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    陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)因為深度整合，所以不可避免地迎來企業(yè)與市場的適時調(diào)整。有些企業(yè)產(chǎn)能收縮，四處融資，宣布裁員；有些企業(yè)號召不裁員或少裁員，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，逆境而上斥巨資增設(shè)生產(chǎn)線，加強(qiáng)品牌建設(shè)。市場上，有些企業(yè)打折促銷，催繳回款；有的提價銷售，試水新渠道。做法多種多樣，層出不窮。對于建筑陶瓷企業(yè)來說，這是一個非常差的時代，也是一個非常好的時代。“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的馬太效應(yīng)在這一時期表現(xiàn)得淋漓盡致。

    從2008年至今，裁員風(fēng)波始終縈繞整個陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，有些企業(yè)大規(guī)模裁員，有些企業(yè)號召不裁員或少裁員?？梢哉f，裁員已成為這一時段的關(guān)鍵詞之一。日前，上海斯米克因大規(guī)模裁員，引發(fā)糾紛，遭致員工圍堵大門而影響經(jīng)營。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)頻現(xiàn)裁員風(fēng)波，且多年未能解決，其中原因值得企業(yè)去深究、去反思。

    事實上，類似事件還很多。從2008年至今，整個陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)始終存在裁員問題，涉及員工不下二十萬。僅2010年“紫砂煲事件”引發(fā)的誠信危機(jī)，就使陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)裁員至少5萬人。

    裁員只是“行業(yè)洗牌”的表面現(xiàn)象，雖然預(yù)示著這一時代的到來，但是并不代表行業(yè)處于洗牌整合期。所以，建筑陶瓷企業(yè)當(dāng)前應(yīng)以解決裁員問題、增強(qiáng)企業(yè)實力為首要。當(dāng)行業(yè)處于大洗牌時，才能在整合風(fēng)暴中立于不敗之地，并取得極大的利益。

    作為勞動密集型的制造業(yè)，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)在頻現(xiàn)裁員風(fēng)波的同時，也高調(diào)顯示了其對于員工的大量需求，僅佛山一地，其人力資源和社會保障局公布的《關(guān)于佛山市2012年企業(yè)用工需求、調(diào)查分析及形勢研判的報告》的數(shù)據(jù)顯示，2012年佛山企業(yè)新增就業(yè)崗位相比去年減少了約20%，以補(bǔ)員為主，全市用工缺口大約20萬至25萬。其中，2012年陶瓷行業(yè)用工缺口高達(dá)4成?？梢?，“招工難”、“用工荒”形勢嚴(yán)峻，已成了陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的通病。

    一邊頻現(xiàn)裁員風(fēng)波，一邊深陷“用工荒”危機(jī)，怪異現(xiàn)象背后，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)透露出怎樣的困境？對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，裁員與用工荒并存的怪相，實際上體現(xiàn)的是行業(yè)深度整合的來臨。首先，受困于外貿(mào)形勢的不穩(wěn)定和不明朗，中國陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品出口波動較大，促使陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)裁員與用工荒交替出現(xiàn)。其次，當(dāng)前一二線市場趨向飽和，很多企業(yè)為了長期發(fā)展實行“渠道下沉”策略，但受制于這類市場的不成熟，需大力培育，短期內(nèi)效果不明顯，加劇企業(yè)陷入困境。再次，市場持續(xù)不景氣，為了搶奪有限的市場份額，企業(yè)之間的競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，有些企業(yè)越來越強(qiáng)，有些企業(yè)越來越弱，甚至破產(chǎn)倒閉。最后，受前幾年市場利好的影響，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能高數(shù)擴(kuò)張，在近幾年市場受挫下，產(chǎn)銷失衡，牽連到陶瓷企業(yè)。