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      國(guó)際幾大知名衛(wèi)浴品牌最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，幾乎都是從進(jìn)入酒店、飯店起步，并開始逐漸向家裝市場(chǎng)滲透。十幾年來，以科勒、TOTO、美標(biāo)三大品牌為首的幾大國(guó)際知名品牌，幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)三星級(jí)以上的高檔星級(jí)酒店，并占據(jù)整個(gè)酒店衛(wèi)浴用品市場(chǎng)近五成份額。
      美標(biāo)曾是星級(jí)酒店的寵兒。隨著國(guó)際品牌涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，原有的市場(chǎng)份額越來越難保全。目前，在星級(jí)酒店采購(gòu)中，科勒、TOTO的占有率都超過30%；美標(biāo)只達(dá)到了10%；而歐洲的高儀、杜拉維特、漢斯格雅、卡德維、樂家等幾大品牌也有15%的市場(chǎng)份額。
      據(jù)美標(biāo)內(nèi)部人士透露，近幾年來，美標(biāo)衛(wèi)浴已逐漸從五星級(jí)等高檔酒店淡出，三四星級(jí)酒店和大眾家裝市場(chǎng)成為美標(biāo)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。而這樣的市場(chǎng)變化并不是美標(biāo)自己的安排，而是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。
      觀察人士指出，美標(biāo)是在上個(gè)世紀(jì)八十年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，屬于最早進(jìn)入國(guó)內(nèi)的高檔衛(wèi)浴產(chǎn)品之一。當(dāng)時(shí)的家裝市場(chǎng)還沒有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，酒店工程對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品可選擇性少，所以，當(dāng)時(shí)的美標(biāo)很順利地快速占據(jù)了國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)。
      隨著TOTO、樂家、高儀等眾多國(guó)際高檔品牌的進(jìn)入，在五星級(jí)高檔酒店的二次裝修上，美標(biāo)逐漸失去了優(yōu)勢(shì)，原因主要是美標(biāo)的品牌已經(jīng)太大眾化了，從酒店到家居無所不有。因此，高檔五星級(jí)酒店首先“拋棄”了美標(biāo)，選用了知名度并不高、但市場(chǎng)定位高的新型進(jìn)口品牌。
     美標(biāo)人士表示，這是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，并不等于美標(biāo)在中國(guó)市場(chǎng)輸了，而是需要對(duì)產(chǎn)品重新定位。所以，目前美標(biāo)產(chǎn)品年年都換新標(biāo)識(shí)，希望以新的形象、新的產(chǎn)品重新贏得高端市場(chǎng)。
目前，美標(biāo)產(chǎn)品以主打配套理念，從傳統(tǒng)的酒店市場(chǎng)轉(zhuǎn)向?qū)懽謽恰Ⅲw育場(chǎng)館、醫(yī)院、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)等方向，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不像酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈。
      專家表示，雖然美標(biāo)重新進(jìn)行了自我定位，但是要抓住新進(jìn)入領(lǐng)域消費(fèi)者所注重的內(nèi)容才能助其贏得市場(chǎng)。
      因?yàn)椴煌I(lǐng)域的消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的要求不同，如酒店、房地產(chǎn)開發(fā)商們注重衛(wèi)浴的款式，講究美觀、時(shí)尚，可表現(xiàn)建筑物的品質(zhì)；而如機(jī)場(chǎng)、政府機(jī)關(guān)更要求衛(wèi)浴除污性要好，對(duì)于款式要求不高；對(duì)于零售市場(chǎng)上的終端客戶而言，衛(wèi)浴的功能性又顯得十分重要。