)了先進(jìn)的企業(yè)管理方法。他們已不屑于本土的“大師培訓(xùn)”。當(dāng)前不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)門，印證了本土培訓(xùn)日漸萎縮的大勢。